论企业成本控制与分析

成本是企业竞争力的根本,企业要想在庞大的市场上站稳脚跟,就必须低投入高产出,本文对降低成本的方法及成本控制进行了有效的尝试。     

论企业成本控制与分析

成本是企业竞争力的根本,企业要想在庞大的市场上站稳脚跟,就必须低投入高产出,本文对降低成本的方法及成本控制进行了有效的尝试.     

浅谈企业成本费用的控制

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.控制企业的成本费用,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的必然选择.在日趋激烈的市场竞争中,企业更要严格控制成本费用,寻找降低成本的有效途径.成本控制涉及到人才、技术、统计方法、信息处理等诸多因素.成本控制需要领导决策、全员参与,技术创新,方法改进,才能达到简便易行、效果显著的目的.     

刍议企业促销活动中成本控制问题

在激烈的市场竞争中,企业频繁地运用促销来提高知名度和扩大市场份额,因此如何有效地控制促销成本在企业经营活动中占有非常重要的地位。本文认为企业控制促销成本首先要做好促销成本的预算,其次是在具体执行预算过程中控制促销的整体成本。     

作业成本控制与目标成本控制在供应链成本控制中的运用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡;而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。本文基于此,首先分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本控制和目标成本控制,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

对制造企业成本控制问题的相关思考

成本控制是制造企业内部管理的重要组成部分,成本控制的好坏决定了制造企业的市场竞争力和经济效益。在我国目前经济增长进入降速通道的宏观大背景下,制造业企业生产发展所面临的市场环境日益严峻,这对长期以来注重市场占有率和销售量的制造企业提出了新的挑战和要求。本文基于此,对我国制造企业成本控制中存在的问题进行探析,并提出相应的提升成本控制能力的对策建议。     

谈生产企业成本升高的因素与对策

影响生产企业成本升高的因素有很多方面,当前,控制生产企业成本升高的相应对策是:树立质量效益并重的观念;根据生产企业的成本特点,不断地拓展市场;按照现代成本管理的机制,并以成本--效益的概念来安排生产.     

浅谈房地产企业开发成本控制

在目前市场环境下,房地产企业只有有效的控制成本才能赢得生存和发展的机会。本文通过对房地产企业现状的分析,指出房地产企业在成本管理方面的控制方法,分析成本运作管理机制,提出了实现成本有效控制的途径。     

浅谈公路施工企业成本控制

在公路施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从当前施工企业成本控制存在的问题入手,对施工企业成本控制提出了相应对策。     

试论我国现代企业成本管理

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。现代企业成本管理,强调企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。本文分析了我国传统成本管理的缺陷,结合我国企业成本管理的历史和现状,提出了改善我国企业现代成本管理的一些建议。     

成本管理观念的更新与变革

通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析，可以得出以下结论，即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式，应该是在保证企业竞争优势前提下，实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围，又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。     

浅议施工企业成本控制

随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈,施工企业的可控利润不断变小。一方面企业要在普遍实行低价中标的市场环境中争取市场,获得中标,使企业收入降低;另一方面企业又要满足不断提高的工程质量安全、环境保护、文明施工等要求,还受多种内外部条件的制约和影响,加上生产成本比重大,又导致施工成本增加,使得工程项目的成本控制变得难上加难。     

企业的成本控制及对策研究

随着市场经济的发展,经济效益成为企业首要关注的问题。提高企业的市场竞争力,推动企业的发展,最关键的就是对成本进行合理科学的控制。理想状态是在产品特性与质量相当的情况下尽可能降低成本,拉低价格,增大销售量实现更多的利润。所以说成本控制是一个企业在市场经济的洪流中制胜的关键。控制成本能够保障企业的有序运营、有利于管理者做出正确的决策。但是企业在实际运营中,成本管理方面出现了诸多的问题,本文针对企业在成本控制上存在的问题进行研究并提出解决措施。     

预算费用与工程成本的差异分析

成本控制是企业管理工作中的一个重要内容，尤其是施工企业要控制成本，就必须从预算开始，这样才能使实际成本有个严格的遵循标准，也才能保证施工项目的经济效益。     

目标成本管理在企业成本管控中的应用探析

在全球企业激烈竞争大环境下,各竞争者之间的产品质量差异越来越小,企业对市场价格的控制能力越来越弱,导致企业只有 通过加强成本管理对成本进行有效控制,才有可能取得预定利润。受宏观环境的影响,企业在内部需以市场为导向选定产品并进行成本 管理。在各种成本管理方法形成过程中,逐渐产生了根据企业期望收益为目的的目标成本法,而目标...     

建筑企业的成本分析与控制

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,传统成本管理方法暴露了很多弊端,急需更为先进的、科学的成本管理方法来指导实践,建筑企业处在过度竞争的市场环境之下,成本控制能力的高低决定了企业的生存和发展。本文主要以“成本动因理论”为依据,并结合自己在实践中体会,着重从成本管理七个环节中的两个重要环节,成本控制与成本分析,来谈建筑企业的成本控制。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用、工资费用及管理费用的控制     

浅谈火力发电企业成本精细管理

对于火力发电企业来说,要想提高市场竞争力,争取更大的利润空间,就必须努力降低成本,把成本控制作为企业管理的核心内容。笔者结合本公司的实际,就火力发电企业开展成本精细管理的具体做法和效果,以及今后需要强化的工作进行了阐述。     

浅谈建筑施工企业的经营成本控制

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,强化内部管理,以满足顾客需求和创新为主要绩效目标,建立高绩效的组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制,降耗节能,降低施工成本,对经营成本加以科学的管理、合理的控制,在工程项目管理上,树立“有效经营”的观念,以实现经济效益最大化为目标,才能准确合理地确定经营成本。     

浅议当前经济形势下企业成本控制的作用及对策

企业的成本控制直接关系到企业的市场竞争力,对企业的生存和发展至关重要。本文将分析在当前经济形势之下我国企业强化成本控制的重要作用,指出我国部分企业在成本控制方面存在的问题,并结合笔者多年的企业财务管理工作和研究经验,为我国企业完善成本控制提出具有参考价值的建议和对策。