企业班组“小金库”剖析

一个时期以来,企业班组私设“小金库”的问题,已成为企业职工议论的焦点。对此,笔者深入一些企业进行了一番调查,在接受调查的纺织、煤炭、化工、钢铁等7个企业28个班组中,有26个班组设了“小金库”,占92．8％。这一数字表明,班组私设“小金库”已在生产企业中成为普遍现象。     

谈谈“小金库”

<正>“小金库”是单位违反国家财经法规、实际发生的经济事项未在本单位财会部门进行会计核算或未纳入本单位预算管理、私自存放、任意支配的资金。对于“小金库”,尽管国家三令五申:严格资金的管理、严禁设置“小金库”、不准资金账外循环……,但“小金库”屡禁不止,且呈蔓延、扩大之势。本文拟就“小金库”的形成、保管形式、资金的流向、产生的原因以及“小金库”的治理办法谈点个人看法。     

唠唠职场“夹生饭”

孙福权（辽宁省某国企职工）：什么叫职场夹生饭啊？听到这个新词,我直发蒙。经高人一点拨,我才明白：所谓职场“夹生饭”,就让我聊聊职场里“吃软饭”和“吃硬饭”的。“吃软饭”这词儿我听过,可这“吃硬饭”的却是头一回听说,不过咱也没笨到姥姥家,既然这“吃软饭”是男靠女,那“吃硬饭”就是女靠男呗。高人很高兴,用赵本山的经典台词表扬了我一下：“不错啊,都会抢答了!”     

唠唠“怀才不遇”

赵国庆(南京某国企职员):怀才这事儿挺有意思。它有和怀孕一样的地方,都是肚子里有东西;但也有和怀孕不一样的地方,就是怀孕到了一定的时候,不管在什么地方,孩子都一定会出来,可怀才不行,遇不上赏识你的那个人,碰不到合适的位子,你的才能就是出不来。这些东西在肚子里待长了,谁都憋得慌。     

唠唠“灰色技能”

李子祥(辽宁国企副科长):我以前只听过"灰色收入"、"灰色地带",可还没听过"灰色技能"这么一说,真是新鲜!不过细想想,在技能方面,也不是非黑即白那么简单,真就有一些这样的技能,人人都知道,却又不能摆在桌面上光明正大地谈论,它们很少能靠师傅带徒弟这种传、帮、带的方式获得,大多靠自己去琢磨。说白了这"灰色技能"无外乎是爱好的一个种类,当用来投人所好,用来拉拢关系,用来满足自己私欲时就变得有些灰色了。     

“煮”班长的“大帽子”

[编辑留言]领导为了显功,从上边揽来一些活儿,把"大帽子"直接扣下来,"就你干了。"这时的班长该咋办?接还是不接?接,自己还没有那"金刚钻";不接,"大帽子"立马变成小两号的"鞋"……     

浅论建立防治“小金库”长效机制

近年来,中央纪委、监察部、财政部和审计署联合在全国范围内开展了＂小金库＂专项治理工作。文章结合＂小金库＂治理重点检查中发现的问题,在分析目前＂小金库＂的新情况和新特征的基础上,对其屡禁不止的根源进行深入剖析,并提出建立防治＂小金库＂长效机制的建议。     

加强党风廉政建设 加大力度整治“小金库”

“小金库”是滋生腐败的温床，取缔“小金库”是加强党风廉政建设、深入开展反腐败斗争的重要举措。近年来，各级党政组织对账外资金和“小金库”进行了清查和整顿，取得了显著成效。但是，私设“小金库”现象在一些单位仍不同程度地存在，不仅给国家和企业造成经济损失．而且容易诱发和滋生各种腐败现象。深挖“小金库”根源，并将其彻底根除已刻不容缓。     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

唠唠“八一”情结

李建军（辽宁某航空国企技术员）：我最大的愿望就是当兵。觉得只有当过兵的人才是“纯爷们儿”。 打小儿，我就觉得军人是天底下最神气、最威风的人，所以每当写作文写“我的理想”时，我总是毫不犹豫地写道：“我的理想是当一名人民解放军……”     

“小金库”危害多必须禁止

“小金库”就是指单位将法律、行政法规和国家统一会计制度规定应当纳入统一会计核算的经济业务事项,不按照规定统一进行登记、核算,而是将私自转移的资金或私下筹集的资金,在法定会计账簿之外另设会计账簿登记、核算或者不登记入账而私自存放使用的行为。     

班组长要当好“三匠”

当个好"铁匠"。要带好班组这个团队,首先要靠自身过硬的本领优势和技能长处,如果没有过硬的政治技术业务素质,很难令人信服。因此,班组长要懂生产、精技术、通安全、会管理。当个好"木匠"。木匠最讲究"规     

“伞”下“挤香油”

小班长到这份儿上,还能咋办呢?凉拌?那还得弄个拉皮再拍个黄瓜,需要资金哪……有人说现在的中国社会是一个纯粹的"人情社会",而作为中国的这些企业、事业单位都镶嵌在中国社会中,这社会都是"人情社会"了,按此推论,中国的这些企事业单位也就都     

供电所“小金库”风险防范

引言:2009年6月11日,根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于深入开展“小金库”治理工作的意见>的通知》(中办发〔2009〕18号,以下简称《意见》)以及《中央纪委、监察部、财政部、审计署、国务院国资委印发〈国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法〉的通知》(中纪发〔2010〕29号,以下简称《实施办法》)规定,企业“小金库”是指:违反法律法规及其他有关规定,应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金(含有价证券)及其形成的资产。与以往相比,这次对“小金库”的定义内涵更加明确,外延也有较大拓展,主要表现在三个方面:一是不再突出设立“小金库”的目的、手段和方法;二是不区分单位财务会计部门账内或     

“扁平化”促进班组管理改革

近日,丰山铜矿实行"扁平化"管理,促进班组管理改革,取消了原来的工区(段)级机构,将采掘、选矿、机修3个车间的班组重新进行整合,整合后班组设置总计47个,大班长14个。这是该矿建矿以来一次重大组织结构改革。年初,该矿召开了推进班组管理动员会,为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施,同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领     

改造“毛糙客”

"李班长,你看看你班张军干的这活,也太毛了!"铣工班赵班长看到划线班李班长老远就喊道。"来,我看看。"李班长接过零件看了一眼接着道:"啊,是太毛了,这几条线还有些模糊……"张军是划线班的划线工,3年前技校毕业就在该厂工作,技术水平相对还行,就是有时干活好"毛愣"。班长李刚为这事没少说他,可这小子就是不长记性。     

情场“三岔口”

"唉,真是人心隔肚皮呀,处了3年的女友翻脸比翻书还快。"这是傅凯在小饭店见到我时说的第一句话。我刚想问昨回事儿时,他端起我的酒杯喝了一口,"昨天,吃饭时还有说有笑的她把嘴一擦,看着我的眼睛一字一句地跟我说‘我妈说了,你要是不买房,她就不同意俺俩结婚’,听了这话,把我一下就造蒙了"。傅凯又喝了一口,接着就是沉默。     

大化集团“韩辉班”

这活儿干得太漂亮了!指挥得好、吊得也好,没想到,你们的吊装质量和水平这么高。货主握着大连大化集团供销公司港区韩辉班班长韩辉的手连声道谢。类似这样的场景,自今年5月供销公司对外承揽装卸业务以来,不时地在码头上演着。被货主连竖大拇指称赞的班组,在大化圈里可是闻名遐     

张爱福治班“三板斧”

从2003年企业破产出门打工来到陕西煤业化工集团那一天起,在神南中能榆阳煤矿通维队,张爱福不仅从一个普工成长为一名技术骨干,更让自己成为了一个备受职工喜欢的管维班长,也正是日积月累形成的工作风格,成就了他2008至今已有6年班组无擦破碰伤纪录的治班"三板斧"。第一"板斧":身先士卒聚合力张爱福常爱说的一句话就是:喊破嗓子,不如干出样子。为了让组员们能心服口服地去干好本职工作,张爱福     

“班长摇篮”

"小张,你说,拔头油泵103的作用是什么?""外送含硫的液化气,根据装置设计,外送至油品车间的液化气压力为12公斤,接收的压力也为12公斤,所以需要开泵103加压过去。""根据现有流程,含硫的液化气去哪里了?"林班长对刚切换完泵回来的小张,一副打破沙锅问到底的架势,也吸引了班组其它他员。"送到油品车间了,那里的压力是4～5公斤。""如果我们停用泵103,行不行呢?"林班长若有所思,似