投资管理存在的问题及应对措施

固定资产投资管理工作是保证企业生产稳定、高效运行、协调发展的关键。而正确、有效地进行固定资产投资管理并处理好管理工作中存在的一些问题，针对工作中问题的症结，找出应对措施，管好、用好固定资产投资，对于当前深化投资体制改革，提高投资效益，扩大再生产能力，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。一、固定资产投资管理存在的问题１．项目立项时没有充分进行经济技术论证为了争取项目，在提报可研报告时，对外部条件不清楚，对内部建设项目底数不清，缺项、漏项严重，造成可研报告不完整和极不准确，给上级领导决策提供了错误…     

与时俱进 求实创新 开拓中国石油规划计划工作新局面

2002年以来，中国石油天然气股份公司的规划计划工作在战略规划、项目、投资和工程造价管理、促进产炼运销平衡等方面取得了新进展。为了开创中国石油规划计划工作的新局面、应把增强公司成长性作为规划计划工作的第一要务；坚持统一领导、分级授权管理体制、全面提高各级各类计划管理水平；加强项目全过程管理、不断提高项目决策水平和管理水平；建立健全激励约束机制、合理控制投资规模和提高投资效益；抓好产炼运销平衡工作、确保企业生产经营的顺利进行；以初步设计概算审查为重点、全面加强工程造价管理工作。     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

国际信息

伊朗希望在华储备战略石油；美加大在非洲的石油投资；印度已探明石油储量可开采19年；国际能源署警告：石油供应紧张可能性加大；日本石油将向油气项目投资2600亿日元。     

国资委将加强中央企业投资活动管理与控制

为进一步规范中央企业投资管理，有效规避投资风险，国资委要求中央企业严格执行企业重大投资活动报告制度，加强企业投资风险管理与控制，严格落实责任追究制度。按照《中央企业投资监督管理暂行办法》及其实施细则有关规定，中央企业发生以下重大投资活动，须及时向国资委报告（审核、备案）并报送有关材料和情况：企业非主业投资，包括非主业性质的房地产、金融、证券和保险业投资等；企业境外投资；[第一段]     

黄河龙口水利枢纽前期工程投资控制与管理的几点认识

龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。     

企业自主机遇难得 化工投资切忌盲目——访石油和化学工业规划院院长顾宗勤

备受社会瞩目的《国务院关于投资体制改革的决定》(以下简称“《决定》”)，经过几年的酝酿、讨论、修改、完善，终于出台了，这在投资领域和投资管理史上是个重大改革，特别是变过去的政府审批项目为核；住制和备案制，使企业投资项目的自主权扩大了，这在企业界引起了较大反响。为此，本刊特约撰稿人赵晏彪(以下简称“赵”)就企业关注的有关问题采访了石油和化学工业规划院院长顾宗勤(以下简称“顾”)，     

加强经济评价工作力度提高投资决策的科学化水平

我国投资体制改革对经济评价工作带来了挑战,经济评价工作要适应改革要求,提高项目决策的科学性.借鉴国外大型石油公司项目投资管理的经验,建议国内石油企业要建立项目决策不同阶段的跟踪评价机制,加强项目统筹评价,建立投资责任制和绩效监督机制,加强对经济评价参数的跟踪和研究,加强人才队伍建设.     

实用篇:HSE管理贯穿石油投资项目各阶段

石油投资项目通常条件比较艰苦、环境比较恶劣，对项目工作人员的侵害比较大，安全事故、污染事故时有发生。石油投资项目一旦发生HSE事故，将造成极大的市场损害及其他利益损失，影响企业的长远发展。HSE管理摒弃了传统的事后管理和处理的做法，采取积极的预防措施，合理的HSE投资将降低事故的发生率和严重度，使员工得到较好的保护，     

石油企业降低成本的主要措施

成本的高低直接影响企业的各项经营指标,石油企业成本的高低与国家政策,资源状况,生产规模,企业的组织形式和管理水平,科技水平等有关,要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制,摒弃“以原油生产为中心”的思想,确立“以经济效益为中心”的思想,降低成本可采取以下措施;积极转换经营机制,为降低成本创造一个良好的经营环境,深化人事制度改革,减员增效,减低人工成本,推行目标成本管理,建立完善的成本控制机制,依靠科技手段大力降低成本,强化投资管理,优化投资结构,从源头上遏制成本增长。     

《大陆企业赴台湾地区投资管理办法》发布

据国家发展和改革委员会24日介绍，发展改革委、商务部、国务院台办等部门近日联合发布《大陆企业赴台湾地区投资管理办法》，进一步鼓励、引导和规范大陆企业赴台湾地区直接投资，实现两岸经济互利共赢，推动两岸关系和平发展。办法规定，大陆投资主体赴台湾地区投资应符合三个条件：1在大陆依法注册、经营的企业法人；2．具备投资所申报项目的行业背景、资金、技术和管理实力；     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

引入风险投资促进集团科技成果产业化

风险投资的特点和意义 经济学中习惯将未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响称为风险。风险投资是指专业机构或人员向高增长、潜力大、风险大的项目（多为技术密集型的创新产品和服务）提供股权融资并参与管理以取得高回报的一种投资行为。风险投资过程可分为交易活动的产生、投资机会筛选、估价、构建和投资后管理五个连续的阶段。与传统投资方式相比，风险投资具有投资周期长、投资规模大、管理复杂、风险较高等特点，一般有以下特点：一是投资对象多是高新技术企业创业或中小型高科技企业，而非老企业扩张和传统技术产品的开发；二是投资风险大、收益高，由于投资瞄准的是新技术和新产品，其技术风险、市场风险、财务风险和管理风险都较大，投资失败率较高，     

浅谈建设工程造价管理改革的途径

建设工程造价管理工作涉及面广,在一个项目建设过程中,投资、管理、金融、设计、建设、施工企业等各个部门都有责任,互相制约,互相促进。当前建设工程造价管理工作呈下列特点,有许多方面亟待改进。一是建设工程投资主体多元化、项目决策分权化。一些项目方案在决策中就留有缺口,致使建设过程中不少项目投资一超再超,造成投资失控。二是对一些重点工程,特别是大中型项目和“三边”工程缺乏有效控制。这类工程中,多数是不严格执行限额设计,达不到设计任务书规定的功能。设计多变更,建设单位敞口花钱,施工单位不讲核算观念。三是建筑材料价格居高不下,使工程造价发生了变化。钢材、木材、水泥由原来的双轨价格变为单轨价格,价格普遍上涨,直接影响着工程造价的升高。四是没有完全实现从静态管理到动态管理的转变。过去,对工程造价实行的是静态管理。近年来,设备、材料、价格由单一的价格     

土库曼斯坦油气投资环境与合作对策研究

土库曼斯坦油气资源丰富，且探明程度低，勘探开发潜力巨大．成为目前外国油公司投资的热点。该国政治环境比较好，社会稳定，向外国投资者提供的政策比较优惠，但法律政策变动频繁，因此在该国投资存在一定的风险。近年来．土库曼斯坦经济和油气生产正处于全面恢复时期，我们应该抓住当前的有利时机，在规避风险的同时采取积极有效的市场策略，立足油气产业，制定长期经营战略．积极开展多种形式的对外合作。从生产技术、产品价格等竞争因素看，目前我国石油企业具有一定的竞争优势，完全有能力全面开拓土库曼斯坦市场。为此建议：(1)大力拓展零配件“来样加工”与石油设备贸易；(2)利用工艺和技术的相对竞争优势，积极开展技术服务；(5)积极开展工程承包；(4)时机成熟时在土库曼斯坦投资建立石油机械厂或化工厂。     

政策法规

国资委：出台央企全面风险管理指引以加强国资监管；国土资源部：基本建设投资项目管理暂行办法出台；民政部、财政部：发通知推进地名公共服务工程；水利部：颁布农村水电建设项目环境保护管理办法；重庆：出台《通知》规范国有产权转让行为。     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

国家安监总局：建立煤炭可持续发展基金制度

国资委近日出台的《中央企业投资监督管理暂行办法》，对中央企业的固定资产投资、产权收购和长期股权投资作出明确规定，并依法进行监管。《暂行办法》规定，企业必须制定并执行投资决策程序和管理制度，建立健全相应的管理机构，并报国资委备案。其主要投资活动必须符合国家发展规划和产业政策：符合企业布局和结构调整方向等各项原则，并纳入年度投资计划。国资委对企业投资活动实行分类监督管理，按照国资委有关规定建立规范董事会的国有独资公司，国资委依据企业年度投资计划对投资项目实行备案管理。     

搞好项目投资管理

<正> 项目投资是指为增加企业经济效益和提高产品质量的专项投资行为。通常分为两类,一类是以新增生产能力为目的新建项目,一类是以恢复和改善生产能力为目的更新改造项目。无论是前者还是后者,其目的都是为进一步扩大生产能力,获取更多的经济利益。 一个好的投资项目,必须注重全过程管理。疏于管理,必将引起投资决策失误,加大投资经营风险,进而加大财务风险,最终导致项目投资失败。如何搞好项目投资管理,有效规避财务风险,笔者介绍两种     

水利工程项目实施阶段投资控制之浅见

水利水电工程由于影响投资的因素较多，对其项目实施阶段的投资控制工作亦应加强。实施阶段投资控制的主要措施包括：签订限额设计；明确合同条款，减少业主风险；建立健全计量及支付制度；加强现场投资控制；加强工程变更控制；做好完工结算等。