创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

安徽:创新供电所管理 提升农电服务水平

2015年,国网安徽省电力公司实现了用电信息采集系统全面覆盖农村地区客户,推行了农村配网运维检修集约化管理,乡镇供电所工作职责和内容发生了较大的变化。2016年,国网安徽省电力公司将深入贯彻国家电网公司关于加强乡镇供电所管理工作的意见,结合自身实际,进一步优化农村供电管理模式,完善工作机制,加强供电所标准化建设,提升农村供电服务保障能     

洛阳:创新农电同业对标

国网河南洛阳供电公司(国网洛阳公司)面对农电划转、"三集五大"建设的新形势,坚持"对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理",通过搭建一个平台、实施两级对标、完善三项机制,实现四个接轨,有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸,实现了县公司和供电所管理的持续提升。搭建一个平台由农电综合牵头部门负责农电同业对标指标体系的组织修订、指标评     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

各单位认真贯彻落实农电工作会议精神

国家电网公司2015年农电工作会议于2月4日在北京召开后,各省级电力公司认真学习、领会本次会议精神,并结合本区域实际,积极开展或规划工作。北京市电力公司及时对2014年同业对标综合排名后30位的供电所进行帮扶。天津市电力公司结合天津市清洁村庄建设,以整治整洁农村供电线路和建立良好用电秩序为重点,决定开展为期两年的综合整治工作。     

黑龙江:深化管理,创新农电发展

2014年,黑龙江省农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司决策部署,大力实施"三新"农电发展战略,较好地履行了服务"三农"的社会责任。着力规范经营,推进管理提升,安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作都取得较大进步。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

福建:创新农电管理工作机制

<正>归口管理。在福建省电力公司和市电业局两个层面设立农电部实行农电归口管理,承担农电管理工作的牵头、协调、督查、考核职能。同时,省电力公司农电部作为5个直管县供电企业董事会的日常办     

安阳:求真务实,协同提升供电所管理

安阳位于河南省最北端,毗邻河北、山西,总面积7413平方千米,辖五县四区和一个国家级高新技术开发区。国网安阳供电公司是直属国网河南省电力公司的国家大型一类和一流供电企业。辖林州、安阳县、内黄、滑县、汤阴5家县供电企业,76个供电所,513名供电所人员,2679名农电用工。肩负着县域内85个乡镇,3172个村,450万人的农村供电服务任务。近年来,安阳公司在供电所管理上求真务实,不断推进作业专业化,实施业务"三分离";     

驻所帮扶“三实”服务,助力供电所管理提升

2014年是国网公司县级供电企业和乡镇供电所“两个提升”工程关键之年,从公司“两个提升”工程实际开展情况看,乡镇供电所发展不均衡,部分供电所差距明显,服务意识、服务质量亟待提高,供电所突出问题和薄弱环节亟待提升。因此承德供电公司决定开展驻所帮扶“三实”服务(即察实情、出实招、提实力)活动。活动开展以来,帮扶的乡镇供电所管理明显提升,驻所帮扶“三实”服务典型经验也得到较好的推广应用,乡镇供电所管理面貌焕然一新。     

山西:夯实供电所管理,推进农电健康发展

自2013年开展“两个提升”工程以来,山西省电力公司(简称山西公司)下发了县公司和供电所管理提升工程实施方案,明确了提升目标、工作措施和推进计划,相关部门加强沟通、注重协调,及时发现问题、研究问题、解决问题,推动各项工作顺利开展。2014年12月,山西省通过了国家电网公司县公司管理提升工程现场调研检查,对山西公司的工作给予了高度评价。全省农电工作成效显著对供电所基本情况进行摸底调查。为深入推进供电     

固原:强基固本 提质增效

自2013年以来,固原供电公司按照国家电网公司决策部署和宁夏电力公司工作要求,深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现了县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。实施"六大"特色工程固原供电公司在"两个提升"工程中,健全工作调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。各级领导干部分别定     

中宁县:加强综合治理,消除薄弱环节

国网中宁县供电公司现有员工80人,下辖13个乡镇供电所,有农电工202人。承担着中宁县4226.5平方千米、34.9万人口、13.8万电力客户的供电营业任务。辖区有10千伏公网线路57条,其中城网现有主供电源14条,11条已实现手拉手供电。2015年全社会售电量累计完成100.67亿千瓦时,首次突破百亿大关。中宁县供电公司制定下发了行之有效的实施     

国家电网公司

国家电网公司召开2014年农电重点工作推进会7月30日,国家电网公司召开了2014年农电重点工作推进会。会议提出,要贯彻公司2014年年中工作会议精神,紧紧围绕深化“两个转变”和服务“三农”工作,加快农网发展,加强农电管理,提高服务水平,确保全面完成年度农电目标任务。公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并讲话。今年上半年,国家电网公司系统扎实推进农电重点工作,取得显著成效。县供电企业和乡镇供电所管理提升工程     

加快发展 强化管理——国家电网公司2015年农电工作会议召开

2月4日,国家电网公司在北京召开了2015年农电工作会议。这次会议的主要任务是深入贯彻国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议精神,总结2014年、部署2015年农电工作,为全面建成小康社会和“一强三优”现代公司做出新贡献。公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并做了重要讲话。     

管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。     

推动“五统一”文化融入供电所

近年来,国网陕西商洛供电局洛南分局践行国家电网公司“五统一”企业文化,大力实施企业文化传播工程、落地工程,把基层供电所作为企业文化落地的一片沃土,通过实践和探索,商洛供电局洛南分局以丰富的载体,在基层供电所进行企业文化建设,传播国家电网公司的企业文化,完善了企业文化体系,将企业文化建设逐步延伸渗透到基层供电所管理,作为提升供电所管理水平的一个重要手段。在建设工程中,商洛供电局洛南分局做到有方案、有     

搭建“三微”平台 促农电管理提升

党的十八大明确提出,加强城乡基层党建资源整合,加大统筹城乡发展力度,促进城乡共同繁荣。供电所作为供电企业的末端细胞,担负着密切联系乡村政府和人民群众,服务经济社会发展的职责。在供电质量和供电服务等方面尽快缩小城乡差距,不断提升农村客户满意度,是贯彻落实党的十八大精神,践行党的群众路线,增强服务基层能力的具体措施。同时,也是推进“两个转变”,实现“两个一流”战略目标,将国网“三集五大”体系集约化、扁平化、专业化管理要求全面落实到基层,系统解决供电所建设和管理问题的有效途径。