基于价值链的瓶颈环节再分析

本分析阐述了企业价值链的瓶颈环节及其重要性，并纠正了对瓶颈环节的一些错误认识，同时提出对瓶颈环节进行诊断的思路，探讨了改善瓶颈环节的一些方法和途径。     

基于价值链分析的房地产供应链管理研究

本文在分析房地产企业价值链的基础之上，提出了房地产供应链管理的概念。初步地构建出房地产供应链的框架结构，并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合。     

对供应链与价值链关系的研究

本文通过介绍供应链和价值链的涵义,阐述了两者之间内在的相互关系和区别,两者有不尽相同的地方,如价值链思想是面向效益,着眼点是企业的价值增值过程;供应链思想是面向效率,主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面.但两者也有许多交叉的地方,如价值链研究把成本优势作为重要方面之一,供应链的发展也逐渐强调联系的重要性等.正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一定的参考.     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

基于价值链分析的房地产供应链管理研究

本文在分析房地产企业价值链的基础之上,提出了房地产供应链管理的概念。初步地构建出房地产供应链的框架结构,并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合。     

基于价值链分析的房地产供应链管理研究

本文在分析房地产企业价值链的基础之上,提出了房地产供应链管理的概念.初步地构建出房地产供应链的框架结构,并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合.     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

Zara竞争优势分析——基于价值链角度

本文对西班牙服装品牌Zara如何获得竞争优势进行了分析。应用价值链工具,供应链和营销组合的观点,对Zara的设计、营销、供应链环节进行了分析。本文认为Zara的成功来自对运营的系统化思考。     

价值链理论在企业物流优化中的应用

"价值链理论"作为一种全新的企业管理理论在指导企业物流管理,通过它可以对企业的各项价值创造活动进行计划、组织和控制,达到优化企业物流流程,提高企业市场竞争力的目的。     

塑造多赢的渠道模式——4300万元换来230万元

不管企业采取何种渠道运作方式，提升渠道效率．提高渠道出货的数量和质量始终是不变的目的。4300万元的广告投放只换来230万元的销售收入，归根结底是制造商的销售模式、渠道运作方式没有与时俱进。     

终端控制引领下的国内价值链重构

随着国际市场需求的萎缩,我国经济发展的重点开始转向扩大内需,因而国内价值链的作用开始凸显。作为帮助我国企业摆脱处于全球价值链低端情形的重要方式,国内新型价值链将成为推动我国经济发展的主导模式。为此,需要通过打造"龙头"企业,实行终端控制来引导国内价值链实现重构,进而推进我国产业的调整和升级。     

供应链、价值链与作业成本法的有机结合

本文通过介绍供应链、价值链与作业成本法的含义,阐述了三者之间内在的相互关系,并提出三者进行有机结合的有效措施,得到了现代企业进行成本管理和提升企业竞争力的新途径。     

基于价值链共享视角的零供关系研究及其改善策略

零售商的崛起,打破了品牌供应商和零售商之间潜在的平衡关系.零售商凭借渠道优势和规模优势,牢牢掌握着谈判与定价的主动权,并在商品流通过程中向供应商征收名目繁多的费用,引发了广泛的争论.本文从价值链共享视角揭示了这种现象产生的根本原因,给出了较为鲜明的价值判断,并分别从供应商、零售商和政府的角度提出了改善供需关系的措施.     

价值链分析在供应链成本管理中的应用探讨

随着经济的发展、市场环境的变化,现在的竞争已经从单个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争.如何进行供应链成本管理成为值得探讨的问题,本文通过对价值链与供应链之间的关联性,探索价值链分析方法应用于供应链成本管理的可行性,并进一步对具体的实施过程展开探讨.     

价值链理论视角下企业环境成本控制研究

价值链理论下,企业环境成本不仅仅分布在研发、采购、生产以及营销等环节构成的内部价值链中,而且形成于供应商、企业、客户等主体构成的外部价值链中。为此,企业就应该围绕内部价值链和外部价值链的各个环节进行环境成本控制,提高企业的竞争力。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

零售业价值链渐成热点—访IBM全球服务部供应链管理业务执行顾问Ed Struzik先生

在日前北京举行的“IBM论坛2002”上，来自全球的业界专家和资深演讲人、IBM的合作伙伴为来自中国各行业的人士奉献了多场精彩演讲。针对零售业信息化等问题，IBM的国内外专家以“零售业新纪元”、“顾客忠诚度与服务的重要性”、“供应链管理--商业价值区别的重点”为题发表了看法。论坛期间，记者采访了专程从美国赶来的IBM全球服务部供应链管理业务执行顾问Ed Struzik先生，请他谈了与供应链相关的一些热点问题。