数字

国家统计局的数据显示，今年前三季度全国规模以上工业增加值同比增长18．5％（9月份增长18．9％），比上年同期加快1．3个百分点。其中，国有及国有控股企业增加值增长14．1％；集体企业增长11．7％；股份制企业增长20．4％；外商及港澳台投资企业增长17．4％。重工业增长19．6％，轻工业增长16．1％。在39个大类行业中，增长加快的主要是石油加工、电气机械、钢铁、交通运输设备、电力、建材和化工以及烟草、医药、化纤、饮料和纺织等行业，增幅回落的主要是有色金属、农副食品加工、通信设备、非金属矿采选、造纸和石油开采业行业。1～8月份，全国规模以上工业企业盈亏相抵后实现利润15623亿元，同比增长37．0％。其中，国有及国有控股企业增长31．0％，集体企业增长26．3％，股份制企业增长34．5％：     

谈加强成本管理 降低企业消耗

我省某林业机械厂是国有老机械加工厂，该厂经过改革开放30多年，从计划经济到市场经济的转变，企业的经营机制逐渐地在发生着变化。随着市场经济改革的深入，加强企业成本管理，降低消耗一直是这个老厂不变的奋斗目标。在企业负债累累、亏损严重的情况下，企业改进生产经营，逐步由原来生产林业机械设备改为农机产品，生产成本由原来的每单位生产成本4960元，降低到4620元，大大提高了企业的经济效益。     

国有大型建筑企业职工改革意愿的实证分析

为了能使国有大型建筑企业转机建制工作有据可依，我们分别对部属及省属的几家国有大型建筑企业进行了一次典型问卷调查，以期能够获得国有大型建筑企业机制创新设计所需的统计数据，为国有大型建筑企业机制创新提供决策支持。以下是我们调查研究的结果和分析的结果。1造成建筑企业目前效益下滑的内因分析及改进建议对于目前建筑企业效益下滑的原因，我们共设置了9个指标。问卷统计结果如图1所示。从图中可以看到除了外部环境因素外，大型建筑企业效益下滑的内部原因是多方面的，但企业职工普遍认为主要原因集中在领导干部不称职、监督机制…     

栽下梧桐引凤还──北京建工集团六建公司重用人才侧记

北京建工六建公司注重营造适应人才成长和发展的小环境，对大学毕业生从思想上引导，工作上帮助，生活上关心。大学生外流比例，由93年的48．8％，下降到现在的6．7％，且出现了人才回流的可喜现象。已调离企业的13名大学生又竞相回到企业并在项目经理及专业技术等重要岗位上任职。建工六建公司是建筑行业中的国有老企业，从50年代参加建设人民大会堂到80年代参加建设长城饭店、彩电中心；从建设高、难、新、尖的中央电视塔到获国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖，这些骄人的业绩不胜枚举。就是这样一个有着如此辉煌成就的企业，前些年由于…     

老企业的营销困境与出路

国有老企业是指在计划经济下经营状况良好,具有一定基础,改革之后却出现颓势甚至亏损的国有大中型企业。这些国有老企业经营中常常面临这样的营销两难困境:积极参与市场竞争却感到力不从心,甚至出现重大决策失误;消极等待只能眼睁睁看着市场被竞争对手蚕食。这一困境反映到营销活动中具体表现在以下几个方面:观念落后在传统体制下企业生产什么、生产多少、销往哪里都由国家统一计划,国有老企业在计划经济时期所形成的这种“等、靠、要”的观念仍时时束缚着自己的手脚,相当大的一部分国有老企业的经营观念仍固守计划经济时代的框框,仍然以生…     

揭开国有老企业崛起之谜--来自桂林腐乳厂的调研报告

近几年来，许多国有企业尤其是老企业由于包袱重、机制不活等原因而纷纷走下坡路，停工、下岗成了近几年来最突出的问题。就是在这样的大背景下，有一家国有老企业却从低谷中崛起。这就是桂林腐乳厂。桂林腐乳厂是有着将近４０年厂龄的国有老企业，主要产品有象山牌腐竹和...     

职工购买企业产权中的定价──山东诸城绝缘材料厂案例

山东省诸城市国有小企业改革的经验，已有不少报道和评论，但对其职工买断企业产权的定价问题尚鲜见分析。本文拟以该市国有小企业改制成效最显著的诸城绝缘材料厂为案例，就这个问题作些分析。诸城国有小企业出售改制的条件在个案分析之前，先简略介绍一下诸城国有小企业出售给职工的一般操作程序和交易条件。他们的具体做法如下：1．市国有资产管理局委托有评估资格的会计师事务所或审计师事务所进行企业资产评估，并对它们的评估结果审核确认。2．企业资产连同债务全部转移给改制后的企业。净资产按评估价由职工出资购买。银行债权由改制…     

积极推进国有企业深化改革和规范改制

一、坚定不移地推进新一轮国企改革随着中央实施东北振兴战略并出台一系列支持国企改革的政策,黑龙江省把国有企业的改革作为老工业基地振兴的战略突破口,并在2003年下半年10户国有大中型企业试点取得突破的基础上,打响了新一轮国企改革的总体攻坚战。这一轮国企改革的基本特点是:(1)改革的对象是国有大中型企业。     

青山公司连续盈利的法宝

连续22年盈利的重庆青山工业有限责任公司是国有独资的军民结合型企业,建于1965年1月。在30多年的发展过程中,公司始终将发展作为第一要务,从20世纪80年代初期开始,公司努力探索军民结合的新途径,利用自己较为先进的齿轮加工工艺和设备优势发展“两     

齐齐哈尔国有大型企业面临的问题分析及对策

齐齐哈尔国有大型企业面临的问题分析及对策曹志勃国务委员李铁映同志最近撰文指出：＂企业改革是经济体制改革的中心环节，特别是国有大中型企业的改革是当前深化改革的关键＂。针对齐齐哈尔市国有大中型企业布置密集，偏大偏重，老企业多，历史包袱沉重的特点以及搞活国...     

北京雪莲羊绒股份有限公司

北京雪莲羊绒股份有限公司是六家国有、民营法人单位参股，由北京雪莲羊绒股份有限公司依法变更组成的现代羊绒加工企业。公司于2004年迁址至大兴瀛海工业园，总占地面积7公顷，建筑面积3．5万平方米，总股本13800万股，年生产羊绒衫100万件，羊绒针织纱300吨，分梳绒180吨。     

浅谈如何搞好劳服企业会计电算化

劳服企业创办于70年代末，是借助国有大中型企业的厂房、设备，以安置待业青年为主的集体企业，通过多年的努力得到迅速发展，随着我国经济体制改革的深入、市场竞争日趋激烈，特别是加入世贸组织后，劳服企业已变成一个面对市场独立的经营单位，要在市场竞争中立于不败之地，要尽快与国际市场接轨，适     

产品实现过程中的标准化——设计和开发阶段的标准化

产品是经济发展的重要部分，也是社会进步的体现。任何一个产品均是设计的结果，是设计的产物。大到航天设备，小到钮扣无一不是与设计密切联系的。软件产品、服务业产品等均离不开设计。产品从无到有及保证发挥其作用的过程即是产品的实现过程。该过程可由5个阶段组成，如图1所示。     

铁血团队的“铁”字经典——记四川铁骑力士集团

管理大师德鲁克曾说：让平凡的人做出不平凡业绩的组织。才是高效的组织。四川铁骑力士集团10多年来，“让平凡人变得不再平凡”，使企业最终由小变大，由弱变强——投入3．5万元起家，如今形成资产规模6亿元；创业初期6人。现有员工3000名；从饲料单一加工到集饲料、牧业、食品、生物科技于一体的完备产业链。     

全球化背景下振兴东北国有老企业的对策

中央发出振兴东北老工业基地的号召，笔者在充分、客观的调研基础上，着重对东北国有老企业的复兴和发展进行把脉．为振兴东北老工业基地探索理性之路。     

国有小企业对外经济活动中存在的问题不容忽视

对外经济协作是社会主义市场经济条件下，国有小企业生存和发展的一条有效途径，它既可以使企业增加经济效益，又可以使企业学习先进的经营管理经验与生产技术，但其中引发出的一些问题，也需要我们去分析研究。 一、加工技术跟不上，形成损失较大。某小企业因生产任务不足，与一大企业的一个分厂签订为对方加工生产配件的协议，合同期内共为对方加工生产４７０２件，送交４５５３件，对方因质量等原因退回１３０８件，由于该配件为专用配件，企业无法对外销售，形成损失１７．１３万元。 二、拖欠货款，造成流动资金紧张。因对方为分厂，财…     

创新物资采购监管体系实行比质比价管理

庆安钢铁有限责任总公司是１９７０年建厂的老冶金企业，由于受客观条件的限制，成立当初便给养不足，连年亏损，到１９８０年为止，累计亏损４０００万元。后转产进行钢压延加工，到９０年代初期，已经发展到以烘储产品为主、冶金产品为辅的多元化生产企业，并成为全国烘储产品的龙头企业。但是随着市场经济体制的确立和发展，企业原来的管理体制受到了极大的冲击，尤其是由于产品成本较高导致价值较高，直接威胁着企业的生存。为此，我们借鉴邯钢经验，结合企业实际，积极探索适合自身特点的管理方法，从目标管理入手，建立了管理、监督、…     

论职工持股计划

一、从非国有小企业的活力谈起在讨论产权改革与企业体制创新时，有关职工持股制的研究也在深入。问题首先是从小企业的活力引起的。在我国，一方面，国有大中型企业感到处境艰难，另一方面，许多小企业却显示着自己的活力。从日用品的生产到某些原材料的提供，从劳务的供给到新技术的开发，处处都可以看到小企业的优势。这是当前中国经济中一个值得注意的现象。人们在谈到小企业的活力与兴旺时，并不把许多国有小企业包括在内。这些国有小企业的处境出某些国有大中型企业还要困难。这是因为，除了资金短缺而外，国有小企业的技术简陋，设备…     

国有老企业基础工作的系统分析研究

一、重提基础工作的现实意义我们从长期的实践中体会到，企业的基础工作对现代的各行各业各类大小企业，都如基石之于大厦一样与企业的兴衰存亡攸关。当今世界上绝没有一个企业不在这方面下苦工夫而可以把企业经营管理好的。然而，我们现状是，有相当一部分企业（尤其是国有老企业）对基础工作缺乏足够的重视。我们认为，对国有老企业来说，要想在具有中国特色的社会主义市场经济下长期稳定的发展，必须充分重视企业管理的基础工作，避免盲目、浮躁，扎扎实实地把这项工作做好，即所谓“苦练内功，夯实基础”。在科学迅猛发展和社会信息化的…     

浅议中小型老化工企业改造问题

石家庄新宇三阳实业有限公司始建于1994年，当时设计酒精氧化法年产冰醋酸3万吨，醋酸乙酯3000吨，食用酒精1．5万吨，产品生产工艺及设备均为20世纪80年代的技术，90年代后期，石油裂解、羟基合成等工艺先进的企业纷纷崛起，工艺落后、设备差的企业因成本的居高不下，一个个关门停产或倒闭，我们这个企业也不例外，正常的生产经营秩序全部被打乱，一切处于很被动的局面。当时化工部发表产业政策指导意见，明令今后的酒精氧化法生产冰醋酸为禁止再上项目。从1999年起，我们多次到外地兄弟企业考察先进生产工艺，学习生产经营管理经验，与科研部门及大专院校合作，克服急功近利，不愿加大技术投资等思想，充分调动和发挥本企业科技队伍的积极性，有针对性的进行生产工艺设备改造，采取蚂蚁啃骨头的办法，一步一个脚印的勤奋工作，使一个工艺流程和生产设备比较落后的企业生产经营形势越来越好。