如何适应外资项目的施工管理

国外工程公司作为项目总承包进入中国已有多年了,随着改革开放不断的深入,尤其是我国已进入世贸组织,今后将有更多国外工程公司进入中国,这将对中国的施工企业形成巨大的压力,面临着巨大的挑战。国外工程公司由于综合实力雄厚,多以项目总承包的角色进入中国建筑市场,而且大多以管理和承包外资或合资项目为主。原国内多数施工企业,无论从实力、资金、资质还是管理模式方面,只能作为施工分包进入建筑市场,只是一个分包商的角色。这样项目的管理上就形成了地位上的差异,那么如何适应国外总承包商的管理,包括管     

国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

再念战略成本“紧箍咒”

根据我国的入世承诺,中国建筑及相关工程服务市场将允许设立外商独资企业。实际上,在2005年初已经有一些国际建筑工程承包商通过合资、合作方式,悄然进入上海。国内建筑企业的竞争本已激烈,再加上国外强敌的挤压,国内企业如何才能更好地生存与发展呢?我们认为,企业的战略成本管     

施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUORDANIEL等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。     

加强资质管理是提高施工企业整体水平的有效途径

随着国家对建筑市场整顿措施的陆续出台和施工企业各项资质考核的就位,建筑市场将逐步走向有序、规范,企业间高层次的实力竞争将取代不正当竞争而成为市场竞争的主流。企业要生存发展,必须重新审视自己的市场地位、经营战略和市场对策,以变应变,重新确立企业的优势。因此,如何强化资质管理,有效提高国有施工企业的整体水平。就客观地摆到了我们面前。     

工程招投标潜在问题分析及对策

招投标作为社会主义建筑市场经济的一种管理方式和施工企业间的一种竞争形式．给建筑市场带来了活力，也使参与这块建筑市场施工和欲参与这块建筑市场施工的各施工企业面临着巨大的压力和挑战。     

建筑市场与项目施工管理

一、当前建筑业进入市场经济的主要制约条件1 建筑市场残缺不全。作为建筑市场主体的卖方———建安施工企业早已进入市场 ,而买方由于历史、现实政策的原因尚没有完全进入市场 ,致使建筑市场的主要交易商品———工程建设项目有相当多的一部分没有进入市场 ,制约着建筑市场的发育。具体表现为 :有的工程建设项目仍然按计划经济的办法由政府指定 ,有的地区和部门封闭市场或搞行业垄断 ,阻碍项目进入市场 ;有的已纳入招投标管理的工程项目明招暗定搞假招标。所有这些 ,都造成建筑市场的竞争实际上只是卖方之间的竞争 ,缺少买与卖双方以及买方…     

施工企业从何着力

2008年国家应对金融危机,4万亿固定资产投资预期兴旺前景,吸引了施工企业的进入。目前,建筑市场的相对集中度大幅提升,分层竞争的格局已经形成。总承包企业对建筑市场的控制力比较弱,建筑市场容易受到良好的市场和政策等外界环境影响发生涌入现象。加之现行工程建设行业管理体制存在片面追求高资质、盲目追求大规模、过度追求地方保护主义等诸多误区,建筑市场较低的准入门槛,地方政府的投资过热和重复建设等,导致施工企业“过度、盲目”进入建筑市场。     

触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考

面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

浅谈国外承包项目的工程管理

随着改革开放,我国施工企业开始逐步走向国际承包市场。1992年中国石油工程建设公司和中国石化工程建设公司在科威特艾哈迈迪炼油厂修复检修工程项目的招标中中标。经过一年多的实践,我们认识到国外承包工程项目在工程管理方面有许多特点是与国内不同的,下面结合该项目的实施情况谈一些国外承包工程项目工程管理方面的粗浅意见。 一、施工前的准备。 国外承包工程要根据其特点作好施工准备,主要有以下几个方面: 1.认真熟悉标书、合同和其它有关工程文件。 承包商在中标以后要立即组织管理人员熟悉标书、合同和有关工程文件,要求做到全面消化,不放过任何一个细节,对每一条款的文     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

强化质量管理 创建优质工程

质量是企业的生命。在建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们湖北省第六建筑公司为了实现“抓质量、占市场、求效益”的战略目标,积极探索质量管理的新路子,坚持以方针目标管理为导向,健全质量保证体系,完善质量管理方法,突出三个重点(质量目标、标准化施工和施工手段),理顺五个关系(综合协调、现场     

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力,增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践,为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

面向世界面向未来共创电力建设新的辉煌

中国入世，作为世贸组织成员，国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨，国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破，国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时，我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力，而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战，在竞争中把企业做强、做大，这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。     

围绕市场抓管理 苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进

在建筑企业面临重重困难的形势下,河南四建很抓管理,苦练内功,生产经营取得好成绩.1998年.1～11月,实现施工产值2.3亿元,利税突破900万元,全员劳动产率达37523元/人,施工能力和综合效益均居河南省建筑企业前列.近年来,受政策调控影响,建筑市场僧(施工单位)多粥(工程项目)少的局面日益突出,针对这种情况,河南四建在不断拓展省内建筑市场的同时,加大了向省外进军的力度,已在湖北     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

中国建筑施工企业国际化程度比较分析

至2007年我国共有51家建筑施工企业进入ENR统计国际市场前225名,总营业额达到226.78亿美元,占国际工程市场总值的7.31%.文章通过建筑企业国际营业额、国际收入比、企业国际业务分布、专业领域分布指标,并赋予不同权重,建立建筑企业国际化程度度量模型,对我国进入ENR的51家建筑企业的国际化程度进行评价并排序.经实证分析发现,有27家企业国际化程度总得分比按ENR的排名高,有21家排名比按ENR的排名低,3家排名不变,国际化程度最高的是中国交通建设集团有限公司;在地域分布上入选的51家公司有27家公司总部位于华北,占总数的52.9%,华东、华南次之;中国建筑施工企业与国外顶级建筑企业在国际化程度上的最大差距是国际营业额与国际收入比,因此增加该两项指标是提高企业国际化水平的关键所在.