企业文化的"虚"与"实"

本人走访过很多企业,对中小型企业老板做了一番调查,让他们谈谈对企业文化的看法.最后总结出,中国民营企业老板中有90%只知其有,不知其用.这将是中国民营企业家需要思考的一个问题.本文借此发表一些个人看法,希望能提醒企业家们把企业文化落实到位.     

企业管理犹如"烹小鲜"

近来,我的一位朋友遇到了一件烦心事.这位朋友是一家民营企业的中层经理,他的老板是一个有着很强事业心的人.然而,近来老板显现出了一个很大的缺点,就是急于求成.每当业内有什么新项目或者新动向,老板一定会跟风试一把,甚至企业还尝试多元化发展.     

侃谈招聘的"大"与"小"

老板的迷惑人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且,一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动,描绘出美好的远景和蓝图,来吸引他加入自己的企业。那时侯老板们很明白——没有合适的人才是做不成     

念"小"字诀,搏"大"财富

小生意，创大业 日本京都青年长泽三次，高中毕业后在一家纸盒厂工作了一年便辞职自谋出路。只会做纸盒的他把眼光放在了极不起眼的小玩意——书套纸盒上。在此之前，他先做了一项有关书套纸盒的市场调查。他发现了一个有趣的现象：纸盒行的老板一致认为，书套纸盒是书籍装订商的业务范围，而书籍装订商却认为，书套纸盒是纸盒行做的。     

创富小窍门

从当今社会经济发展特点来看,人们的工作基本上有如下3种类型:国家公务员,企业雇工人员,自己做老板.他们各有千秋,但是恐怕很多人都想自己做老板.但是谁知道,老板有老板的难处,并非人人都能做老板,真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的.     

跟"暴政"老板共事

督促员工努力工作的老板,通常最好的理由就是,没有人比他们自己更努力.因为老板他们都是每周7天、每天24小时工作,并认为其他人也应该这样做.     

从"蜜月期"到"分手信"

因为小韩的离职,李刚心感愧疚,觉得自己具有不可推卸的责任.当初答应小韩来做技术经理,但技术副总是魏老板的同学,最后还是在魏老板的?意下到了生产设备科负责设备管理,而这并不是小韩的强项.     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

老板也需要"角色"转换

有很多民营企业从小做大了,但却有更多的民营企业长期停滞不前.其中有一个重要的原因,就是企业老板一直没有完成角色转换.这就像自然界的物种,不进化,就难免退化,即便是万年不易的"活化石",也无一例外地过着苟延残喘的日子.     

老板文化是企业的"文化独夫"

很多人用"一言兴邦,一言丧邦"来形容老板(老总)对企业兴衰成败的决定性影响,认为企业文化就是老板文化,是老板说了算的文化. 这种说法虽然有点以偏概全,过分放大了老板一个人对整个企业文化的"专制"和"霸道".但在现实生活中,确实不乏这类例子.     

创富小窍门

从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上有如下3种类型：国家公务员，企业雇工人员，自己做老板。他们各有千秋。但是恐怕很多人都想自己做老板。但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正作一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起。任何事业都是从小到大，由点滴做起的。在不断总结经验、积累奖金的过程中，慢慢发展起来的。下面我们在总结前人经验的基础上，结合当代社会发展特点，总结出个创业致富的10个小窍门，希望能对朋友们有所帮助。     

查查自己的"家底儿"

张经理最近被老板神秘地叫到办公室,只见老板递过一张工资调整表说,本想明年初统一调薪时再给他涨工资的,但鉴于他近一年来的突出表现,要给他开个小灶,提前三个月涨薪。张经理满心欢喜地看着调薪表,突然嘴角的笑收了起来。原来,凭他对同行薪酬的了解,这次调增的幅度远远低于自己的心理预期。这件事给企业提出了一个薪酬盘点的课题：在做出薪资调整决策之前,企业需要考虑自己是否已对薪酬行情做过了解、是否已对职位价值做了评估、是否已对员工的能力和需求做过调查,否则,多花了钱,员工却未必买账。实际工作中,HR时常忙于“救火”或“埋头拉车”,顾不上或想不到回头理理思路、抬头看看方向,对目前的人力资源状况进行系统的盘点梳理,最终导致自己的行动总是合不上企业的节拍。其实,小到日常工作中的月度、季度、年度总结回顾,大到组织扩张或精简等变革中有关资源、制度、流程的梳理与整合,企业的发     

"批量采购"只为骗回扣!

当心一种新的诈骗术:骗子以“批量购买”为诱饵,诱惑老板新开一个账户将“回扣”存入,然后凭开户时剽窃的身份证号及密码,取走存款。昨日,险些受骗的江北某乐器行老板向警方报了案。据称,4月25日上午9时,乐器店老板张玲刚开门,一位40岁左右、子上应该没问题,便在该男子的“陪同     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

"老板脾气"要不得

时下,在一些企业经常听到这样的话:“老板脾气坏!”、“老板的脾气你是知道的……”言下之意.老板脾气成了老板威信的“代言人”。依笔者愚见,“老板脾气”要不得! “老板脾气”影响团结稳定的大局。中国有句古话叫:“家和万事兴”。在那种员工稍有不是,就要领教老板脾气     

县长收礼

最近．林荫县计划开发城西一片荒地。把它建成高档住宅区。众多老板知道后．想趁机购块地大发一笔的可谓趋之若骛。黄老板也是其中一个．可出售土地的大权在县政府吴县长手里，要买地首先得打通吴县长这一关。黄老板在生意场上混了很多年，做生意都做成精了．当然知道该用什么方式去做这笔买卖。     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

该"独立"时则"独立"

前些日子,环洋公司老板有点儿烦.一向经营有道、运筹帷幄的他总感到现金周转困难,这在以前是很少见的.环洋公司以前主要从事硬件分销,半年前转型做方案服务.凭着多年建立的客户关系,业务发展得不错.但前一段时间,公司财务人员反映账上现金吃紧,有一次甚至动用了公司储备金,但从负债表、损益表上又查不出现金流向.对此他百思不得其解,深感不安.     

推销商的三个档次

据说,某鞋商委派一名推销员到非洲去考察市场并拓展业务。这位推销员走了一圈后,回来对老板说：“那里的生意不好做,非洲人全都习惯赤脚走路,鞋在那里是没有市场的。”过了一段时间,鞋商指派另外一位推销员再到非洲看着。这位推销员回来时,却手舞足蹈地对老板说：“老板,这回我们有大生意做了,非洲人全都赤脚走路,他们还没有学会穿鞋呢,这是一个未开发的大市场啊／通常,我们身边的推销员大致上可分为三种类型。第一类是积极进取型。对于这一类的推销员来说,做一笔生意,多发掘一个顾客,是一次新的挑战。第二类,不求有功,但求…