培训管理要诀:严、细、实、新

管理是企业永恒的主题,职工培训工作的效果也要通过管理来实现.特别是在培训工作战略和年度计划已经确定的情况下,通过"严、细、实、新"的管理,从细节上提升培训管理的质量,显得尤为重要.我们锦州石油化工公司培训中心承担着职工培训工作的组织管理与实施工作,多年来,在实践中坚持培训"严、细、实、新"管理,取得了可喜成绩.     

中国企业新管理时代的十大趋势

1.市场化管理.如果说中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的"生产管理时代",而80年代～90年代中期是计划与市场经济的"混合管理时代"的话,那么,90年代末之后是市场经济的"新管理时代",其最基本和最重要的特征是"面向市场".由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展的惟一环境和企业管理的起点和归宿.     

推行一个动力、五大工程,迎接“入世”新挑战

<正> 中国的各个汽车厂家既面临着同行业激烈竞争的挑战,也面临着"入世"的更为严峻的挑战。如何迎接挑战?作为河北长安汽车有限公司,基本的思路是以改革为动力,创造性地推进"五大工程"。以改革为动力,实现管理创新的突破。当前,我国的企业改革已由过去的放权让利、政策调整为主,转向企业管理创新、企业制度创新、形成新机制为主的阶段,企业的改革面临着许多新的情况和新的问题。同时,又面临着同行业竞争和"入世"挑战的双重压力,所以,这需要我们以改革为动力,但改革的实质是创新。眼下,国有企业的改革和发展要取得新突破,必须高度重视和切实加强企业管理,而创新则是加强企业管理每一环节都必须重视的问题——管理创新是企业制胜的法宝。所谓管理创新,是为实现企业的长远目标而创造的一种更有效进行资源配置的管理方式。企业管理创新依赖科学技术的发展。关键因素之一是有一大批具有企业创新观点和能力的现代企业管理者。因此,我们要坚持"以人为本"的管理理念,积极推动企业经营思路、     

企业审计和防范金融风险的关系

近几年国有中小企业大规模停产、破产,遭受损失最大的是国家金融资产,金融资产损失产生了强大的震波,震撼了银行,震撼了财政,震撼了政府,震撼了社会。痛定思痛,忽有所悟,防范金融风险,可以通过建立一套预警系统来解决。而建立预警系统要从企业开始,因为企业是金融资产的基本承载单位,及早从企业审计入手,检查金融资产的质量,披露银行信贷管理上存在的问题,甚至可以发现重大金融案件的线索,是防范金融风险的有效途径。     

形成企业人事管理的"太阳系"

中国的国有企业改革已经探索20年了,而国有粮食企业改革从近几年才开始加大步伐.国有粮食企业在经营体制方面进行了适应市场经济的调整与改革.同时,针对自身的特点在管理体制上进行了不断的探索与改革.其中人事制度改革,从这几年的改革实践看,并不是一帆风顺的,经历了新旧观念的较量,新老办法的较量,在企业干部、职工中产生了从未有过的震撼.究其原因就是干部人事管理迟迟跳不出"国有"二字的禁锢,摆脱不了计划经济的束缚和干部管理习惯的作法,缺少创新.人事制度改革存在一些困难.     

新“免、抵、退”办法及应用

为鼓励我国出口货物在国际贸易中公平竞争,在遵循WTO基本原则的前提下,财政部、国家税务总局自2002年陆续颁布了<关于进一步推进出口货物实行免抵退办法的通知>(简称通知)及<生产企业出口货物"免、抵、退"税管理操作规程(试行)>(简称操作规程).<通知>及<操作规程>的发布使出口货物在退、免税的税务处理及会计核算上较原规定有较大的调整.     

内外兼修十大HR新模型(续二)

九、人力资源管理SCTS诊断模型 人力资源管理诊断是咨询师摸准企业脉搏、厘清企业问题、把握企业个性特点、形成质感的关键环节,也是咨询师与企业方建立互信合作关系、提出以问题为导向的系统解决方案的基础与依据.基于"华夏基石"长期积累的丰富咨询实践经验,我们总结了一套适用于中国企业的人力资源管理诊断模型--SCTS模型.该模型由6个"一级维度"组成,这其中包括:     

基于CAS理论的“新新员工”特色化管理

当前,对"80一代"新新员工的管理成为企业人力资源管理的一个新挑战。复杂适应系统(CAS)理论把系统的成员看作是具有主动性的积极的主体,这种主动性以及它与环境的相互作用形成系统发展和进化的基本动因。"80一代"员工的管理是一项复杂的系统工程,CAS理论对企业新新员工特色化管理的研究和实践起着重要指导意义。     

成信企业带头人——记北京城建五建设工程有限公司董事长、党委书记李太祥

北京城建五公司是北京建筑业的一支生力军.在当今市场竞争愈演愈烈的形势下,公司以其强劲的发展势头,在强手如林的建筑市场中名声鹊起.近年来,先后荣获"全国施工企业优秀管理奖"、"全国质量管理先进企业"、"国有资产管理先进单位"、"北京市用户满意企业"和"北京市知名企业"等称号,连续14年被评为"重合同、守信誉"企业.细数这一连串的荣誉,有理由使人们相信,北京城建五公司有着一位优秀的企业带头人.     

浅析法人投资项目预算管理

本文通过时部分企业项目预算管理实践的调研,分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题,提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式,以期提高法人投资项目预算管理工作的水平,实现企业这一基本经济单元的"和谐"运行.     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

基于体验的新品牌市场进入研究

立足于"体验"这一视角,本文在论述顾客体验基本理论的基础上,通过分析消费者对新品牌的认知过程,将顾客体验融入消费者认知过程各阶段,并据此提出新品牌市场进入的顾客体验设计。以期更好地指导企业品牌建设,同时对企业顾客体验管理具有一定的指导意义。     

审视“新常态”创造的新机会

"新常态",意味着我们有机会改变心态,重新审视一切2015年是社会转型和管理转型的开始,新时代的开始。在长期的粗放型管理模式下,"谋利"和"造福"已经成为对立关系,我们的国家,是时候将重点由发展经济转向发展环境了,我们的企业,是时候让管理的脚步追上效益了。我们迫切需要像抓反腐那样抓环保、抓管理、抓创新。这一循环,必须要由政府职能转变开始,层层落实,直到每个企业。"新常态"带来了什么?GDP增长率预期降到7%的"新常     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

新思维、新方法、新社区

中央财经大学新传播研究中心(Communication Management Center)是中央财经大学文化与传媒学院与智囊传媒联合成立的研究.服务以及交流机构。新传播研究中心通过建立国内、国际高端传播人士的沟通、学习与创新社区,对前沿的沟通管理理论、方法和工具进行探索和研究,为企业、政府以及非政府组织在利益相关者沟通与传播中探索新的模式和方法,建立新的沟通管理体系,为企业解决沟通管理与传播方面的难题,培养新型沟通与传播人才。     

鞍钢宪法、华为基本法、华侨城宪章血脉相承的躁动

改革开放以来,随着社会主义计划经济向社会主义市场经济的体制转型,我国大多数企业已经完成了从纯粹的工厂到市场竞争主体的角色转换.虽然我们的经济发展经历过挫折,企业的角色也发生了变化,但国人对改善企业管理、提高生产效率的探索从未止歇.从"鞍钢宪法"到"华为基本法",再到"华侨城宪章",在中国企业管理的走势中,留下了多个脉冲式的节点,令人对探索者们的勇气充满敬意.     

再造精神

就像一个人要有一种精神一样,一个企业也必须拥有一种企业精神,而且这种精神的内涵是要变、要发展的。回首40年前,闻名全国的“大庆精神”曾何等地震撼了一代人,鼓舞了一代人,改造了一代人.大庆成了"发奋图强"的范本,大订人成了"三老四严"的象征.但也曾几何时,由于墨守成规.忘记了与时俱进,大庆又因机制落后,不懂市场,甚至管理粗放,秩序混乱等痼疾,而一度被拖累得喘不过气来.再造精神@郑海航     

我国现代企业人力资源管理的现状、问题和对策研究

一、目前中国企业人力资源管理现状 1、总体状况.据教育部调查结果显示我国人力资源的基本现状是:整体国民素质偏低,中高层次人才严重缺乏,结构性矛盾突出等. 2、企业人力资源的配置状况.据调查,有专门人力资源管理部门的企业为69%,其它部门行使人力资源管理职能的为20%,人力资源管理人员以21～40岁为主的约占76%,学历以大专及本科为主的分别占37%、45%.人力资源管理人员主要通过培训接受人力资源管理及相关专业知识的,约为67%.与发达国家的企业人力资源管理人员配置相比,我国企业人力资源管理人员的配置实际上是不足以承担当前处于"人的管理"转型时期的企业人力资源管理工作任务的.     

企业知识管理研究的文献统计分析

本文以CNKI数字出版平台所收录的文献为数据源,通过分析"企业知识管理"主题的多个方面,梳理了截至目前企业知识管理的基本概况和发展趋势.     

实施用户满意工程的新发展

以用户(顾客)为关注焦点,追求用户满意,已成为全球组织经营管理的基本原则.由中国质量协会牵头发起的实施用户满意工程活动,正是中国在市场经济发展的初期阶段,推动企业导入、运用这一管理原则的社会性活动.