五谷道场兴衰与营销的关联探讨

<正>一、五谷道场营销运作回放2004年,河北中旺集团为了开拓方便面的高端市场,投资成立了北京五谷道场食品技术开发有限公司,从事五谷杂粮面的生产与经营。其企业宗旨是传承和倡导中华五谷文化及食补养生,制造健康、营养、美味和快乐。产品是命名为五谷道场的非油炸方便面,其碗面包装颜色以黑色为主,四方碗形设计,画面是农场与食     

五谷道场如何把握最后的机会

<正>最近,舆论把五谷道场推上了风口浪尖,因拖欠供货商货款和银行的贷款位于房山的生产厂房被法院查封;中旺集团北京总部已移师河北隆尧;方便粉丝行业的龙头老大成都白家食品常务副总裁盛家武与五谷道场的总经理助理肖建东取得了联系,就合作事宜正式接触;还有消息称,中旺集团负责人王中     

从五谷道场的兴衰看到什么

五谷道场的兴衰，演绎了一场中国式品牌“快起快落”的传奇。五谷道场从无到有、从兴到衰的经历值得中小企业学习和研究。企业的经营是一个“内外兼修”的过程，任何急功近利的做法都会把企业葬送。     

五谷道场战略缺失解析

近期,五谷道场崩盘的事情在业界炒的沸沸扬扬,不同的专家学者对其倒闭得原因从各个角度进行了剖析,存在诸多论断,诸如资金链断裂论、文化缺失论、危机公关缺失论、品牌运作失误论等等,不一而足。但我仍感觉缺乏一根红线来贯穿整个事情的始末,不足以解释五谷道场的崩溃。从德隆的倒闭、爱多的倒闭、三九集团的转手等等,表现的都是资金链断裂,但资金链的断裂的背后是什么原因,     

五谷道场的兴盛与衰落

从名不见经传到鼎盛辉煌,再到危机重重,完成这种民企发展的过山车式嬗变,方便面黑马品牌——五谷道场只用了短短3年时间。五谷道场2005年11月面世,当时投入3亿多元一举成名;次年全国销售额超5亿多元,达到辉煌顶峰,     

方便面青年

直到今天,35岁的王中旺仍然觉得自己的致富路走得太顺利了:“我第一次挣钱最多的是收破烂一天5000块钱,激动得不得;后来做食品加工,一天挣过3万;最近,康师傅和中旺签个字就给了3亿,想不通啊!”     

“山木事件”的警示

以宋山木个人形象为品牌代言的山木集团,在＂强奸门＂事件曝光后,对其公司运营和品牌营销所带来的影响犹如一场高强度地震,先是有学员退学,再是全面撤除集团户外广告……＂山木危机＂的爆发,再次引起人们对企业品牌管理的热议。     

定位之父红罐加多宝怎样开打营销战?

红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听定位之父艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了预防上火这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际,     

蒙牛的病根在哪里?

这可以称得上是商业竞争中最龌龊的一幕,这不免让人对中国企业的成长之路陡生悲观。蒙牛深陷诽谤门,遇到了成立十多年来最大的危机。这个曾经跑出了火箭速度、一度被奉为成