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道家辩证法以"反"为中心,涵摄相反相成与物极必反双重意蕴。"有"与"无"作为道家最基本的辨证范畴,是"道"的确切之"在"与以"无"为体的辨证统一。"有无相生"的思想对今天的创业具有"无中生有"、"有中生无"、"有以无用"等多方面的启示。 相似文献
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道家常说“无为而无不为”，道家管理文化则强调根据“道”之原则，实行独到的管理之“本”。但是“道”是绝对“无为”的，而管理之“术”必须是“有为”的，看起来似乎有矛盾。这种“矛盾”，成为历来人们对道家思想和道家管理文化难以确切诠释的关键所在。本文认为，道家管理文化中关于“道”与“术”的关系，实际上也就是“无为”和“有为”的关系，道家管理文化要谛在于，通过“无为”的方式，取得“有为”的实际效果。本文主要 相似文献
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"刚柔并济"是我们在企业管理实务中经常提到的字眼,并且在人们心目中,"刚柔并济"乃是技艺高超管理者的一个行为特征.本文创造性地提出了"刚柔并济"的管理学定义和管理方法特点,并详细阐述了在企业绩效管理过程中的各个阶段"刚柔并济"的管理思想和管理手段的运用,以期最大限度地达到对"企业绩效管理刚与柔"的整体把握与深刻领悟. 相似文献
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道家古代管理思想表现出了强烈的政治谋略型特征。在《老子》一书中,关于圣人、侯王怎样治理国家则是十分重要的内容。这说明,道家所关切的政治是以侯王、君主、圣人和国家、天下为其价值指向的。道家主张宽松的政治而反对政治苛严。"以正治国,以奇用兵,以无事取天下。"在老子那个时代,不存在什么比"治国"、"用兵"、"取天下"更大的政治,正因如此,老子的古代管理思想将这一切相混而获得了浓厚的政治情趣。老子所提倡的"无为而治"终因具有十分强烈的谋略意识而成为"君人南面之术"。 相似文献
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首先分析了军队管理中存在的重"柔"轻"刚"的倾向,阐明了刚性管理的含义,剖析军队后勤应坚持刚性管理的原因,提出加强军队后勤刚性管理的三点对策。 相似文献
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安特卫普：城市发展的“刚柔”之道 总被引：1，自引：0，他引：1
姚颖 《21世纪商业评论》2006,(5):115-120
物流专业化促进化工业集群效应;钻石业由加工中心升级为多重贸易服务平台;时尚业独辟蹊径、拢聚人脉,改善城市文化氛围,安特卫普经历的一切,耐人寻味地勾画出一务“由硬转软、以柔助刚”的城市发展路径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(13)
在计算机互联网技术迅速发展的今天,企业的经济发展离不开互联网技术,企业以盈利为目的,任何企业都要对财务进行管理,未来的发展趋势决定了企业自身发展的过程,逐渐意识到了"互联网+财务管理"的作用,并对其优势技术进行有效的应用。众多的竞争大多是围绕着经济获利而进行。不论是企业财务命脉的管理方式还是财务管理内容,探寻"互联网+"环境下,如何优化企业财务管理内部控制的路径问题显得至关重要。内部控制的方式方法多样化发展,财务命脉在企业的发展之中发挥着不可替代的作用,如何避免"互联网+"环境下内部控制的多种不良现象,探寻行之有效企业财务管理内部控制的路径,是本文的宗旨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(15)
本文在分析企业核心竞争力的提出、内涵及作用的基础上,强调加速提升核心竞争力是企业在经济博弈中的致胜之道。同时对提升企业核心竞争力的途径进行了探讨。通过对刚性管理和柔性管理的辩证分析,确认"刚柔并济"管理模型的科学性、必要性,与此同时,还应着力探索柔性管理的涵义、功能及实现途径,实现借力柔性管理模式,加速提升企业核心竞争力的目标。 相似文献
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"难"与"易"、"大"与"细"是道家辩证法的重要范畴,其哲学精髓是"难于未难","大于不大"。"难"与"易"、"大"与"细"的辨证智慧在管理学上的意义即凸显为"图难于易"、"为大于细"的企业发展之道,涵摄循序渐进、注重细节、未雨绸缪三重管理哲学的意蕴,为当代企业的经营发展提供了丰富的思想资源。 相似文献
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研究儒家文化对于当今社会和未来社会的影响,特别是对于现代经济管理的影响,是中国乃至全世界学者的一个重要课题。在延续几千年的中国古代社会管理活动中,儒家思想发挥着重要的指导作用。儒家管理哲学的基本精神---以人为中心,以和为贵,以德服人等重要思想对今天的现代化建设仍将具有深远的现实意义。重新审视和分析古代儒家的"治国之道",应取其精华,去其糟粕,力图把它转化成当代社会的宝贵财富。 相似文献
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"君子之泽,五世而斩;富贵之家,三代其衰"。这也就是民间常说的"富不过三代"。而香港长江实业集团主席李嘉诚今年2月2日否定了这个说法。他在自家公司70楼的办公室里与香港中文大学行政人员、工商管理硕士座谈领袖之道时说"我昨天刚与一欧洲著名家族吃午饭,他们已经有五代的成功历史,十分有修养、有礼貌。中国有句老话‘富不过三代’,但今天的教育、组织不同,令事业可以继续,相信这句话日后将会修正,正如这个欧洲家族今天的事业比过去任何一代都好"。此间人们揣测,在爱子李泽楷管理的电讯盈科遇到重重困难之际,李嘉诚大谈教子经寓意深远,乃是他帮助爱子渡过难关所做的铺垫之笔,而且在此之前的父子公开聚餐已经露出了个中端倪。 相似文献
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《财经界》2001,(3)
"君子之泽,五世而斩;富贵之家,三代其衰"。这也就是民间常说的"富不过三代"。而香港长江实业集团主席李嘉诚今年2月2日否定了这个说法。他在自家公司70楼的办公室里与香港中文大学行政人员、工商管理硕士座谈领袖之道时说"我昨天刚与一欧洲著名家族吃午饭,他们已经有五代的成功历史,十分有修养、有礼貌。中国有句老话‘富不过三代’,但今天的教育、组织不同,令事业可以继续,相信这句话日后将会修正,正如这个欧洲家族今天的事业比过去任何一代都好"。此间人们揣测,在爱子李泽楷管理的电讯盈科遇到重重困难之际,李嘉诚大谈教子经寓意深远,乃是他帮助爱子渡过难关所做的铺垫之笔,而且在此之前的父子公开聚餐已经露出了个中端倪。 相似文献
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《世界贸易组织动态与研究》2016,(1)
《资本论》是理论著作,也是具有辩证叙述要求的一部史书,归根结底,是"书写历史"的社会客观批判的工作体系。内在逻辑红线是"商品批判——资本批判"。此架构与"科学实证主义"无涉,在于内在剖析"价值之道"、"价值之德"以及"资本之道"、"资本之德",奠立"事的科学"基础。这种研究使历史建立为"实践的对象",产生认识,又进一步使逻辑建立为"认识的对象",产生理论,从而完成了对于"康德主义知识论"的真正走出。 相似文献
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跨国合资企业柔性管理必然性分析 总被引：1，自引：0，他引：1
合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展. 相似文献
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中国传统文化中有诸多的关于人才管理的思想精髓,对现代企业人才管理有着重要的影响。本文以“中国传统文化对现代企业人才管理的影响”为研究对象,首先阐述了中国传统文化及企业人才管理相关理论综述,然后分析了中国传统文化中的人才管理方法,如识人之道、育人之道、用人之道和留人之道等,并结合海尔集团的人才管理分析了中国传统文化对企业人才管理的影响,最后提出了中国传统文化在企业人才管理中的运用策略。 相似文献
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何霞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(9)
本文在对老子哲学思想梳理的基础上,以2008年全球金融危机为背景,提出老子管理哲学思想的四个主要方面:无为而治的管理之道,不弃与珍惜的用人之道,上善若水的经营之道,反者道之动的决策之道,以期对当下企业家管理思想的重构提供参考和借鉴。 相似文献