浅谈企业应收账款管理

企业商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征.为使企业应收账款损失最小化,促进企业健康、良性发展,企业应全面分析、核算应收账款的成本;全面规划、控制企业的应收账款投资,制定有利于企业的应收账款信用政策;加强应收账款的日常管理.     

浅谈企业应收账款管理

随着经济的不断发展,企业面对激烈的市场竞争,为扩大销售、确保稳定的市场份额,因赊销产生的应收账款数额迅速增加,应收账款的规模和回收金额直接关系到企业资本的循环及财务安全.     

浅谈企业应收账款管理

企业应收账款是企业采取信用销售而形成的债权性资产。本文就应收账款的成因、风险以及应该如何管理应收账款进行了探索,着重从客户的资信调查、审批制度、货款催收、责任落实、事前分析、考核兑现等方面提出了企业应如何管理好应收账款的具体措施,从而减少财务风险,造福于企业。     

浅谈企业的应收账款管理

应收账款是企业赊销的结果,是企业扩大销售规模、占领市场或行业地位的手段,对企业具有重要的意义。但也占用了企业的资源,挂账时间越长,形成坏账的风险也越高。若最后不能收回将形成企业的损失,应收账款占比越高,越会影响企业经营的灵活性。因此,加强应收账款管理是非常必要的。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款其实就是指企业向购货单位应该收取的款项,主要包括了应收票据、应收销货款等.文中主要探讨了企业应收账款管理不善带来的影响、企业加强应收账款管理的途径.     

浅谈企业应收账款的管理

本文根据企业盲目赊销的问题,给企业造成应收账款管理中存在的问题,提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理,使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用,为企业带来更多的经济利益流入,最终实现企业价值最大化的目标。     

浅谈企业的应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和效益。应收账款管理首先应从源头控制,防患于未然,因而防范机制的建立是十分必要的。1、建立专门的信用管理机构传统的企业组织结     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款的管理关系到企业的生存、发展,本文分析了当前应收账款管理存在的问题,并针对性地提出加强应收账款管理的具体对策.     

浅谈企业应收账款的管理

由于市场竞争越来越激烈，如何在这场竞争中保证长久的发展并且立于不败之地是各个企业应该思考的问题。放宽信用政策成为了现代企业一种主要的竞争方式，赊销作为一种极为常见的信用手段，可以提高企业的竞争实力，增加销售额，但是大量的赊销会占用企业中大量的流动资金，使企业资金周转困难，甚至引发坏账的风险。本文分析了应收账款的形成原因以及对企业的影响，并进一步提出了加强管理的措施。     

浅谈企业应收账款的管理

随着市场竞争的日益激烈,赊销逐渐成为现代企业普遍运用的信用手段,因此导致应收账款在流动资产中的比重越来越高,许多企业也因为应收账款的管理不善而陷入经营危机。本文从正反两方面分析了应收账款对企业的影响以及企业在管理应收账款时存在的诸多问题,同时提出了加强应收账款管理的若干策略。     

浅谈企业应收账款的管理

在社会经济高速发展的今天,企业为追求利润最大化,增强竞争能力,势必会促进销售,由此,不可避免地带来了一定数量的赊销,形成企业的债权性资产——应收账款,它是企业流动资产的重要组成部分。应收账款虽然能为企业带来经济利益,但同时也带来了风险,如果管理不善,会给企业带来诸如资金周转困难,坏账损失增加,因而减少企业利润,增加了经营成本,影响企业再生产能力。由于企业过于追求收入增加及观念上的误区,对应收账款缺乏严格全面的管理意识,容易造成款项难以收回,出现坏账、死账等现象。鉴于此,本文就通过对目前企业普遍存在的现象进行分析,继而,做到如何规避应收账款风险,合理利用此信用销售扩大企业的有效利润。     

浅谈企业应收账款的管理

随着我国经济的不断发展,市场经济在我国社会经济中起到的作用越来越强,计划经济已经不复存在,市场经济条件之下,企业间竞争越来越激烈,为了提升竞争实力,扩大销售额,企业不得不通过各种方式扩大销路,信用赊销就是极为常见的一种,为企业带来了应收账款问题.这种销售方式一方面扩大了企业的销售额,另一方面也由于不能及时收款而引发了一定的坏账风险.本文通过对应收账款形成原因、应收账款持有成本及风险分析,以及就现代企业如何加强应收账款管理作了几点建议,以利于更好的加强应收账款的管理,减少坏账风险.     

浅谈企业应收账款的管理

<正>应收账款是企业已实现但尚未流入企业而滞留在体外的销售收入,赊销作为企业市场营销的一种有效手段,能够吸引潜在的客户并转化为现实的客户,具有扩大销售的功效。一定数量的应收账款存在除了有利于增强企业产品的市场竟争力,还可以降低企业的存货,有利于减少存货的各项管理、存储等相关成本。但随着应收账款的增大,企业资产质量也会随之下降,相应地增加企业成本,增大呆、坏账     

浅谈企业应收账款的管理

企业在经营管理的过程中,应收账款管理工作关系到企业的资金流转,是经营成果转换为企业实际资产的重要步骤,需要加强管理对其进行事前、事中与事后的监督控制,保证企业的经营有序。在事前管理工作中,需要充分落实相关责任,对会计数据进行科学的评估,制定完善的计划和方案。在事中管理工作中,需要遵循科学的工作原则,明确各方面的工作责任,对合同进行规范化处理,合理的使用先进的支付结算方式,便于精细化的开展会计工作。在事后管理工作中,应当做好监督工作,使用法律方式解决违法问题,健全坏账工作制度,降低企业的生产经营成本。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款的管理关系到企业的生存、发展,本文分析了当前应收账款管理存在的问题,并针对性地提出加强应收账款管理的具体对策.     

浅谈企业应收账款的管理

<正>应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营,对     

浅谈企业应收账款的管理

一、应收账款的含义和内容应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,它一般是由企业赊销业务所引起,实质是收款人向付款人提供的一种商业信用。对于生产加工型企业,应收账款是由于对外销售产品或提供劳务等所产生的需要在未来一段时间内收回的款项。狭义     

浅谈企业应收账款的管理

资产可以给企业带来经济效益,然而作为流动资产的应收账款却不一定会全部给企业带来经济效益,相反的如果应收账款过多的占用企业资金。会造成企业资金流动困难,融资和管理成本加大,进而影响到企业的经营成果,降低企业信用。因此,企业应加强对应收账款的管理,提高资金的利用效率。     

浅谈施工企业应收账款管理

<正>一、施工企业应收账款存在的主要因素(一)施工企业应收账款外部环境因素影响1、市场环境及法规制度方面,市场经济体制改革期有关法规尚不够健全,可操作性和对施工企业的公平性不够,对业主的约束有限。2、建设单位的投资本身存在资金缺口,把项目资金不足的包袱甩给了施工企业,施工企业在不知情的情况下承接了资金不能落实的钓鱼工程,造成了大量应收账款无望收回。3、工程质保金的提存、退回对施工企业条件过于苛刻,致使施工企业投入大量人力、物力,几年、甚至几十年应收款挂在帐上,不能全部收回。4、目前我国具有相应资质的施工企业有很多家,相互之间必然存在竞争,     

浅谈施工企业应收账款管理

管理和控制好应收账款,使施工企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高施工企业的资金利用效率,减少施工企业经营风险,对施工企业的生存发展十分重要.结合我国施工企业的实际,本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,同时探讨了施工企业加强应收账款管理的现实意义及管理中存在的问题,并从事前、事中、事后三个环节进行全过程控制,并提出了强化企业应收账款管理的主要控制手段.企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现.但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势.由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险.同时应收账款也是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大.由于企业外部原因和自身管理的落后使应收账款的负面效应远远超过正面效应,严重影响企业流动资产的安全、完好.因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题,加强应收账款的管理应当提到企业管理的议事日程上来.