明星电脑科技公司

明星电脑科技公司 1、公司概述:明星电脑科技公司1991年成立于昆明,是一家以MIS(管理信息系统)系统开发为主的高科技股份公司。现拥有资产3000万元,员工80人。 2、公司产品:92年开发的“中国龙”汉字系统在国内首次使用“彻底设备无关性”中文平台核心技术,荣获中国软件评测中心“信得过产品奖”。“明星进销存”系列商务管理软件中的INTERNET/INTRANET版是国内首家推出的基于INTEL架构的中文进销存商务管理软件,     

企业的家庭氛围

<正> 据新闻媒介报道,被列为天津开发区第一位明星企业的摩托罗拉公司,在员工中以“诚、诺、信”为信条,运用一切手段积极营造浓厚的家庭氛围,使每一个职工既感受到家庭般的温暖,又深感作为家庭一员的职责。他们牢牢信奉着公司创始人高尔文的一句格言:“对每一个人都要保持不变的尊重。”别的不说,单拿该公司七千名员工上下班不实行打卡制度来说,这在外资企业中是罕见的,使人看出公司的经营者是在努力实践着“相信     

星光灿烂耀清河——记胜利油田清河采油厂采油二队星级班组管理模式

星级员工与班组考核评比管理模式,较好地将人文关怀、精神奖励和生产经营的硬性指标结合在一起,把员工的岗位职责、业绩贡献与员工的利益、价值体现相统一对应,为员工搭建岗位竞争、岗位成才的平台,为思想工作与生产经营管理贴紧靠实找准了对接口并发挥了自身优势,对提高全员素质和全队管理水平起到了积极的推动作用。人们爱说星、论星、追星,尤其关注歌星、影星、体育明星,但在清河采油厂采油二队,星级班组、星级员工却是该队职工推崇的明星。     

创造企业自己的明星 打造先进的企业文化

两本装帧精美、印制精良的明星画册成为2005年末马鞍山供电公司最吸引员工眼球、最引发职工议论的精神食粮。其实，画册上的明星既非“姚明”也非“周杰伦”，他们只是马鞍山供电公司普普通通的员工，由于在自己平凡的岗位上付出过不懈的努力，在某一方面做出过突出的成绩，一不留神就成了明星，上了画册。     

活力无限套焊组

在天威特变公司,装配车间套焊组是变压器生产的关键班组,主要工序包括变压器的套包、插铁、焊线,现有员工49人,是以30岁以下年轻人为主的一个集体。装配车间套焊组以星级和谐精益班组建设为契机,充分发挥思想政治工作优势,积极建立和谐劳动关系,通过     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

华为：冬天里的—把火

“如果在金茂大厦里看见不着正装、手拎电脑包、行色匆匆的眼镜男,那他八成是华为的人。”这曾是“金茂人”对于华为上海员工的调侃。然而现在,金茂里那些西装革履的“白骨精”们将不得不向华为人投来艳羡的目光。因为．正当他们为公司去年的表现忧心忡忡之时,华为员工却收到了一份令人欣慰的公司成绩单。     

陈高春：让梦想在奋斗中绽放

陈高春是北京鄂尔多斯羊绒有限公司的一名员工，在横技工比赛中，取得了优异的成绩。工会主席用了“突出”两个字来形容他，车间主任称赞他为公司最优秀的员工。与他交流一个多小时后，“佩服”之感油然而生。
　　1985年出生的陈高春，在同龄人还在花父母钱的时候，已拿到每月2000元的工资；在不少人迷恋于网络游戏的时候，他选择了辛苦创业；而在2007年，同龄人开始拿着简历跑招聘会的时候，他已经成为鄂尔多斯车间的代理班长，负责管理9个人的日常工作……     

“毕业”的馈赠

在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住公司明星员工。但是，过度迷恋明星员工可能会让我们落入低估“配角“重要性的危险陷阱。     

秦书记的＂情＂字经

怎样激发员工的进步欲求？怎样挖掘员工成才的潜能？怎样增强员工的安全意识？一直以来,松藻煤电公司矿山机械厂矿修车间党支部书记秦泽友,在思索着该如何更深入细致地开展思想政治工作。在采访中,笔者了解到秦书记一些行之有效的作法,主要是他在思想政治工作中念好一个“情”字经。     

理智与情感的战争

恐怕没有比在一家由夫妻经营的企业更让人纠结的事情了。夫妻双方同时出现在公司里，即使其中一方在公司一个很不重要的部门，总是会让人产生一种不够职业的感觉。这是一个在家族企业工作的经理人对笔者发出的感叹。而同时，一家夫妻店的老板也曾向笔者大吐苦水：现在的员工真是急功近利，对他或她再好也没用，一挖就走。员工的信任感、归属感和忠诚感太难培养了!这种“双边冲突”反映出“夫妻店”企业普遍存在的问题，也是所有家族企业在谋求长远发展过程中需要面对的重大挑战。     

IT经理的新问题?

中环生物技术有限公司总经理刘书田看着桌面上放着的几封员工来信,陷入沉思,分司成立一年来,信息技术部一直保持着两项记录:工资最高;人员流动率最高。信息技术部组建时有6个人,现在已有3个人离开公司,另外3个人也希望能调到其他部门,他不理解为什么会出现这种情况。直到最近几天,员工来信集中反映,他们无法忍受信息技术部经理袁克文的工作方式。袁克文毕业于一所名牌大学的计算机系,获得硕士学位,知识基础相当扎实。然而IT部门员工来信称:袁克文傲慢自负,缺乏协作精神,经常对员工颐指气使,员工从来不敢指望能从他那儿得到帮助。刘书田已经感到:袁克文只能是一个将才,而不是一个帅才,他不会带兵。“或许应该换一个IT经理了”,他想。     

敬业爱岗写风流

他,一脸憨厚的长相,带着一股亲和的热情,见人总是嘿嘿一笑打声招呼,让人感到特有的暖意。同事们说他是“合格的军地两用人才”;领导说他是“供电行业营销战线上的一把能手”;而客户更是称赞他“好样的!”。他,就是秦皇岛电力公司河北大街营业站站长,2010年度全国电力行业用户满意服务明星——李树栋。     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

机械动力厂厂长刘瑞和 甘做为人服务的“小土豆”

郜松青是全国劳动模范,也是中核北方的明星级人物,在公司所编纂的<风雨同舟五十载>中,一位员工这样描写道:他以身作则,刻苦钻研,不断进取的工作态度渐渐感染着我们每一位职工,慢慢地,我们对待他的态度由亲切变为尊敬和爱戴.     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

周总理与首汽

在周总理逝世三十五周年之际,首汽员工格外怀念一位伟人：在首汽初创时期,他与首汽关系密切;他亲自批准了首汽的成立,圈定了“首都汽车公司”的命名;他关心首汽的成长与发展,关怀首汽员工的生活与工作;他平易近人,处处为人典范,成为首汽司机最愿意亲近的良师和益友;他就是共和国第一任总理周恩来!     

压水堆核燃料元件厂维修车间主任、高级技师郜松青维修领域的常青藤

郜松青是全国劳动模范,也是中核北方的明星级人物,在公司所编纂的<风雨同舟五十载>中,一位员工这样描写道:他以身作则,刻苦钻研,不断进取的工作态度渐渐感染着我们每一位职工,慢慢地,我们对待他的态度由亲切变为尊敬和爱戴.