浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

建设工程施工进度控制技术探究

进度控制、投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前能提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。如何做到既要进度快,又要投资省、质量好?工程管理就是要解决好三者的矛盾。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.     

浅谈施工管理的四大控制

<正>监理的工作内容通常可以概括为"四控制(即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调",进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的四大目标——     

项目施工期间实施“三控”的几点体会

在项目施工期工程管理主要从“三大控制”即质量、进度、投资控制着手，下面就从建设单位的角度来谈谈“三控”的几点体会：质量控制是“三控”的核心，必须树立“百年大计，质量第一”观念，把工程质量放在工程管理的首位。然而质量控制因其现场作业的随机性，而成为“三控”的难点。实施质量管理目标化、定量化、程序化是一条行之有效的途径。所谓质量管理目标化，就是在工程开工之前确定该项工程的质量等级，即部优、市优、区优还是合格工程，为何要确定质量等级呢？因为不同的质量等级，所对应的质量标准是不同的，确定质量标准也即制定…     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;     

浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度可能会影响到工程质量。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目标。文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈的看法。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

工程项目三大目标的优化与动态控制

工程项目有三大重要的目标，简称为三控制，分别是进度控制、质量控制、成本控制。这三个控制对于工程项目来说非常的重要，而对于我们而言，如何能将这三个控制控制好，做到优化这三个控制是我们当前最重要的事情。也是本文即将探讨的事情。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本,它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理,才能管理好项目,才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验,谈谈三要素控制的方法。     

高速公路征地拆迁投资控制的探讨

高速公路建设管理除了要做好质量、安全、进度管理,还要做好投资控制,征地拆迁投资控制在公路建设投资控制中占有一定比重,由于其涉及范围广、时间跨度长、情况复杂,其支出容易超出概算,本文分析了广西高速公路征地拆迁超支原因并提出了应对措施,为高速公路建设征地拆迁投资控制提供了参考。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本，它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理，才能管理好项目，才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验，谈谈三要素控制的方法。     

对水利工程施工质量的探讨

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。确保水利工程的施工质量。     

刍议如何做好项目监理部内部管理之己见

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面，就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析，通过监理项目部严谨勤奋工作，以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

项目管理过程之质量管理

质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价，要平衡与进度和成本的关系。现就其如何做好项目管理过程中的质量管理作如下分析。     

浅谈建设监理在工程投资控制中的作用

监在30年的改革开放历程中,河北省中小企业取得了蓬勃的发展,在增强河北省地方产业竞争优势和拉动区域经济增长中发理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”。进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看．我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上．而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。我国固定资产投资领域内概算超估算、预算超概算及决算超预算是一种普遍的现象。造成这种问题的原因有很多，     

水利工程施工阶段的监理与质量控制初探

水利工程施工阶段的监理工作主要包括进度控制、质量控制和投资控制三个方面,其中,质量控制是整个监理工作的核心和重点。本文对水利工程施工阶段监理工作的相关内容进行简述,就如何做好水利工程施工阶段的监理与质量控制工作提出建议和措施,以期能够更好的完成监理工作,提高水利工程施工质量控制的效果。