上海国企的预算经

2006年12月,光明食品集团财务部的顾经理正忙于编制国资经营预算,他在电话中向《上海国资》记者表示,目前新光明食品集团的国资经营预算正处于三上三下的修改过程中,实在是太忙了! 2004年,上海选择百联、锦江、建材等11家集团公司试点国有资本经营预算,2005年,选择20家集团公司推广试点,2006     

光明食品集团:谋篇布局全产业链

<正>不断夯实上海城市主副食品供应的底板现代产业链“链长”指的是企业在产业链中结合自身在核心技术、关键资源、人才储备等方面的优势,组织协同产业链企业开展技术攻关、项目合作、市场开发等方面的工作,进而提升产业链、供应链稳定性和竞争力,推动现代产业链快速高质量发展。近年来,光明食品（集团）有限公司（以下简称“光明食品集团”）不断夯实上海城市主副食品供应的底板,     

食品超级航母扬帆启航

真正的考验是在新光明食品集团能否做强上,因为做强必须发生化学反应,而不仅仅是物理反应在上海新一轮国资国企改革进入第三个年头的时候,8月8日,备受瞩目的光明食品(集团)有限公司组建亮相。原百联集团总裁王宗南出任光明食品集团董事长,原农工商集团总裁曹树民担任集团总裁。     

做有企图心的企业

一个企业有多大的企图心,就有多大的成长空间。 光明食品集团自成立始,便引起社会关注。一是因其大,体量庞大,业务繁杂;还有是因其经营的是食品产业,关乎民生,在上海这座特大型消费城市,责任不轻,地位特殊。     

王宗南:大主业、大品牌 推动大光明大跨越

<正>咬定主业不放松光明食品集团是目前上海惟一一个集第一、第二、第三产业为一体的大型企业集团,拥有以种源农业、生态农业、装备农业和标准农业为核心的现代都市农业,包括乳业、大米、猪肉、蔬菜、鲜花等领域;也有以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业,包括奶制品、黄酒、糖、罐头,以及冷饮、糖果、饮料     

国资速递——中国

杨国雄主任出席市国资系统第二期青干班并讲话，蒋苏平秘书长赴井冈山慰问青年干部，仪电、光明食品集团1—8月经济继续保持发展势头，建材集团做好实施《劳动合同法》准备工作，百联8家老字号企业参展首届上海老字号博览会     

国资国企加快布局康养产业

<正>发挥国有资本引领作用2022年6月30日,上海康养集团正式揭牌成立,该集团注册资本50亿元,是由光明食品集团、中国太保等共同出资成立,采用市场化方式运作的企业集团。该集团将突出康养结合特色,提供普惠性、多样化的养老服务和产品,积极建设综合性健康养老服务社区、精品老年公寓以及为老服务中心等,同时努力提升居家社区养老水平,     

借助我们,企业境外收购将拥有更大的优势——访赛领资本管理有限公司总裁刘啸东

我们非常希望利用我们的优势参与上海新一轮国资改革2013年度的上海市金融创新成果一等奖被于1年前刚成立的赛领资本管理公司夺得。其凭借的是旗下基金——赛领国际投资基金不同凡响的创新作为获得此项荣誉。赛领国际投资基金母基金规模为500亿元,其中首期募集120亿元,基金投资人背景显要。包括上海国际集团、上汽集团、中信集团、光明食品集团、宝钢集团等。     

更好的并购融合术

对于目前的中国企业而言，同盟型整合或许是最佳的并购整合方式在上海国企中，光明食品集团可说是并购整合的佼佼者。其成功并购新莱特并使之在新西兰上市的实践，堪称经典案例。而这，正得益于它屡败屡战的并购征程中所必然收获的经验结晶。2010年以来，仅光明食品集团对外公布的，就有超过七起的海外并购案例。包括2011年9月宣布以5．3亿澳元收购澳大利亚食品企业玛纳森公司75％股权；2012年5月宣布将收购LionCapitalLLP基金所持的Weetabix（维他麦）60％股份等。     

国资速递

继续推进央企公司制股份制改革;国资委公布2007年央企业绩考核结果;市委常委、市纪委书记董君舒到市国资委调研;光明食品集团加快资产重组整合;昆明公开招聘国企总经理;     

光明再次升级

上海光明食品集团日前宣布竞购全球第二大酸奶制造商——法国优诺公司股权失利。这是光明集团第四次海外并购受挫，不过这次以高出美国通用磨坊大约1亿欧元被击败，还是让人惊讶。光明“走出去”如此艰难，引起了业内专家普遍关注。     

整合全球最优资源，深耕国内市场——专访光明食品集团总裁曹树民

近3年，光明食品集团加快实施资源、网络的海外布局，相继完成对新西兰新菜特乳业、澳大利亚玛纳森食品公司、法国DIVA波尔多葡萄酒公司、英国维多麦食品公司等一系列跨国并购。但光明并不满足于此。光明食品集团总裁曹树民表示，“要整合全球最优质的资源，为我所用”。     

肉猪生产关键是政策稳定

<正> 目前,沪郊肉猪生产发展较为稳定,市场货源供应较为充足。出现这一稳定局面主要有三方面的原因:一是由于近年来市委市府重视副食品生产基地的建设,制定了一系列有效的扶持生产发展的经济政策;二是由于近期上海毗邻地区廉价的肉猪贩运上海,增加了上海肉猪市场的货源供应;三是由于生产单位受到利润的刺激和驱使,生产积极性     

水井坊急售全兴 光明首饮白酒

国际收购屡屡受挫的光明食品集团又将目光转向了国内。继收购海南、云南等多地糖业资产后,光明食品集团旗下的烟糖集团首次将触角伸向全线飘红的白酒产业。2010年12月29日,烟糖集团再次出击,以4715万元的价格,受让了水井坊所持有的四川全兴酒业有限公司40%的股份。     

金融创新论道

光明海外并购的金融创新曹晓风（光明食品集团财务总监）：2012年11月,光明食品集团完成对英国谷物食品生产商维多麦60%股权（对价7亿英镑）收购的交割。这是迄今为止,中国食品行业交易对价最大的一桩海外并购。在此次收购中,光明食品集团先后应用了杠杆收购、过桥贷款和俱乐部融资等诸多先进的高级金融手段,以规避和降低收购的风险和不确定性。收购中,光明食品须为维多麦约3亿英镑股权的60%支付约1.8亿英镑,同时须为维多麦约9亿英镑债务中的4亿无追索权的＂子弹式＂贷款进行再融资安排。     

大光明雄心

光明食品集团希望自身兼具庞大与灵活,"上控资源、下控网络"。     

新三年和今年上海商业工作的主要任务

<正> (一)加快建设现代化主副食品流通体系,形成稳定供应的保障系统,提高市场抗波动的能力。上海是一个特大型城市,保障主副食品的稳定供应,提高生产和供应的抗波动能力,是新三年中的一项重要任务。     

金融创新论道简

光明海外并购的金融创新曹晓风（光明食品集团财务总监）：2012年11月,光明食品集团完成对英国谷物食品生产商维多麦60%股权（对价7亿英镑）收购的交割。这是迄今为止,中国食品行业交易对价最大的一桩海外并购。在此次收购中,光明食品集团先后应用了杠杆收购、过桥贷款和俱乐部融资等诸多先进的高级金融手段,以规避和降低收购的风险和不确定性。收购中,光明食品须为维多麦约3亿英镑股权的60%支付约1.8亿英镑,同时须为维多麦约9亿英镑债务中的4亿无追索权的＂子弹式＂贷款进行再融资安排。     

光明食品海外并购更宜谨慎

光明食品集团在2010年突然发动大并购,不是心血来潮,而是出自自身发展的考量。     

光明食品全球并购

光明食品集团在2010年突然发动大并购,不是心赢来潮,而是出自自身发展的考量。