谈进口设备备件供应的经济性

本公司在进口设备备件的供应与管理中,认为在经济性方面有如下3种情况需要分析:1.进口备件与国产备件价格对等;2.进口备件价格与国产备件价格加其专用工装费用之和对等;3.国产备件是否会造成     

进口设备的备件管理

依据进口设备备件管理的重要性特点,结合工作实际,从档案工作入手,阐述进口备件基础管理工作,通过理论分析,科学预测备件库存,提出降低备件与维修费的办法和措施。     

进口设备备件国产化的必要性和实施途径

设备备件国产化是工业自动化的一门综合性技术工作,实现备件国产化,可以最大限度地降低运输费用和采购价格,缩短供货周期,压缩所占据的资金,实现企业利益最大化。     

石药集团进口设备备件管理及国产化

石药集团（维生药业）有限公司是生产VC的大型企业,为扩大产量需要,引进了多国技术先进的设备,由此使VC生产能力、产品质量都发生了质的飞跃。虽然进口设备生产量大、生产稳定性好,但往往都是单一设备,成为生产中的瓶颈,一旦出现故障对生产造成的影响和损失都是巨大的,这就对设备的预防性维护保养,特别是对设备的备品备件问题提出更高的要求。     

浅谈进口设备的备件管理

近几年来，广州市市政工程维修处随着业务量的不断增长，主要施工设备均由国外引进，现拥有摊辅机、压路机、吸污车等大型进口设备18种50多台套，这些设备来自不同国家，品种多，数量大，分散在各基层单位使用。在当前生产对设备的依赖程度越来越高的情况下，备件短缺给设备维修造成很大困难，直接影响到生产的正常进行。同时，进口设备全部使用进口备件，成本太高，也会影响企业的经济效益。做好进口备件的供应和管理工作应注重以下几个方面。     

进口设备备件国产化的两种做法

我厂投资近亿元的低惯量油嘴生产线的关键工序均采用进口设备,其中高精磨床有10台,分别由瑞士、瑞典、德国等引进。机床控制方式多种多样,包括PLC控制、CNC控制、交流变频控制、伺服系统控制。80年     

试谈备件的通用化管理

在设备维修工作中,为了加快修理进度,减少停机损失,就必须有备件。备件的生产和储备,要在保质保量及时供应的原则下,尽量减少备件的数量,以减少资金占用。提高设备备件的通用性,是减少备件数量的有效途径和重要措施。 有很多同类型、同型号的设备,由于出厂的年代和制造厂家不同,受到刀具、工具、生产能力、标准化程度等制约,或设计结构有局部改进,使某些同一零件可能略有不同,这就使备件品种十分庞杂。 如果我们在备件生产中将这些零件加以标准化、通用化,就会大幅度减少备件的种类和数量,这一点对于大型企业的设备     

谈备件管理的变化

企业加强对备件管理需结合时代变化。通过对计划管理和技术管理分析,探讨在保障正常维修、加快备件流转和减少资金占用方面的措施。     

备件—设备智能化的探讨

本文以备件-设备关系为出发点,通过对备件库存与使用情况的分析,说明可以利用计算机网络系统对其进行信息化及智能化管理,使备件存储更经济、备件采购更有序,实现备件资源的最优配置。     

谈引进设备备件国产化的体会

引进设备在使用过程中,备件问题常常制约着其效能的发挥。通常需经过很长时间的厂家、备件名称、型号等的核实,合同的签订,才能到国外生产厂家购买,这样不仅需要大量外汇,成本也非常高,有时因计划不周或特殊情况还需停机等待备件,为了解决这个问题,我厂在引进设备备件国产化方面做了一些     

仪表备件管理的几点体会

随着化工生产技术的提高,仪表自控系统的作用也日益重要,仪表系统任何部件的损坏,都有可能波及到工艺的正常生产。为了提高仪表检修的及时率和检修质量,尽最大可能减少停车时间,备件就成为重要的保障条件之一。中原乙烯仪表设     

谈加强进口设备备件国产化的管理

福建省顺昌水泥厂是引进了国外先进技术和设备的现代化大型水泥厂。在这种主要靠引进设备生产的企业中,备品配件的国产化工作就成为企业设备管理的一项重要内容。设备正常运转,除了要搞好设备的维护保养等工作外,还必须保证备件的准确及时供应。然而,在目前的条件下,从国外进口备件手续繁杂,订货周期长,往往难以及时满足生产的要求。同时,进口备件的价格也相当昂贵,一般为国产件的5～10倍。因此,我们不能完全依赖从国外进口备件来维持生产,只有立足国内,实现备件国产化,才能保证企业生产的顺利进行,同时也为企业增加更多的经济效益。     

马钢备件国产化的实践及体会

自上世纪80年代以来，马钢成功引进了年设计能力60万t摩根高速线材生产线和年设计能力60万t棒材生产线各一套，年产60万t的H型钢生产线以及为H型钢配套的异型坯连铸机和为车轮生产配套的圆坯连铸机等。这些进口设备的引进，为马钢实现产品结构调整、优化生产工艺流程、提高企业的经济效益发挥了重要作用。但进口设备备件普遍存在着价格昂贵、采购周期长的问题，占用了较多的流动资金。     

钢铁企业降低备件成本的措施

钢铁企业在设备管理过程中实施备件成本控制,通过加强设备维护和技术革新提高设备性能,加强机修车间备件加工制造能力等措施,降低了备件消耗.     

谈加强备件管理工作的重要性

通过加强备件工作流程管理和实施备件管理模式改进等措施,不仅保证了备件质量提高和及时供应,也极大降低了备件储备和资金占用量,保证了设备修理工作的按时完成。     

谈进口设备的润滑管理

我公司在生产发展和新产品开发过程中,先后从国外购进了百余台设备,如:柴油机公司的105/100柴油机加工设备、油泵厂低惯量油泵生产线、二装厂菲亚特生产线上的加工中心、工程机械厂的加工中心、装备公司的精密镗床等等,因此,必须加强进口设备的润滑管理,使其发挥最大的效益,为企业创造更多的利润.     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…