企业集团管理协同能力理论模型研究

企业集团内部成员之间的协同能力决定了企业集团的协同经济绩效。本文从集团企业的整体角度出发,运用协同理论,深入探究了集团企业管理协同能力的内涵与构成;通过实证研究,系统剖析了集团企业管理协同能力的构成层次以及各层次的支撑因素;在此基础上,从宏观、中观、微观三个层面构建了集团企业管理协同能力理论模型,以期对集团企业提升协同能力,提高集团整体运行绩效提供理论指导与实践依据。     

企业集团生成理论比较分析

规模经济理论被作为分析企业集团对外扩张最主要的理论依据,范围经济理论被作为分析企业集团分散经营风险和充分利用其内部不可分割资源的理论依据;而协同经济理论是在规模、范围、环境等条件不变的前提下,由于企业集团各种投入要素的相互耦合,导致单位产品成本的下降,表现出管理收益递增。本文对学术界有关企业集团生成理论进行了梳理,并作简要评述。     

基于财务协同的企业集团控制机制探讨

在我国社会主义市场经济快速发展的今天,企业集团的地位和作用越来越重要,基于财务协同的企业集团控制机制问题一直受到理论界的广泛关注。多数研究者虽然从不同角度对企业集团的协同效应、治理控制问题进行了研究,但基于财务协同视角的研究成果尚需深入。论文以财务协同为基础,分析了基于财务协同的企业集团控制关系、动因和能力,探讨了基于财务协同的企业集团控制系统的层次结构,研究了系统的协同耦合机理,并建立了系统的耦合度模型,研究结果有助于企业集团的协同管理和价值创造。     

企业集团协同效应创造机制与战略并购经济条件研究

基于知识、能力、资源的三维视角,从静态协同效应、动态协同效应两个层次,剖析了企业集团战略并购协同效应的产生机理和协同价值的创造过程。在此基础上,对企业集团战略并购的经济条件进行了分析,为企业集团战略并购提供了科学的决策依据和系统的分析框架。     

实体经济与要素投入协同发展的时空差异及效应研究——高质量发展视角

基于2001-2016年省级面板数据，对我国实体经济与各要素投入协同度进行系统测算，并对其协同发展水平时空差异及经济效应进行实证分析。结果发现：①我国实体经济与三大要素协同度均呈波动上升态势，其中，实体经济与人力资源要素协同度均值最高，实体经济与现代金融要素协同度均值次之，实体经济与科技创新协同度均值最低，且均表现为东部地区协同度最高，中部次之，西部最低；②实体经济与各要素投入协同度重心向西南方向移动，中西部地区正成为新时期现代化经济体系建设的重要支撑区域；③实体经济与科技创新要素协同发展的区域相对差异呈扩大趋势，实体经济与现代金融、人力资源协同度的区域相对差异呈缩小趋势，但东-西部地区间差异均最大，其中超变密度差距是区域间差距的主要来源；④从全国层面看，实体经济与三大要素投入协同发展有利于提高全要素生产率，产生了显著高质量发展效应，但这种效应在不同地区表现出一定的异质性。     

企业集团价值效应模型研究——基于财务协同控制的实证分析

在适应外部环境和内部条件变化的过程中,需要重新审视企业集团的价值创造因素、能力和水平,财务协同控制正是企业集团价值效应的动力和来源。结合企业集团的有关调查数据,构建企业集团财务协同控制模型,并运用AMOS17.0软件对模型进行设定、估计和评价。实证分析表明:财务战略协同控制、财务资源协同控制和财务关系协同控制是一个相互影响相互作用的协同控制耦合系统,对于企业集团的价值效应产生具有联动作用机制,企业集团应充分结合自身实际,发挥财务协同控制管理职能,保证这一系统的有效运行。     

供应链电子商务协同管理研究进展

网络经济时代,协同电子商务成为企业发展助推器,传统供应链将转变为协同商务供应链,以提高企业长期绩效.梳理2000年以来发表的116篇国内外供应链电子商务协同管理研究论文,将其整理归纳为供应链协同管理研究、供应链与电子商务协同的融合研究、协同技术研究三个维度,并进一步将其细分为12个要素的研究,从而构建了该领域内较为系统的研究框架.以文献计量为基础,分别评述了各维度各要素的研究,发现研究系统性不强,缺乏方法论指导;研究空白点较多;理论研究滞后影响了应用研究的进展;前沿性协同技术研究尚显不足;国内协同产品劣势明显.最后,提出应用系统工程理论及方法开展相关研究的建议,为未来研究提供借鉴.     

基于系统协同管理的概念模型

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营逐渐多元化,对企业集团系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项重大的课题。文章在系统介绍系统协同管理理论的基础上,建立了系统协同管理的概念模型。     

我国水环境治理要素的协同发展研究——基于复合系统协同度模型

文章基于系统协同理论,从治理主体、管理机制、技术投入、治理情境四个要素构建了水环境治理系统协同发展模型,运用相关数据对我国水环境治理各要素有序度及其协同发展效果进行了实证研究。结果表明,该时间段内治理主体子系统、管理机制子系统、技术投入子系统和治理情境子系统总体呈有序发展状态且发展趋势良好;相同基期水平的水环境治理要素协同度逐年上升,但协同水平较低且增长缓慢;相邻基期水平的水环境治理要素协同状态不太稳定,协同程度有待进一步提升。     

企业集团预算管理系统要素的层次结构分析

系统是由一系列要素构成的有机体,对构成要素完整性与相关性的分析,成为研究企业集团预算管理系统的关键问题。预算流程（包括预算目标、预算编制、预算执行、预算调控及预算考核）作为基础性要素处于集团预算管理系统的第一层次;预算制度、预算组织及预算环境作为发展性要素,处于集团预算管理系统的第二层次;集团战略、集团文化及信息与沟通作为组合性要素,处于集团预算管理系统的第三层次。三个层次、七个要素之间彼此联系、协同发展,共同构成了一个全面的、发展的企业集团预算管理系统。     

产学研协同创新成员协同行为构成要素及关系研究

运用扎根理论,基于对协同创新中心的访谈调查,研究产学研协同创新成员协同行为构成要素。结果表明,协同行为由协同资源、协同能力、协同效应、协同机制及协同环境五大要素构成。进一步构建了产学研协同创新成员协同行为构成要素理论框架,通过路径分析模型实证检验了产学研协同创新成员协同行为构成要素间的相互关系。     

企业技术创新能力与区域技术创新能力的协同性评价

文章在文献综述的基础上,本着企业技术创新能力、产业集聚能力和区域技术创新能力的协同关系及其协同关系构成的协同效应,集中讨论企业技术创新能力和区域技术创新能力的协同性涉及要素,以及由这些要素构成的协同评价指标体系,并探讨了协同评价的评价方法。     

制造业转移承接能力的评价研究

经济全球化的今天,产业转移已经成为一个重大的国际经济现象.为了探索制造业转移的转移方向和策略,本文基于产业转移和承接能力的理论基础,建立制造业转移承接能力的指标评价体系,运用层次分析法确定各指标要素的权重水平,从而判断出制造业转移承接能力的关键指标.研究结果表明,承接地的区域经济发展能力和制造业转移的可持续发展能力是评价承接能力的关键要素,其中,产业技术发展能力、资本要素、综合经济实力、产业协调配套能力、自然资源要素是评价承接能力的关键指标.     

五维视角下企业绿色竞争力影响要素逻辑关系构建

近年来绿色竞争力一直是学者们研究的热点。探讨企业绿色竞争力的概念,它是企业在各种要素相互作用下实现企业可持续发展的一种能力。总结国内外绿色竞争力的相关研究成果,从文化、资源、技术、管理和环境五个方面对企业绿色竞争力影响因素进行述评,并基于五维要素视角和协同理论构建逻辑关系模型。逻辑关系模型包括关系层、细分层、目标层,其中关系层是模型的核心部分,它剖析了各要素之间的内在逻辑关系及各要素单一和整合后对企业绿色竞争力的影响。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大的目的.     

企业集团对东亚国家工业化进程的推动作用研究

新兴市场特别是东亚经济体企业集团发展的历程表明,在不同时期,企业集团对工业化进程的推动作用不同。在工业化前期,企业集团在国家相关政策的支持下,成功实现了追赶发达工业国的目标。随着工业化程度的不断推进,企业集团的自主创新能力成为工业化后期,以及后工业化时期东亚国家内生增长动力的关键引擎。     

设立研发子公司促进了企业集团的协同创新吗?

作为集团创新体系的重要组成部分,研发子公司的设立是否能有效提升企业集团的协同创新水平及其影响机制值得深入研究。本文在采用多种方法排除内生性问题后研究发现：研发子公司的设立显著提升了企业集团的协同创新水平。机制检验发现,设立研发子公司主要通过发挥“信息共享”和“知识溢出”效应以实现创新资源在集团内部的优化配置,从而促进企业集团的协同创新。异质性分析发现,当集团高管具有研发背景、集团信息不对称程度较低以及金字塔控制链长度较短时,设立研发子公司对企业集团协同创新的促进作用更为显著。文章以“自下而上”的研究范式丰富了企业集团协同创新的影响因素,同时为企业集团优化内部资源配置效率、提升协同创新水平提供了有益的启示。     

台湾地区要素投入对经济增长的作用

经济增长是由资本、劳动力、技术等多种要素共同推动的,各要素投入的数量、质量和效率决定了产出的增长。文章以经济增长相关理论为基础,通过合理选取和度量有关变量数据,构建台湾地区经济增长模型,并对模型进行计量检验和要素分析,从而揭示台湾地区要素投入与经济增长的关系,以及各要素在经济增长中的作用。     

价值观引导的全面协同创新研究——以海尔集团为例

本文基于全面创新管理(TIM)的理论视角,以海尔集团为案例,探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、市场等各关键要素的协同问题,以及价值观对企业全面创新管理各要素的引导作用.     

《全国企业集团发展战略研讨会》即将召开

<正> 由中国技术经济研究会横向经济研究会、企业技术经济研究会和江苏省技术经济与管理现代化研究会联合发起,《全国企业集团发展战略研讨会》计划于1990年10月10—15日在江苏省南京市召开。研讨会主要议题是:1.我国企业集团发展现状与趋势分析;2.我国企业集团组织形式与特点;3.我国企业集团管理体制及其改革措施;4.我国企业集团生存环境与发展条件;5.“治理整顿、深化改革”时期的企业集团经营策略分析;6.外向型企业集团发展战略。研讨会期间,还将宣传和交流100个先进企业集团的先进经验。为开好这次会议,希望各有关方面给予配合,认真做好各项筹备工作。具体如下: