企业财务数字化成熟度评价模型构建及应用研究

党的十八大以来,我国数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。各行各业掀起了数字化浪潮,企业数字化转型如火如荼,成为我国各大中型企业鲜见的一致性战略。财务是企业的数字部门,掌握大量企业数据,财务数字化自然成为企业数字化转型的首要战略。随着财务数字化转型理念在我国企业中深入推广,越来越多的企业也尝试并逐步开展财务数字化转型工作,因此,提供财务数字化转型通用的评价体系已迫在眉睫。     

企业财务数字化转型趋势及策略

数字技术的日益发展,对企业的商业模式和运营方式产生了深刻影响。随着数字中国战略的提出和实施,数字化转型已成为企业的必修课。本文分析了数字化转型背景下财务发展新趋势,提出了财务数字化转型的策略建议,以期为企业财务数字化转型发展提供借鉴与参考。     

企业数字化转型：概念界定、主要数字技术与衡量方法

近年来,随着数字技术的进步和经济社会的变革,数字化转型成为国内外学者重点关注的研究领域之一。本文在区分与企业数字化转型相关的术语“数据化”和“数字化”的基础上,凝炼了企业数字化转型的关键要素和概念,具体包含数字技术、转型范围、转型结果三个要素。进一步地,对构成企业数字化转型基础的主要数字技术,包括人工智能、区块链、云计算、大数据等进行了阐述,探讨了这些数字技术的差异化特征和优势。同时,按照产业数字化转型发展阶段对企业数字化转型衡量方法进行了分类讨论,发现年报文本分析法是目前衡量企业数字化转型程度较为合理的一种方法。本文的研究结果对于推动企业数字化转型具有重要的理论和实践意义。     

数字经济时代国有企业财务转型探究

数字经济时代背景下,国有企业因政策支持、自身规模较大等特点,走在数字化转型前列,国有企业以数字化为特点的财务转型也跟上时代发展的脚步,加上国有企业行业地位靠前,更能在行业内发挥财务数字化转型的引领作用。同时,对于企业来说,财务转型更是客户的迫切需求,且企业自身亟待提高效率和降低成本。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点,在落地实施时仍面临一些问题,如数字化人才匮乏、转型价值与投入不成正比等。本文通过对国有企业财务数字化转型现状进行分析,提出推动国有企业数字化转型的对策,以期为企业财务数字化转型提供参考。     

企业财务共享服务平台使用满意度影响因素研究——基于湖北省武汉市烟草公司的问卷调查

随着烟草商业企业数字化转型不断深入，财务共享服务平台作为构建财务数字化体系的关键，在企业数字化转型过程中起着举足轻重的作用。基于此，文章对数字时代下烟草商业企业使用财务共享服务平台满意度的影响因素进行了研究。本文基于武汉市烟草公司问卷调查数据，分析了使用财务共享服务平台的总体满意度情况，考察了具体的影响因素并提出优化建议。实证回归结果发现，平台的操作便利度、财务人员的服务态度、财务制度的宣传培训、相关疑惑的及时解答、业务审批时长都是影响平台使用满意度的重要因素。     

数字经济时代企业财务信息化建设的难点与优化路径

在数字经济时代,随着数字化转型的深入推进,企业财务信息化水平日益提高。财务信息化建设对于提高企业财务管理效率和推进业务开展意义重大。但是,在当前财务信息化建设中,部分企业存在信息化系统成本过高、灵活性不强、数据安全性不高等问题,难以深入推进财务数字化转型。因此,企业需要立足实际,探索与当前发展阶段相适应的财务信息化建设路径。     

企业财务共享模式下的数字化转型分析

数字经济时代,知识和信息的数字化催生了数据这一新的生产要素,飞速增长的数据资源正在成为社会经济发展的基础性战略资源。现代企业财务的数字化转型必须通过对企业全价值链数据的整合和应用,实现信息共享和业财融合,而财务共享模式下的财务转型是实现企业数字化转型的必由之路。本文通过分析企业财务共享模式下的数字化转型的意义、存在的问题,提出企业数字化转型的策略。     

企业数字化转型与企业价值

在数字经济盛行的时代,数字化转型成为促进企业高质量发展的重要驱动力量。本文基于2008-2020年中国全部A股上市企业的财务数据,结合文本分析法实证研究企业数字化转型对企业价值的影响及其作用机制。结果显示,企业数字化转型能够显著提高企业价值,并且企业数字化转型能够从信息优化、财务稳定和内部治理三个方面驱动企业价值的显著提升。在数字经济时代下,应完善数字基础设施,加大对企业数字化转型的支持力度,促进企业实现高质量发展。     

国有集团公司财务转型浅析

数字化转型已是大势所趋,亦是企业转型升级的新动力.在这个"数智经济"时代,人工智能、区块链等数字技术的不断涌现,对以数据为核心的财务行业影响重大且深远,尤其对于国有集团公司来说,只有主动拥抱变革、加速财务转型,才能在新常态下为企业高质量发展贡献新的动能.本文以财务转型的必要性为切入点,以建设财务共享中心为起点,为国有集...     

“专精特新”企业智慧财务管理体系建设——以金盛海洋科技有限公司为例

数字经济时代下,推动企业数字化建设是“专精特新”企业实现高质量发展的必然选择。财务数字化建设作为企业整体数字化建设的重要组成部分,在助力企业财务转型与变革的同时,有助于推动企业整体数字化发展。金盛海洋科技有限公司探索建设“智慧金盛”财务管控体系,推动公司全面预算管理落地和资金智慧管控,实现资产全生命周期管理和供应链闭环精细化管理,促进企业数字化转型和良性动态发展。     

论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

财务数字化转型对企业内部控制的影响和应对策略

通过分析财务数字化转型的内涵、特征、影响和对策等,指出财务数字化转型能够提高财务管理的效率、质量和价值,但同时也给内部控制带来了新的挑战。企业需要建立实时、全方位的数字安全监控和预警机制,深入开展内部控制数字化转型的顶层设计和规划,构建全流程、智能化的内部控制数字化监督体系,完善能够匹配数字化新形态的内部控制制度体系,加强内外部审计的信息化协同力度,并指明财务数字化转型后内部控制工作的注意事项。     

财务数字化转型中的流程再造重点探寻

为落实创新绩效,企业有必要推进数字化转型工作,就财务层面而言,数字化转型的重要性不言而喻,是推动企业发展革新的重要动力来源。而在转型过程中,企业有必要重点关注以下方面内容：首先是业务流程再造,在创新管理功能工作后,原有的业务模式、流程以及组织架构都会发生相应的改变,针对所建设的财务共享模式,需要革新业务流程;其次是数字化融合平台的建设,实现财务数据集采集、处理、共享、应用以及决策为一体的融合平台;最后推动企业战略发展计划的落实,企业利用财务数字化能够促使决策环节有更全面的信息支撑。另外,在转型阶段,企业需要注重将成本与收益进行平衡。     

以财务数字化转型助力企业高质量发展的研究

当前形势下,各产业的领军企业都在积极推进财务数字化,以适应新的发展趋势,并为自身经营转型打下良好基础。但总体看来,大部分企业的数字化建设都还面临着一些问题。在掌握了财务数字化转型中存在的问题后,有针对性地提出改进当前财务管理变革状况的对策,并建立健全财务数字化变革系统,对于企业来说是非常重要的。本文首先简要地阐述了财务数字化的含义和特点,并对其内部和外部原因进行了探讨。然后,从系统和组织建设、数字化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等角度,对目前企业的财务数字化建设中存在的问题进行了探讨,并从高质量发展的角度出发,针对存在的问题,给出了一些强化财务数字化转型的对策建议,以期能为企业财务数字化转型达到高质量发展的目的和方向提供有益的借鉴。     

BSC-哈佛分析框架下企业数字化转型前后的绩效评价——以徐工机械为例

党的二十大报告指出要加快制造强国、网络强国、数字中国的建设,制造业作为国民经济数字化转型的重要产业,仅运用财务指标进行绩效评价难以适应数字经济时代企业高质量发展与数字化转型深度融合的要求。以制造业数字化转型的代表企业徐工机械为研究对象,以哈佛分析框架为基础,并结合平衡计分卡,构建了企业绩效评价体系;从战略、会计、财务、前景四个层面对比分析了数字化转型前后徐工机械的绩效变化。     

金融科技、市场化程度与企业数字化转型

金融科技作为数字经济时代下金融与前沿技术融合的新产物，能对实体经济转型产生重要影响。本文基于沪深A股上市企业2011—2020年数据，实证检验金融科技对企业数字化转型的影响、机制和外部重要条件。实证结果表明，金融科技对企业数字化转型具有显著正向影响。异质性检验发现，金融科技对于非国有企业、高科技企业数字化转型具有显著驱动作用。机制检验发现，金融科技能够有效提升财务配置质效、激发数字技术创新活跃度并强化风险平滑能力，这些都能有效加快企业数字化转型进程。特别地，良好的外部市场化环境是充分释放金融科技数字化转型驱动力的重要条件。本文结论为优化金融科技发展、推动企业数字化转型及完善政策提供了经验证据和启示。     

让财务数据“用”起来——基于数据中台的视角

进入数字经济时代后,数据日益成为企业的核心资产,高质量的财务数据是企业准确决策的有力支撑。提出了财务数据运用的思路和措施,阐述了财务组织架构转型、财务管理职能转型、业财融合三个方面的思维转变,通过构建数据中台进行财务数据治理,助力财务共享服务中心数字化转型,为未来智能财务的实现搭建数据基础和应用场景。     

数字经济时代企业财务智能化转型研究

<正>伴随着“大智移云物区”的快速发展,企业所面对的微观环境和宏观环境已在悄然改变。数字化、智能化正成为第四次工业革命的核心生产力。2021年财政部在《会计改革与发展“十四五”规划纲要》中,提出要重视数字化技术的支撑作用,会计审计工作需要顺应时代要求及时转型,数字化技术助推转型,严格统一数据标准,规范业务流程,规范数据传递流程,提高企业管理水平和自我管控能力,提升全面风险预警能力,实现企业战略化发展。2022年1月12日国务院在《“十四五”数字经济发展规划》中要求,中国进入数字经济时代,企业应加强数字化思维,通过向龙头企业学习、培训、合作等方式,提升员工数字化技能,有效及时地推动企业数字化转型。在企业转型过程中起到引领推动作用的是财务,将财务数字化、智能化作为排头,业票财税融合,企业有效整合,助推企业整体数字化转型。     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。     

商业银行企业信贷智能财务分析平台建设实践

数字化转型背景下，财务分析系统的智能化水平对银行企业信贷业务的影响愈发明显。本文在深入分析现有银行信贷系统技术难点的基础上，尝试探讨借助大数据和人工智能技术搭建企业信贷智能化财务分析平台可行路径，并总结分享了初期建设成果及后期建设展望。