税务机关人力资源管理中的激励问题

本文分析了税务机关人力资源管理中的激励问题和难点，提出了解决激励难点的构想：完善税务机关报偿机制，形成激励的外在动力与内在动力之合力；健全税务机关约束机制，形成负激励的控制力；以人为本，营造积极向上的税收文化，形成激励的群体动力。     

刍论医药企业人力资源管理激励

随着现代企业制度的形成,越来越多的国有企业转型,私营、民营等非公有制企业比例飚升。企业管理中的重头戏之一：对人的管理的概念有了根本性的改变,人力由过去的成本概念转变为一种重要资源,且越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的方法已经被越来越多的企业关注。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法及重要性。     

我国公共部门人力资源管理的激励对策研究

在经济全球化的今天,国内理论界在引入西方人力资源管理思想及发展我国人力资源管理理论方面做了不少的工作,并且在新公共管理主义的发展、强化公共部门服务职能以及建立完善国家公务员制度等方面也做了有益的理论探索,但将企业人力资源管理思想应用于公共部门人力资源管理与开发的研究工作,尚停留在起步阶段。特别是在提倡管理要“以人为本”的今天,将企业人力资源管理中的激励运用于公共部门,不仅有利于完善我国的公务员制度,同时也将进一步推动政府体制改革,提高行政效率,使公共部门为社会提供更多优质的公共服务产品。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

公共部门人力资源管理激励机制变迁

激励是公共部门提供公共服务。满足社会需求好坏的关键因素。激励机制的形成和运作需要有制度作保障，建立起适应特定组织的激励机制，才能确保激励措施得到有效实施。例如代理激励、产权激励、组织激励和自我激励。这些制度的变迁体现了我国公共部门人力资源管理激励机制变迁的方向。     

试论人力资源管理中的激励问题

一、人力资源管理中激励机制的重要意义1.激励可以调动职工主观能动性,提高工作绩效。有了好的绩效,单位才能生存。而单位要有较高的绩效水平就要求职工有较高的个人绩效水平。个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

创业企业如何规范人力资源管理

初创企业将大部分精力都投在了融资和开拓市场方面,这样往往使他们没有更多的精力投在人力资源管理上。     

激励差异化与激励方式选择

实行差异化激励是进行有效激励的重要原则，从组织成员、组织性质、组织类型、化背景等层面分析都体现出差异化激励的客观必要性，应根据激励差距化原理设计和运作相应的激励方式。     

酒店企业人力资源管理中的激励机制探析

为了有效地实现经营目标,更大效率的发挥企业生产要素的效益,酒店企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时酒店企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平,充分发挥企业最重要资源——人力资源的作用。     

关于我国企业人力资源管理的思考

人力资源作为最珍贵的资源,已成为企业生存与发资源管理不尽如人意.本文针对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,进而从实施战略性人力资源管理等方面提出对策建议.     

试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用

激励乃管理之核心,更是人力资源管理的关键所在。对于公共部门人力资源管理来说,激励理论的运用和有效激励机制的构建尚处于起步阶段,仍需不断摸索,逐步完善。论文将激励理论与公共部门人力资源管理的实践相结合,分析现行社会主义市场经济竞争日趋激烈的条件下,公共部门如何成功地将激励理论运用于其人力资源管理当中,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,提高其工作效率,从而促进公共部门高效地达到组织目标。     

论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争,如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才,这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验,从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施,即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。     

我国企业人力资源管理观念的创新

企业传统的人力资源管理活动,把人力资源管理等同人事管理.创新企业人力资源管理观念在于把人力当作资源进行经营,追求价值最大化,走可持续发展的路径,坚持以人为本,建立有效的激励及约束机制.     

民办高校人力资源管理的激励机制

人力资源是高校管理和发展的关键因素，有效的激励机制是实现高效开发和利用人力资源的前提。民办高校应尽快从激励观念、竞争与激励机制、绩效考核评估方面加强人力资源管理。     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

关于我国企业人力资源管理现状分析及对策研究

经过二十多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架,然而,企业人事制度的改革明显滞后,无法适应市场经济的要求,但人力资源的管理与开发是不断发展和完善的,鉴于当前人力资源管理正处于逐步完善阶段,本文将从我国企业人力资源管理的总体现状出发,对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,从而提出相应的对策.     

组织如何实施有效激励

中国企业改革的核心是要建立一个有效的激励机制.制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中辩证的整合在一起.组织的有效激励机制包括报酬分配激励、条件分配激励、等级与流动激励.双向互动的激励模式是组织未来的努力方向.