树立科学发展观全面加强电力施工企业两个文明建设

当前,电力体制改革进入关键时期,电力施工企业面临生存和发展的严峻考验。由于市场经济的影响,在正确认识和处理物质文明和精神文明两者关系方面,仍在一定程度上显得不够适应,一手硬一手软、“两张皮”现象依然存在。因此,在新形势下如何搞好两个文明建设,不断适应电力体制改革和企业发展需要,成为电力施工企业面临的一个严峻课题。下面,结合电力施工企业实际情况,谈谈当前应如何搞好两个文明建设,促进企业生存和发展。     

树立科学发展观全面加强电力施工企业两个文明建设

当前,电力体制改革进入关键时期,电力施工企业面临生存和发展的严峻考验.由于市场经济的影响,在正确认识和处理物质文明和精神文明两者关系方面,仍在一定程度上显得不够适应,一手硬一手软、“两张皮“现象依然存在.因此,在新形势下如何搞好两个文明建设,不断适应电力体制改革和企业发展需要,成为电力施工企业面临的一个严峻课题.下面,结合电力施工企业实际情况,谈谈当前应如何搞好两个文明建设,促进企业生存和发展.……     

勇立潮头扬劲帆 浓墨重彩写辉煌——福建省福清供电有限公司发展纪实

随着电力体制改革的不断深入，电力市场环境发生了质的变化，供电企业作为市场主体同样面临着激烈的竞争。在新时期条件下，供电企业如何适应新形势，建设一个与市场经济接轨的现代化公司，已成为当前一个十分重要的课题。作为一个县级供电企业—福清供电有限公司始终以建设现代化公司为战略目标，积极探索，勇于实践，在企业改革与发展、安全生产、经济效益和三个文明建设等方面都取得了突破和实效，并作出了有益探索。     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

新形势下电力施工企业的抉择

当前,电力施工企业面临着加入WTO和电力体制改革的双重压力,机遇和挑战并存,困难和希望同在.如何适应新形势的变化,寻求企业摆脱困境的途径和办法,这是我们企业目前必须要正视和解决的首要课题.结合甘肃送变电公司的实际,我们认为,在当前企业改革和发展的关键时刻,首先要立足于把企业自己的事办好,紧紧围绕"外抓市场,内强管理'这两条主线展开工作.     

班组思想政治工作中存在的问题及对策

一、班组思想政治工作的现状 党的十四届四中全会以来,企业班组思想政治工作得到相应加强。许多班组作为企业党组织联系群众的桥梁和纽带,在团结和带领广大职工坚定地贯彻党的基本路线、搞好企业两个文明建设方面,发挥了很好的作用。但是,从总体上来说,当前企业班组思想政治工作与形势的要求还很不适应,主要存在以下四个方面问题:     

一个坚强有力的领导班子

曾经荣获全国五一劳动奖状和全国先进施工企业等殊荣的山西省电力建设三公司，近年来遇到了来自企业内外各方面的重重困难。面对困难，各级党组织坚决站在改革前列，从全面推进企业改革和国家重点工程建设其现两个文明建设同步协调发展的要求出发，努力搞好党的建设与思想政治工作，推动企业两个文明建设不断取得新的发展和进步。去年6月，公司党委被授予党建达标单位称号，此前还被评为山西省直机关和电力系统先进党委。山西省电力局党建达标考评验收组评价三公司领导班子“是一个政治业务素质高，团结协作，坚强有力的领导班子”。他们的…     

电力企业思想政治工作新思路

思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的传统法宝.在电力企业面临改革和发展的双重挑战中,思想政治工作更要增强针对性,发挥作用,为电力企业的发展扫除障碍,解决问题,构筑企业发展的强大思想后盾. 创新是企业发展的灵魂,是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线.随着电力企业改革的不断深化,电力企业思想政治工作必须适应变化了的新情况,大胆进行探索,不断开创新局面. 电力企业思想政治工作现状 随着电力企业的不断发展,特别是电力体制改革的不断深入,思想政治工作面临的新情况、新问题大量涌现,难以适应新形势下企业的发展,主要表现在以下三个方面.     

关于企业精神文明建设的思考

两个文明建设发展不平衡，造成“一手硬、一手软”的问题在一些地方和单位仍然存在，究其原因，主要有以下几个方面： 一是有些同志对两个文明建设的关系产生了片面的理解。有人认为它们是先后关系，主张等到物质文明搞好了，再去抓精神文明；有人认为现在是以经济建设为中心，物质文明搞好了，精神文明自然而然就会好起来；有人认为精神文明是虚的，可有可无，只有物质文明才是实的等等。这些片面的、错误的认识一经付诸实践则不可避免地导致忽视或贬低精神文明建设的后果，必然造成物质文明“一手硬”，精神文明“一手软”的状况。 二是文…     

抓好五项工作 发展多种经营

我公司,是一个万人施工企业。由于江苏煤炭资源开发量有限,一直面临着任务不足、人民富余的严峻局面。多年来,吃国家补贴1516万元。1984年后,在改革大潮推动下,我们一手抓扩大施工战场,一手抓多种经营,靠“两个战场”搞活了企业。多种经营六年迈出六大步,现已成为公司生存发展的一大支柱。六年来,我们在发展多种经营方面,主要抓了以下五方面工     

完善“一定三全”保密工作体系

正随着国企改革和电力体制改革的深化,以及"互联网+"背景下信息化手段在供电企业大量应用,供电企业内外部发展环境发生了深刻变化,也对供电企业保密工作提出了新要求。因此,供电企业保密工作必须结合自身的生产经营工作特点,建设适应新形势的"一定三全"保密工作体系,保护企业核心技术和商业秘密,充分服务和保障供电企业改革发展。保密工作面临的挑战随着国企改革、电力体制改革的     

精诚团结共谋发展--学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出：“为适应电力体制改革，特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要，必须重视和加强对干部的教育培训工作，使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准，提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职，对于提高领导班子的整体素质，加强干部队伍建设，具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述，对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设，具有深远的历史意义。     

国有送变电施工企业如何适应电力基建体制改革的思考

电力部在去年召开的电力基建改革座谈会上明确指出:要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。国有送变电施工企业如何面对电力基建体制改革,在市场竞争中寻求生存和发展的新途径,笔者有如下思考。     

精诚团结 共谋发展——学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出“为适应电力体制改革,特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要,必须重视和加强对干部的教育培训工作,使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准,提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职,对于提高领导班子的整体素质,加强干部队伍建设,具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述,对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设,具有深远的历史意义。企业党政一把手和各位副职领导,共同组成了企业的领导班子。它是…     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后,电网企业面临多方面竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性,以及缺乏互动性,客户显得没有选择权,而且很被动。现在,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场,以使电力企业获得生存和发展,     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.     

抓关键环节 求总体发展 矿区文明之花盛开

一、建立两个文明相统一的目标体系和运行机制 企业追求的目标对企业行为有着重要的导向作用。实际工作中之所以会出现两个文明建设“一手硬,一手软”和“两张皮”等不良倾向,深层原因在于没有真正把两个文明建设作为统一的目标去追求。我局党政始终遵循两个文明一起抓,两个文明双丰收的思路,根据大目标与小步骤相结合的原则,通过全面推行方针目标这一现代化管理方法,把企业两个文明建设的目标和责任,按照局、矿、科队、班组四个管理层次逐级进行分解与落实,在全局范围内形年了两个文明一起抓的目标管理体系。     

火电、水电企业如何做好经营管理的思考？

当前,我国经济面临严峻的下行压力,宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂,新的电力体制改革方案也在酝酿。面对新形势、新挑战,发电企业如何做好经营管理工作,提高经营管理效益,笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。     

施工企业的“四招棋”

当前,随着市场经济的逐步完善和家电力体制改革的深入实施,电力施企业正在经历着从市场的半开放到逐全面开放的演变,地域保护、行业垄断逐步被公开、公正、公平的竞争机制所代,电力施工企业管理体制、经营机制应当随之发生深刻的变化。近年来,宁电建建筑安装工程公司坚持以发展统全局,以改革促发展,以稳定促发展,住西部大开发和宁夏建设两个千万千级火电基地的历史机遇,把握电力体改革和电力发展的趋势,主动适应市,为企业可持续发展奠定了坚实的基。自2000年以来,公司年施工产值连4年实现了50%递增,由2000年的.2亿元增至2003年的4.5亿元;200…     

搞好三个工程建设现代化的文明企业

搞好三个工程建设现代化的文明企业中共天津石化公司委员会天津石化公司党委始终坚持既抓好物质文明建设，又抓好精神文明建设，使两个文明建设协调发展；既着眼于当前，又着眼于长远，使两个文明建设一年上一个台阶，几年大见成效，企业始终保持持续、快速、健康的发展势...