政府部门应积极推动企业"走出去"

实施“引进来”与“走出去”同时并举、相互促进的开放战略，是实现国民经济可持续发展、促进经济结构战略性调整的需要，也是主动参与经济全球化、深化国际经济合作的需要。我国改革开放以来，企业在“引进来”方面已经取得了丰硕成果，目前，实施“走出去”战略的条件也已经具备。但同时，我们也应当清醒地认识到，我们在“走出去”方面还缺乏经验，相比“引进来”而言，“走出去”所面临的风险和困难也大得多，在经济全球化和加入世贸组织的新形势下，我们将面临着国际国内市场更严峻的挑战。要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际…     

“走出去”,适逢其时——访福建省对外贸易经济合作厅副厅长贺汪洋

实施“走出去”开放战略是关系我国发展全局和前途的重大战略,是树立落实科学发展观的重要体现。在进入全面建设小康社会,建设海峡西岸经济区的新形势下,福建省如何抓住本世纪头二十年的重要战略机遇,在“引进来”积累的经济基础上加快实施“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”相结合,全面提高对外开放水平?带着一系列问号,记者专程走访了福建省对外贸易经济合作厅副厅长贺汪洋。     

实施“走出去”战略的政策环境研究

面对当前国际经济发展的新形势和新特点,党的十八大提出要“加快实施‘走出去’发展战略”,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》进一步明确指出要“扩大企业和个人对外投资,允许创新方式走出去开展绿地投资、并购投资、证券投资、联合投资等”。这是对我国积极实施“走出去”发展战略的理论诠释和实践升华。特别是在全球经济一体化深化发展与国家贸易保护主义抬头并存的今天,我国应通过继续推行互利共赢的经济外交政策,不断健全对外投资管理体制和服务机制,积极实施“走出去”发展战略。     

科技型企业"走出去"中国的战略选择

党的十六大提出：坚持“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放的水平。鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。实施“走出去”战略是我国政府在深刻分析国际国内政治和经济形势的基础上作出的重大决定，是全面建设小康社会的重大举措。这就是说，我国政府在21世纪之初提出“走出去”战略，是有深刻的经济与历史根据的。     

“走出去”，适逢其时——访福建省外经贸厅副厅长贺汪洋

实施“走出去”开放战略是关系我国发展全局和前途的重大战略，是树立落实科学发展观的重要体现。在进入全面建设小康社会，建设海峡西岸经济区的新形势下，福建省如何抓住本世纪头二十年的重要战略机遇，在“引进来”积累的经济基础上加快实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放水平?带着一系列问号，记者专程走访了福建省对外贸易经济合作厅副厅长贺汪洋。     

鼓励中小企业"走出去"

汇成走出去洪流 目前,我国东部地区的中小企业对外贸易发展已进入起飞阶段,商品走出去良好态势持续发展。面对入世在即,我国经济融入全球化潮流已成为发展的必由之路。实施“走出去”战略,以全球视野考虑资源配置和经济发展空间,也是我国中小企业在经济全球化竞争中掌握主动权、打好主动仗的必由之路。 此前,我国中小企业“走出去”已具有自己的特点:一、我国多种所有制企业开拓国际市场的格局基本形成,中小企业实施“走出去”战略的动力不断增强,国际营销能力不断增强,国有中小企业、私营企业将成为国际市场竞争的生力军。二、一些有一定经营规模,有资本、技术、人才比较优势的中小企业,例如     

商贸企业如何抱团“走出去”

我国商贸企业“走出去”多处于自发状态，没有形成关系较为密切的产业集群，也没有与我国长期以来实施的“走出去”战略形成紧密的衔接。因此，我国商贸企业亟需创新“走出去”的方式，提升产业国际竞争能力，加快商贸行业的国际化进程，进一步深化实施我国“走出去”战略。     

我国企业跨国并购的实践及其启示

在改革开放的近30年里,我国从资金、技术、经验等方面的引进到积极实施“走出去”的转变,在进入21世纪的前十年里,这一趋势将得到进一步扩大。实施“走出去”战略是我国经济发展到一定阶段的必然产物,是提高我国企业国际竞争力的必由之路,也是深化我国与世界各国经济合作的重要途径。在吸取和借鉴国外发达国家在我国的并购的经验,以及发挥我国企业的自身优势等条件下,企业跨国并购方式正在成为我国企业“走出去”战略中一种重要的模式。对国外跨国并购发展的趋势、起因分析,可得出我国企业在跨国并购中受到的启示及可能采取的模式,为我国企业“走出去”战略成功实施创造条件,使我国企业跨国并购能成功实现。     

外交、经济与“走出去”战略——利用外交服务经济

实施“走出去”战略是一项长期而艰巨的任务，也是一项复杂的系统工程。中国“入世”缓冲期接近尾声，很多行业逐渐放开，中国企业“走出去”成为必然的趋势。但是，中国企业国际化的进程才刚刚开始，海外经营仍处于初期发展阶段，对于许多国内企业来说，“走出去”还只是新事物。我国企业走出国门后，由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险，甚至是国际政治和社会风险。多数“走出去”的企业对国外投资市场、国际竞争环境及投资所在国法律法规不甚了解，其开拓国际市场所面临的潜在风险就非常突出。因此，从目前的现状来看，中国企业海外投资自主发展壮大的基础还很不牢靠。目前的关键是要明确“走出去”战略在今后20年国民经济发展中的重要位置，并在政府层面形成具体化的“走出去”的促进战略、政策和办法。在企业层面，应该在积极实施“走出去”战略的同时，全方位、多渠道、多途径地寻求一切可以利用的资源，规避在海外投资所面临的风险，努力实现投资效益最大化。实际上，利用外交资源在很大程度上就是在利用和依仗外交的整体协调优势和政府信用优势，在中国对外开放进入资本输出新阶段的今天，这两大优势无疑将会为资本的顺利流动提供难得的机遇。企业以何种方式、何种途径“走出去”，“走出去”会有什么样的困难，怎样预见并处理“走出去”风险和困难，让我们看看政府和企业界人士的看法。     

企业走出去靠什么

党的十六大已经确定了“走出去”战略，十六大指出，实施“走出去”战略是我国进入对外开放新阶段的重大举措，要鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名的品牌。我认为这段话其含义有三层意思：一是有比较优势的企业，可以走出去，到国外投资办厂，但不是随便什么企业都可以，不能一轰而上、一哄而起。二是形成一批有实力的跨国公司和著名品牌。三是具备比较有竞争优势的企业不论它是什么所有制形式都可以走出去．这种观点是不确切的。国有民营企业只要条件具备都要同样对待、一视同仁，都应该可以。     

“走出去”是我国施工企业发展的必然性战略选择

资本追逐剩余价值的本能使经济全球化成为当今世界经济发展的重要特征。中国经济发展水平已开始进入对外投资拉开大规模发展的阶段。主动实施“走出去”的对外投资战略,是中国对外开放提高到一个新水平必然的战略选择和重要标志。建筑业与经济发展和城市化水平密切相关,是经济起飞阶段的主导产业之一。趋于成熟稳定的国内大型施工企业要谋求做大做强,实现规模化集约化经营,必须“走出去”,寻找新的生存和发展空间。响应国家战略,实施“走出去”战略,实现与国际惯例的接轨就成为施工企业必然的选择。     

福建省实施"走出去"发展战略的基础条件与创新思路

本文从经济发展水平、利用外商直接投资、产业比较优势和对外投资发展四个方面分析了福建实施“走出去”发展战略的基础条件,探讨福建省实施“走出去”发展战略的基本目标、实现途径和创新思路,并提出相应的政策建议。     

试论实施"走出去"的开放战略

从历史与现实的结合上阐明了实施“走出去”战略的必要性和条件。提出“走出去”必须做好三项工作：组建和培育一批中国的跨国公司；政府要加强对“走出去”的推动、支持、服务和协调管理；加紧培育一大批适应“走出去”战略需要的人才。     

广东“走出去”更上一层楼

11月8日，广东省政府召开全省实施“走出去”战略工作会议，贯彻落实中央和省委、省政府关于实施“走出去”战略的重要部署，总结交流广东省实施“走出去”战略取得的成绩和经验，研究部署新形势下“走出去”工作。汤炳权常务副省长出席了会议并作了重要讲话。     

宏观

温家宝：立足扩大国内需求是我们长期坚持的战略方针;李荣融：通过国企董事会试点加快股份制改革;商务部：我国企业“走出去”战略政策体系已建立;站在新的历史起点上：“十一五”欲破解九大命题；     

我国实施“走出去”战略的现状、问题和对策

在世纪交替的重要时刻，中央提出要抓紧实施“走出去”的开放战略，把“引进来”与“走出去”紧密地结合起来。     

论农业大省推进农业“走出去”战略——以河南省为例

农业大省往往具有一定的农业生产优势，粮食产量占全国总产量的比重较高，但由于农业在国民经济中处干弱势地位，相对于工业化强省，经济实力明显偏低，因此在全国实施“走出去”战略过程中处于边缘化。但是，从全局的眼光来看，农业大省实施农业“走出去”战略，可以充分发挥本地农业生产技术优势，充分利用国内国外“两个市场、两种资源”，达到弥补农业资源不足、展现农业大省在农业方面的竞争优势和提升本省经济国际影响力的目的，对完善中国整个“走出去”战略有着积极的意义。     

艾丕善谈“走出去”

陕西省政协主席艾丕善结合自己四次出国的深切体会．畅谈实施”走出去”战略。他认为．最重要的是要通过龙头企业“走出去”．而不仅仅是靠政府官员“走出去”．政府应该做的是提供一个良好的环境，让企业家“走出去”。     

中国石油天然气集团公司“走出去”的实践与经验

仅仅依靠我国自己的石油资源已难以满足国民经济发展的需要。在中央的正确决策下,中国石油天然气集团公司(CNPC)实施“走出去”战略,在苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉三大石油项目取得成功,并在世界石油市场占有一席之地。“走出去”浅略的成功,首先取决于发展战略的正确性和重视战略管理。我们必须充分发挥自己的比较优势,实现国际化经营的可持续发展。“9·11”事件以来,国际能源形势发生了深刻的变化,国际上的竞争更加激烈复杂。中国石油企业更应在变化的国际空间中找准方位,坚持与时俱进,开拓创新,大力提升“走出去”的水平。     

中远集团实施“走出去”的战略重点

随着我国政府对实施“走出去”战略的各项促进和保障措施的逐步完善,我国企业将在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作。政府在实施“走出去”战略中处于服务和支持的角色,国内企业能否真正“走出去”并在国际市场站稳脚跟,关键要靠自身经营管理水平的不断提高。对于企业间竞争的成败,人才是最重要因素之一。品牌的国际竞争力,是体现企业价值的无形资产之一。良好的企业文化更是企业发展的推动力,是一种新型的生产力和竞争力。