虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

浅析煤炭企业人力资源管理

煤炭企业也是社会经济的细胞,与其他行业的企业有千丝万缕的联系,因而企业管理方式的变革总是会通过不同的方式影响着煤炭企业,促使煤炭企业管理方式与手段、内容发生变化。从煤炭企业经营环境的变化以及其他行业的企业人力资源管理方式的发展来看,未来煤炭企业人力资源管理的变化将呈现出以下几个趋势。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。随着中国经济改革的深入,煤炭市场的形成,人才的竞争将更加激烈。这就要求煤炭企业重视人力资源开发与管理,将人力资源作为第一资源来对待,把技能人才的培养纳入正轨。本文对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出对策。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有煤炭企业健康持续发展。是时代发展的新要求。是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。     

创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

煤炭企业人力资源管理中的问题及对策

我国煤炭企业尚处于改制转型期,技术人才流失、人力资源浪费及开发培训效果不理想等问题,严重制约了企业的发展。本文旨在分析我国煤炭企业人力资源管理的现状、存在的主要问题及原因分析,进而提出了新形势下煤炭企业吸引和留住人才的对策建议。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

人力资源管理在企业发展过程中的作用分析

随着经济的不断发展,人力资源管理在企业发展中起到了非常重要的作用.企业想要提升市场竞争力,在激烈的市场竞争中占有一席之地,需要进一步加强人力资源管理.目前,部分企业的人力资源管理还存在一定的问题,为此,本文分析了企业人力资源管理在提升企业核心竞争力和员工管理中的重要作用,并提出了相应的人力资源管理策略,力求满足企业当前...     

论煤炭企业人力资源管理

伴随着我国当前国有企业改革的不断深化与发展,我国煤炭企业目前已经逐步建立企业一套人力资源管理机制,为我国煤炭事业的发展提供了强大的动力支持。但是,就我国目前煤炭企业的人力资源管理现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国煤炭企业的人力资源管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国煤炭企业人力资源管理的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

透过E时代看人力资源管理的新变化

E时代是知识经济的时代，管理变革的时代，同时也是人力资源导向的时代。知识化、网络化、全球化带来的人力资源管理变化和角色重新定位，都打上了E时代的深深烙印。本文通过对E时代特征分析，进而探析E时代人力资源管理和经理人职责的深刻变化．     

人力资源管理与企业核心竞争力

现如今企业之间的竞争,实际上就人才的竞争,这就要求企业在进行人力资源管理的时候,要充分发挥人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用,对人力资源管理进行合理的优化,不断的加强企业本身的生存和发展能力,逐步提高企业的核心竞争力。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

论煤炭企业人力资源管理

伴随着我国当前国有企业改革的不断深化与发展,我国煤炭企业目前已经逐步建立企业一套人力资源管理机制,为我国煤炭事业的发展提供了强大的动力支持。但是,就我国目前煤炭企业的人力资源管理现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国煤炭企业的人力资源管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国煤炭企业人力资源管理的持续健康发展提供一点可借鉴之处。