电力企业精细化财务管理对策探析

随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，并采取有效措施。企业管理的核心是财务管理，电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理，寻求企业效益最大化。     

煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践

精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是"精、准、细、严",强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变,以集约严细为原则,实现管理流程再造,提升管理水平,实现煤炭企业精细化管理的不断创新和发展。因此,为了提高煤炭企业的综合竞争能力,必须要实现精细化的财务管理工作,以提高煤炭企业的管理水平和生产运营效率。本文以河南大有能源股份有限公司杨村煤矿构建的财务管理"精细化"体系为例,详细阐述了"精细化"在财务管理中的创新与实践。     

提升煤炭企业管理水平的抓手——关于精细化管理若干问题的思考

<正>所谓精细化管理,即是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变随着世界经济一体化的趋势日渐彰显,中国企业必将走向世界,去直接面向国际市场的竞争与挑战,     

浅析精细化管理在“三基”建设中的应用

在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是企业追求卓越完美、实现基业常青的必然选择。近年来,精细化管理已成为众多企业共同关注的课题,越来越多的企业开始由粗放管理向精细化管理转变,精细化已成为企业可持续发展最核心的要求。笔者结合多年的工作实践,从引入精细化管理基本理念入手,对精细化管理方法在管道企业"三基"建设中的应用进行分析,系统地阐述了企业精细化管理的现实意义和深刻内涵。     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。     

对企业资金精细化管理的几点思考

随着市场经济的快速发展,企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义,提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标,并将精细化管理工作提上议事日程,以适应激烈的市场竞争,实现新的跨越。作为企业命脉的资金,作为企业管理核心内容的资金管理应如何实施精细化工程呢？这里笔者谈谈自己对资金精细化管理的几点认识,希望和大家一同探讨．     

如何加强电力企业班组建设管理

在电力企业中,班组是最基本的结构功能单位,也是电力企业各项任务落实的基础组织,发挥着为企业安全生产托底的重要作用,班组的执行力、工作效率关系到了整个企业的安全生产水平。在新经济体系背景下,各电力企业面临着愈发激烈的市场竞争,强化班组建设管理是助力企业发展的核心途径。为提高班组建设管理水平,各企业应明确发展目标,找准发展路线,由被动管理向主动管理转变,由粗放管理向精准管理改变,持续提升企业的精细化水平。     

卓达物业的“五个转变”

<正>参与中国物协第四届理事会的工作以来,就我个人而言,是一次提升自我,拓展视野难得的机会;对企业来说,卓达物业借助中国物业管理协会这个平台可以说实现了"五个转变":管理由粗放型管理,向专业化精细化转变;服务领域由单一化服务,向为多元化服务转变;服务模式由传统人工的服务方式,向智能化技术型转变;经营模式由单干型经营,向联盟型经营转变;品牌建设融入社区党建,向红色物业转变。     

浅议固定资产的内部控制

随着一系列内部控制规范的发布,标志着我国企业由粗放型管理向精细化管理转变,由注重经营增长方式向注重发展质量变化.而固定资产作为企业资产的重要部分,是单位产生效益的源泉,固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题,是单位可持续发展的物质基础.     

浅议固定资产的内部控制

随着一系列内部控制规范的发布，标志着我国企业由粗放型管理向精细化管理转变，由注重经营增长方式向注重发展质量变化。而固定资产作为企业资产的重要部分，是单位产生效益的源泉，固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题，是单位可持续发展的物质基础。     

量价分离核算在钻井成本管理中的应用研究

钻井成本管理是石油钻井企业经营管理的重要组成部分。实现财务会计管理工作由核算管理型向管理核算型转变,需要加强成本管理战略的制定,树立系统的成本控制意识,适应市场经济的发展。文章从量价分离含义入手,概述了实现量价分离核算的目的,对如何搞好量价分离核算、提高钻井成本核算水平进行了分析,在创建科学的成本管理模式、完善企业内部经营管理、提高企业战略决策水平等方面进行了论述,对目前企业进行精细化管理、提高经济效益具有重要的战略意义。     

国企财务改革与发展60年回顾与评述

新中国成立60年来,国企财务管理模式经历了由政府主导型向市场主导型的转变。从企业主体财务的角度看,国企财务在改革中秉承了计划经济时期成本管理的传统,并越来越注重风险控制,精细化管理是国企财务管理的发展     

企业价值链管理的创新

企业价值链,是指企业中一系列相互联系的创造价值的作业,包括从原材料、能源一直到最终发出的产品和服务,它是企业管理的重要组成部分,体现了企业的最终经营效益,运用信息技术改造企业的价值链,实现价值链管理的创新能极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变,提升企业管理的精细化。     

用精细化管理推动办公室工作

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的一种管理方法,由过去的传统式、粗放式的管理向集约式、科学化的管理转变,精益求精到最细小的单元。党委办公室作为党委的重要部门,担任着重要的角色,采用精细化管理可以将日常工作简单化、流程化、定量化、信息化,从而提高工作效率和工作水平。     

风电场评价体系应用探讨

随着风电产业的不断发展,风电运营商的生产经营方式发生着较大变化,逐步开始从追求规模向追求效益转变,从粗放式管理向精细化管理过渡。开展风电场评价工作是风电企业管理提升的重要手段,通过生产经营指标的综合评比,可以不断提高风电场精准运营水平,有效提升企业的竞争力。     

对企业资金精细化管理的认识

观察与思考 在当前市场经济快速发展、经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变的大环境下，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以求适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。     

文化为基 理念引领 助推企业和谐高效发展

近年来，随着莱钢的快速发展，作为股份公司主要热线生产单位之一的炼铁厂也步入了发展快车道，特别是“十一五”以来，炼铁厂大规模的高炉改扩建完成后，生产经营的重心发生了根本性的转变，逐步由以产量为主向以质量为主转变，生产组织由粗放式管理向精细化管理转变，设备管理由稳定运行向本质安全化转变，高炉操作由定性操作向定量操作转变。     

县级供电企业如何做好现金流量预算

现金流量信息是反映企业财务信息的重要数据。现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关。供电企业要实现"一强三优"的现代公司发展战略目标,必须加快公司发展方式的转变,由粗放型向集团化、集约化、精细化方向转变。本文试述现金流量管理的重要性决定了企业必须进行有效的现金流量预算,以及如何做好现金流量预算。     

煤机企业全面质量管理体系应用与研究

文章以煤机企业为例,以全面质量管理理论为基础,通过分析煤机产品质量管理现状,研究了当前质量管理过程中6种比较成熟的管理模式,试图建立一套全新的煤机企业全面质量管理体系,由此完成由粗放型、被动式管理向精细化、自主化管理的转变,帮助煤机企业建立起行之有效的质量管理运行模式。     

新常态下烟草商业企业物流中心标准化作业路径探索

烟草商业企业作为政企合一的专卖管理和经营机构,面临行业增长速度由高速发展向稳步发展转变,增长方式由外延扩张向内涵增长转变,发展趋势由传统计划型向市场导向型与能力导向型并重转变,企业管理模式由粗放型向精细型转变的特殊发展阶段,应当在"管理出效益"的理念上,大力加强企业标准化建设。标准化是企业科学管理的重要基础,是企业推动创新的有效手段,是企业提高工作质量和效率的必要保障。本文以马鞍山烟草物流中心为例,描述了标准化作业实施的途径和效果。