新疆乳业走向全国的营销策略

简要叙述了目前新疆乳品企业营销方面应重视的问题,提供了解决问题的思路、对策及部分成功企业的营销案例.     

历练“国际工夫” 打造中国一拖“YTO”品牌

“在推进国际化战略中，如果我们练就了‘国际工夫’，那么，开拓国外市场就是有再大的困难．我们也无所畏惧!”近一个时期，当中国一拖集团公司如何推进国际化的话题不断升温后．一拖长期驻委内瑞拉进行YTO（中国一拖在国外注册的商标）大轮拖售后服务人员王成清、程胜利、张春亭“零距离”与国外用户打交道的非凡经历和海外工作体验．成为人们认识和适应国外市场等的“读本”。     

中国一拖官方微博正式开通

“我宣布，中国一拖官方微博正式开通!”2011年12月28日下午2点10分，中国一拖集团公司董事长赵剡水通过微博对外宣布。一拖集团领导刘永乐、张家新等出席了微博开通仪式。赵剡水说，中国一拖官方微博的开通是集团公司利用现代传播媒体更好地为用户服务的一件大事。用好微博这一新兴传播形式，对于宣传一拖的产品和文化，树立良好品牌形象，及时了解市场信息等都有着特别的价值和意义。     

心中的歌是“东方红”——记中国一拖集团公司三装厂厂长、党委书记曹文克

凝视着案头领头羊坐像上镌刻的秀美文字,东方红大轮拖“领军人物”中国一拖集团公司三装厂厂长、党委书记曹文克一脸的神圣。曹文克告诉记者,这尊坐像是2003年吉祥如意的羊年到来前,河北的一名经销商心怀虔诚献给春光乍现的中国一拖“三装人”的贺礼。“来自市场的声音最真切。所以,我把坐像置于天天能看到的地方,时刻提醒自己不要忘记肩负的振兴中国大马力轮拖历史使命。”静静的听,用心去领悟,感奋中记者匆匆记录着“中国大轮拖制造基地”--中国一拖第三装配厂一串串旋律激荡的音符。这些音符组成了东方红大轮拖缔造者谱写的奋进乐章。序…     

细分市场做大做强拖拉机产业——中国一拖集团有限公司副总经理王克俊谈营销战略

一、加强市场营销工作,提高企业市场营销的战略能力。 可以断言,未来的农机市场竞争将更加激烈,在产品的节能、环保、工作速度分配、质量、操作性、舒适性、安全性上加大科技投入,用高质量、可靠的产品开拓市场,进一步适应市场、满足用户,使用户在使用中发挥出经济价值。进一步深化机制、体制改革,及早同先进营销模式接轨,建立起高效、互动的营销网络,为用户建立可靠的配件供应和维修体系,对     

省级销售机构的变革方向

<正>做销售,还是做管理近两年,我们看到某些制造商对省级销售机构做了很大的调整。简单地说,就是制造商对区域市场操作控制权一直在逐步下放。最早的时候,省级销售机构只要完成行政指标--内部管理规范和合格完成总部分配任务,之后又加上了销售指标--市场占有率以及完成目标销售额,现在,则下达了精确财务考核指标--销售利润和销售业绩年增长率。大多制造商省级销售机构都标榜自己的职能是销售服务机构,但事实上依然是"挂羊头卖狗肉",仍然在做"大销     

经销商立项如何不走眼？

一拍脑袋就说干,没干半天冷如霜。在产品竞争日益炽热化的今天,经销商持从众心理,凭经验、讲义气就想做好新产品选项或立项工作的年代已一去不返了。     

滞销瓶颈在哪里？

某生产中药治疗仪的企业，其产品的治疗医理来自传统中医疗法，对于治疗感冒、鼻炎、咽炎等均有良好的效果，并具有无任何毒副作用的特点。产品获“药准字号”，并获省级高科技成果一等奖。企业在拓展市场时认为：首先，既然产品在功能上具有多样化的特点，就决定了产品的消费群体，即患感冒、鼻炎、咽炎的人，这个群体所形成     

新疆市场攻略—山东华源拖拉机营销案例

背景之一 1996年至2001年,我国农机行业面临着严峻的形势,据有关统计资料显示,在这几年中,有近1/3的国有农机企业或停产或转产或破产,有近一半的国有农机流通企业也进入全面整合时期。山东拖拉机厂经历了建厂以来最为艰难的时期。国内市场飘忽不定,行业竞争日趋激烈,企业利润逐年下滑。在这种形势下,他们为摆脱困境,拉动市场需求,针对所属的新疆市场进行了一次以“品牌营销”为主题的营销策划,收到较好理想的效果。     

大中拖市场现状与问题

2002年，我国的大中拖市场注定将是一个跌宕起伏的年份。根据我们掌握的各种资料及一些专家的预测，今年的大中拖农机市场将沿着去年的发展走势平衡运行，在去年增长的基础上还有一个上扬的走势。     

中国一拖3个系族非道路用柴油机获欧ⅢA排放E-mark认证YTR发动机系族准入欧盟市场

继37kw～75kw非道路用柴油机获得欧ⅢA排放E-mark认证后,近日,由中国一拖集团公司技术中心发动机部研发的18kw～37 kW非道路用柴油机又通过欧ⅢA排放E-mark认证,并获得认证证书。这意味着中国一拖年产量达8万台的4R、4M、YTR共计3个系族的非道路用柴油机,在我国非道路用柴油机领域率先获得准入欧盟市场的通行证。     

新疆企业拓展中亚市场对策探讨

新疆企业在中亚市场中面临的有些关键性问题阻碍了新疆外贸的发展和经济的快速增长。论述了新疆企业在中亚市场中的问题,并从与主要贸易伙伴的关系,新疆金融体系及企业融资渠道,企业的经营管理水平,人才和对外开放等方面具体地分析了问题的解决措施。     

维生素市场“淘金”战

从2002年底起，史玉柱策划的又 一保健品品牌——黄金搭档，开始在中央电视台紧接着脑白金广告播出，随后黄金搭档的广告在全国各地电视台展开，其投资密度之高，丝毫不亚于脑白金鼎盛时期的恢弘气势。与此同时，另一老维生素品牌——1金维他也新装上阵，发力维生素市场。2003年4月，以事件营销称的养生堂利用“非典”为契机，推出成人维生素，并加大了广告投放。善存，金施尔康等合资品牌也开始躁动，一时间，空气中“素”味十足，保健品市场又嗅到了硝烟的气息。     

“长城”屹立不倒——浅析中石化长城润滑油应对市场竞争的策略

轿车市场尤其是私家车市场的迅猛发展，使当前的国内润滑油市场迎来了难得的发展机遇。目前，中国是仅次于美国、俄罗斯的世界第三大润滑油消费国。全国市场年需润滑油360万吨，以中国石化、中国石油为代表的国内大中型企业年产约210万吨，进口油约60万吨，还有80多万吨是由民营企业及其他小     

汽车销售网络举足轻重

汽车销售成功的要素。汽车生产厂商必须首先明确获得汽车销售成功的四大要素。     

“鸭脖子”借光《生活秀》，“记易宝”火了“忘不了”——商业营销猛现“正打歪着”

阿基米德洗澡悟出了浮力定律，原本针对心脏病的伟哥成了壮阳产品……这些都是歪打正着的事儿，不过，也有正打歪着的。最近，武汉吉庆街的小吃“鸭脖子”借着电影《生活秀》在全国的放映，成了全国食客追逐的对象，恒基伟业为自己的