变革思维方式 开拓产品创新思路

介绍了变革思维方式,开拓产品创新的具体方法。     

对企业创新的系统思考

观念创新：企业创新的前提。世界著名管理大师杜拉克最近指出：“当今社会不是一场技术也不是软件、速度的革命,而是一场观念的革命”。华人管理大师石滋宜博士同样指出：“现在是人们的想法、观念必须完全改变的时代”。过去最有价值的东西是看得见的,而现在,最有价值的东西是看不见的,如知识、智慧。过去是企业利益优先,一切以利润最大化作为企业行为标准,而现在要改为顾客利益优先,一切为顾客着想,让顾客满意。过去看中的是实物财产,现在更重视商品品牌、企业形象等无形资产。青岛海尔集团从１９８４年一个资不抵债、亏损１４７…     

运用水平思维进行产品创新

产品的快速更新换代给仅靠技术创新的企业带来一些降忧--产品创新程度不高、创新过程长、易被模仿等.为解决这些问题,不妨转换视角,着眼于产品创新的思维方法,转变传统思维,引入一种突破常规思路的、注重寻找更多可能性的思维方法--水平思维,通过产品创新模型将之运用于产品种类、包装、性能诸方面,便可获得新颖程度更高的、更具创造性的新产品.     

运用水平思维进行产品创新

产品的快速更新换代给仅靠技术创新的企业带来一些隐忧——产品创新程度不高、创新过程长、易被模仿等。为解决这些问题,不妨转换视角,着眼于产品创新的思维方法,转变传统思维,引入一种突破常规思路的、注重寻找更多可能性的思维方法——水平思维,通过产品创新模型将之运用于产品种类、包装、性能诸方面,便可获得新颖程度更高的、更具创造性的新产品。     

走出思维误区：管理思维创新

思维创新是企业创新的逻辑前提，是企业创新不可缺少的思维条件，对企业的影响很大，从分析目前管理思维的误区着手，得出以结果驱动（顾客的需求）为导向的思维创新模式。     

管理创新对企业创新贡献的定量研究

构建了管理创新对企业创新效益贡献的定量测算模型,并引入多项式分布滞后模型和半参数回归模型提高了测算模型的解释力。在利用A公司数据验证模型有效性和可靠性的基础上,测算了通用设备制造行业10家上市公司管理创新对企业创新效益的贡献度。结果表明,在不考虑技术创新和管理创新交互作用对企业创新效益影响的前提下,对于存在创新效益的通用设备制造行业上市公司而言,管理创新对企业创新效益的贡献高于技术创新对企业创新效益的贡献。     

论现代企业家的思维方式创新

在现代企业经营管理中个体思维与群体思维融合的科学途径是发挥“智囊团”的作用。这是一种高于传统的谋士概念,它讲究专业结构,知识结构和能力结构的优化组合。     

管理创新与逆向思维

逆向思维是一种反习惯、反传统、反常规的创造性思维方式。作为一种思维创新,它触发了管理创新,在管理领域具有广泛的应用。国内学者对创造性思维研究较多,而对逆向思维方面研究较少。本文尝试性地对逆向思维及其表现形式、逆向思维与管理创新的关系和逆向思维在管理中的应用作了一点研究。     

迈向新世纪的企业创新

在人类即将迈入２１世纪之际,知识经济悄然兴起,这是一场无声的革命,必将对企业的生产经营活动产生广泛而深刻的影响。随着新世纪的到来,知识经济必将占居主导地位,这对企业来说既是挑战又是机遇。笔者认为,我国企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在“观念、管理、...     

石油企业管理创新的途径

“创新则兴 ,不创新则亡” ,是市场经济的定律。文章提出了石油企业管理创新的途径———全面管理创新     

论管理思维创新

管理思维创新是一个极其重要但是在国内被研究得甚少的领域。文章认为 ,管理思维创新具有突破性、目的性和有效性三个特征 ,在管理创新中具有核心作用。具体可操作性的管理思维创新方法可以利用后现代管理理论的“常态法” ,从“问题”和“方法”两个维度的组合中去寻找。     

浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题．处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题．对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义．     

企业创新模式的选择

工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流,数字化、信息化、网络化加快了人类社会进入新经济体系的进程。在这种经济形态中,在这个资讯化的时代,企业要保持竞争优势,必须树立求新求变、追求卓越的经营理念。那么企业如何在创新过程中寻     

创新是企业发展的不竭动力

几年来的实践我们深深体会到，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开机制创新，离不开管理创新，离不开技术创新。只有不断地创新，才能使企业始终充满生机和活力，才能把各项工作不断推向一个新的水平。活力：来自机制创新在个体和私人经济基础上发展起来的股份合作制经济，是温州乡镇企业的一大特色。它以产权清晰，责任明确，利益直接，应变灵敏，极大地推动了企业的快速发展。人们公认，广大群众创造的这种灵活机制，是企业发展的强大动力。以正泰集团公司为例，它从１９８４年７月开始起步，仅７年时间，到１９９１年，产…     

基于创新主体集成的企业员工激励策略

企业作为自主创新的主体,如何提高技术创新和管理创新能力,深入挖掘员工创新潜力,提高企业持续创新能力与市场竞争力,是值得认真研究的课题。以企业创新主体集成为切入点,通过对创新主体、创新团队的集成策略研究,提出了企业员工激励机制的新思路。     

企业领导思维创新的浅析

企业的发展离不开创新，创新是一个系统，包括观念创新，技术创新，产品创造等各组成子系统，由于领导处于企业的核心地位，领导思维的创新必然会企业的发展不断注入新的活力，因此，对领导思维创新的研究就显得非常重要，本文主要论述领导思维在企业发展进程中的作用，并剖析领导思维创新形成的必要条件。     

坚持管理创新和改革 促进企业技术创新

技术创新是企业生存和发展的根本途径,不创新则亡,任何企业都是如此.但由于种种原因,企业的技术创新困难和风险较大,常常收不到预想的效果.而安徽星马汽车股份有限公司的技术创新走出了一条成功的道路.安徽星马汽车股份有限公司(以下简称为"星马")始建于1970年,从建厂到90年代初的20多年中,企业发展缓慢,年产专用汽车100多辆,产销额100多万元,利税几十万元.1994年起,公司大胆改革剑新,逐步建立起现代企业制度,适应市场发展需要,引入先进管理机制,以技术创新为动力,以产品开发推动市场开拓,短短几年时间企业获得快速发展.从1995年到2000年,公司经济效益显著增长,连续六年以40%～50%的速度增长.公司现已成为国内最大的罐式车辆生产企业,专用汽车行业具有较大影响和较强竞争实力的优势企业,国家火炬计划重点高新技术企业及全国CAD应用示范企业.纵观"星马"的成功之路,有些经验是值得借鉴的.     

创新思维发展企业

大厂电机厂原名铁工厂，始建于 1958年，直到 1986年才成为生产普通农具的小工厂。当时职工不足 200人，固定资产 300万元，年创利税 50万元左右，处于生产停滞、技术落后、濒临破产状态。 1986年我受命于危难之时，出任电机厂厂长。十几年来我们在各级党委、政府的大力支持下，团结带领全厂干部职工，认真执行党的各项方针政策，呕心沥血，锐意改革，创新思维，拼搏进取，把一个落后的铁工厂建成了国家中型企业。现在，大厂电机厂已有固定资产 1.6亿元，工人 1500人， 2000年完成产值 7.94亿元，利润完成 1234万元，上缴税金 1287万元。…