基于智慧旅游的泰安市旅行社转型升级策略研究

为顺应智慧旅游的发展形势和"互联网+旅游"的要求,泰安市积极开展了智慧旅游建设,推进旅游业转型升级。但泰安市传统旅行社总体发展水平仍不高,在一定程度上制约了智慧旅游的发展。在智慧旅游的背景下,旅行社应积极转型,适应智慧旅游发展的需要。在描述泰安市旅行社发展现状的基础上,分析了智慧旅游对泰安市旅行社的影响,并提出了旅行社的转型升级策略。     

我国旅行社旅游线路创新设计的思考

在分析我国旅行社旅游线路现状的基础上,从体验经济理论,旅游市场需求与旅行社行业竞争三个方面阐述了其创新的必要性。并有针对性地从重视市场调研、细分市场需求、强调以人为本的设计思想、注重线路设计的推陈出新及着重旅游和谐发展几个方面提出了建议。     

关于旅行社面向商务旅游转型的思考

旅游旅行社面向商务旅游的转型已经成为一个现实问题:一方面,商务旅游的迅速发展对旅行服务提出了新的要求;另一方面,传统产品市场的竞争迫使旅行社寻找新的市场空间;而旅行社的企业资源则为其转型提供了基础.为了成功地实现面向商务旅游的转型,旅行社必须和目标客户建立起长期的、稳定的合作关系,必须将为客户的事务性活动提供服务作为产品核心,必须深入企业内部,了解企业管理中存在的关键问题,并对组织结构进行相应的调整.     

旅行社旅游线路设计问题研究

近年来,随着人民生活水平的提高,我国旅游业得到了迅猛的发展。与此同时,市场竞争日趋激烈,旅游者的消费需求不断呈现多样化和层次性趋势,这就迫使旅游企业应充分重视市场需求变化,及时捕捉市场需求信息,开发出高品质、新颖的旅游线路来满足不同层次旅游者的需求。从旅行社和区域旅游规划的角度出发,提出不同学者对旅游线路的观点,同时分析旅行社旅游线路设计中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

许昌学院校内旅行社运营模式探究

地方性、服务性、应用性不仅是许昌学院发展转型的方向,也是许昌学院旅游管理专业转型发展的目标,校内旅行社就是在这样的背景下提出的。在许昌学院校内旅行社运营中,建议建立独立法人资格的旅行社以保证校内旅行社的独立经营权;建立外联部,保证旅行社对校内外资源的充分运用;将校内旅行社同旅游管理专业教学相结合,提高学生的专业技能及就业创业能力。     

全域旅游背景下传统旅行社的发展策略研究

现阶段,景点旅游、观光旅游已逐步被全域旅游取代,成为旅游行业全新的一种发展形态。在全域旅游的背景下,旅游消费者也产生了前所未有的旅游方式的转变。面对新的旅游消费行为,传统旅行社暴露了较多的经营弊端,如产品单一,难以满足消费者多样选择等,导致后来居上的在线旅行社逐渐强大并有取代传统旅行社的发展趋势,再有在信息化高度发展的今天旅游消费者也有逐步摆脱旅行社实现自助游的趋势。为适应全域旅游的发展和行业的竞争,传统旅行社转型升级迫在眉睫,如通过优化旅游产品和服务,健全产业链、通过资本运作实施多元化发展、促使旅游中介商向旅游平台商转变等都是传统旅行社未来发展的可行策略。     

旅行社广告的纵向外部性及其与景区广告分工博弈

由于旅行社对旅游线路的广告有极大的纵向外部性,使旅行社不存在对组成旅游线路的景区提供广告的激励。因此,在旅行社与景区的广告博弈中,类似一个智猪博弈,旅行社的最优策略是在景区先提供景区具体的广告之后,再提供整个旅游线路整体的基本信息的信息性广告。并且由于广告的纵向外部性,景区与旅行社的最优广告方式、广告内容、广告覆盖范围是不同的。所以在纵向一体化的条件下,外部性被内部化了,旅游集团公司可以在旅游产业链的起点和终端互动性地对景区进行广告,引导消费者的偏爱,获得更多的市场需求。     

智慧旅游时代传统旅行社经营模式的转型

当前,传统旅游经营管理模式正在向智慧旅游经营管理模式转型。智慧旅游时代旅游管理经历了以目的地管理代替旅游景区管理、以精细化管理代替粗放式管理、以社会全行业管理代替单一行业管理的转变。智慧旅游对传统旅行社经营模式的冲击表现为雷同单一的旅行社经营模式难以为继,以自由行为特色的散客旅游的挑战和对旅行社规模化提出更高需求。应以新业务为发展动力,大力发展电子商务,以合作促发展,发展全方位业务,应对智慧旅游时代的挑战。     

承德自驾车旅游产品的开发研究

通过对承德地区自驾游市场调研分析,发现承德自驾游存在的问题主要是旅游路线以及相关配套设施的不足。目前,承德旅游市场上开展自驾车旅游活动的旅行社只占少数,大多数旅行社在自驾车旅游业务上呈现空白状态。承德旅行社应准确定位目标市场,完善自驾车旅游线路;积极开展市场调查,了解旅游者市场需求,开展旅游活动;在开发自驾车旅游产品时应以休闲度假的短期有为主。同时,完善相关配套服务设施,从而完善承德当地的自驾游市场,带动当地经济发展。     

旅行社行业格雷欣现象解释及其应对

在分析旅行社行业格雷欣现象及其原因的基础上,本文应用博弈论对旅行社行业格雷欣现象的形成进行解释,提出重视消费者消费行为和心理的改变,发展信息技术和旅行社经营转型,旅游法律法规的完善,政府加强对旅游市场的监管等是应对格雷欣现象的主要策略。     

基于协同理论的旅行社转型升级路径

当前国内外旅游市场环境发生了重大变化,市场竞争日益激烈,国内已开始探索和研究旅行社企业如何协同作战共同抵御外来竞争,而“旅行社战略联盟”的发展模式作为国内旅行社业转型升级的新探索才刚刚开始.本研究基于协同理论的视角,针对“旅行社战略联盟”的发展模式及其机理进行深入研究,剖析制约和影响旅行社战略联盟协同发展的主要因素,为旅行社业实现转型升级提出对策与建议.     

旅行社在线业务发展对策研究

开展在线旅游业务成为旅行社企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的必然选择。国家政策、国民收入水平的提升、在线业务规模的扩大、社会化媒体营销方式都有助于旅行社企业开展在线旅游业务。目前,旅行社企业缺乏前瞻性、投资不足、定位不清晰制约了在线业务的发展。因此要加快企业信息化建设进程,转变企业服务理念;明确市场需求,提高对在线业务的投入;建立多方合作实现共赢,以促进旅行社企业的创新化发展。     

电子商务冲击下传统旅行社网络营销模式转型探析——以四川省为例

随着旅游业的快速发展,电子信息技术的逐步成熟,"互联网+"时代的到来,传统旅行社的模式已经不能满足当代旅游消费者的需求,消费者更多地转向快捷方便消费方式。传统旅行社营销模式的转型也成为发展的必然趋势,本文通过对四川省传统旅行社电子商务化的分析,提出传统旅行社营销模式的转型相应对策,为旅行社的改革提供理论上的依据,促进旅游业健康发展。     

2014我们去哪儿？-2014年旅游市场营销趋势浅析

“八规六禁”出台以来对于酒店和餐饮业影响巨大;出境游市场虽保持高速增长,但《旅游法》的颁布实施却令传统旅行社面临转型升级挑战;在线旅游竞争惨烈;各大旅游巨头艰难转型。     

浅谈“互联网+”视阈下的传统旅行社的转型

随着互联网的发展以及在线旅游经营平台的出现,传统旅行社已受到严重的冲击,立足"互联网+"的时代背景下,探讨传统旅行社的转型问题是十分必要的。通过分析认为传统旅行社与在在线旅游分销商皆有其优势和不足。传统旅行社要取得稳步发展应该加强与客户的面对面沟通,转变原始的经营模式,提高服务质量,增强品牌意识。     

后疫情时代传统旅行社的发展策略分析

当前传统旅行社不仅面临行业外部环境——各类旅游App与互联网技术的迭代更新,还要面临行内产品同质化,创新不足等问题,导致传统旅行社的转型迫在眉睫;加上因新冠疫情影响更是几何倍数地放大了旅行社面临的问题,尤其是出境游更跌至“冰点”,旅游消费能力与消费意愿持续走低。本文对传统旅行社进行了波特五力和SW0T分析,接着对国旅环球在后疫情时代的业务转型进行摸索研究,主要包括：国旅环球新模式的运营,通过国旅环球在各平台的运营数据的整理分析,结合后疫情时代背景,得出旅行社可根据所处的行业环境寻找有较高壁垒可依托的核心资源,把握市场的主流方向与政策,整合和扩张原有销售渠道且为其赋能,将原低频消费的旅游转型更迭为高频更贴生活的消费品,把游客圈扩大为生活圈。     

我国小型旅行社发展出路研究

本文以我国小型旅行社的发展出路为研究主题。一方面,基于企业间网络理论来探讨我国小型旅行社合作经营的可行性策略;另一方面,借鉴欧美国家的旅行社行业垂直分工体系的研究成果,结合我国小型旅行社的发展实际,探索一条依附于大、中型旅行社,转型为旅游产品的零售代理社的发展道路。     

基于BSC构建我国旅行社绩效评价指标体系

人们生活水平不断提高,出行的需要越来越强烈,旅游市场需求不断增加,中小旅行社不断涌现。面对激烈的竞争,旅行社及时发现经营过程中存在的问题,进而有效地调整组织机构、不断适应、创新是其赢得竞争的关键。本文借鉴平衡计分卡理念,设计出我国旅行社绩效评价指标体系,为旅行社绩效评价提供模版,方便其找出发展过程中需要解决的问题。     

基于价格竞争理论的旅行社产品创新策略研究

目前,国内旅行社产品低价竞争状况严重。旅行社产品在产品同质化的情况下,价格必然成为影响旅游消费者购买偏好的决定性因素,只有施行差异化竞争战略才能有效规避低价竞争;同时旅行社必须充分了解并有效把握市场需求,在产品中不断添加创新元素,创造性的以新产品引导消费,通过品牌识别和服务创新巩固旅行社产品差异化,才能不断强化旅行社产品的排他性,持久增强旅行社企业的竞争优势。     

从电子商务化转型角度探索旅行社发展新道路

在当前信息化时代发展的大环境下,电子商务在各行业领域中得到了广泛的应用,而旅游领域的电子商务也在最近几年蓬勃发展起来,这对传统旅行社既是机遇也是挑战,传统旅行社应该加大对电子商务的发展力度,适应新环境,加快传统旅行社转型进程.