企业外部经营环境变化对成本控制的影响

企业外部经营环境主要是指其所面临的市场环境,进入20世纪80年代以来,现代企业所面临的市场环境发生了巨大变化。应重视企业外部经营环境变化对成本控制的影响。     

浅谈企业财务战略管理

最近的二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣的首要问题。同时，战略管理也作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到了营销、生产和人力资源管理等各个领域。本文从战略管理的内涵入手，简单阐述了企业财务战略管理的地位和内容。     

论新世纪战略管理新思维

战略管理的理论自20世纪60年代初被逐步认识并得以广泛研究、传播和应用以来,已经跨越了半个世纪,企业的经济环境和社会基础发生了巨大变化。以前所形成的诸多流派和学说已经不能够很好的适用于现在社会经济环境下的企业,所以我们必须以现代社会和经济环境为背景来确立符合当代环境的战略管理理论,从而使企业在市场竞争中立于不败之地。     

对我国商业银行推广运用管理会计的思考

管理会计是通过对财务会计信息及其他经营活动的有关资料进行归集、处理、分析 ,向企业管理当局提供用以决策、规划和控制企业经营管理活动的信息的内部会计。不同于财务会计侧重事后反映 ,管理会计侧重以事先、事中会计为主 ,大量的管理会计信息被用来预测企业未来事项和加强内部经营管理 ,以协助管理者实现企业经营目标。自 70年代以来 ,管理会计在西方发达国家得到了广泛运用 ;在我国 ,从 80年代末特别是 90年代以来 ,管理会计在许多现代化程度较高的企业 (集团 )有了较为深入甚至系统的推广运用。然而 ,由于金融会计理论研究的滞后 ,管…     

顾客价值与顾客价值管理探析

将顾客价值管理列为企业经营战略的核心战略,这是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。从探讨顾客价值的内涵入手,全面分析了顾客价值管理内容,以及其与企业经营战略体系的关系,提出了顾客价值管理的一些基本对策。     

供应链联盟合作效率与推进策略研究

20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨大变化，市场竞争已经转化为供应链之间的竞争，经济全球化、客户需求多样化、竞争态势激烈化以及通讯网络技术的发展等，使得供应链上的企业合作更加紧密。合作企业通过有效的资源整合可以实现风险共担、知识共享、合作研发等目的，这种新的企业组织形式就是供应链联盟。     

顾客价值与顾客价值管理探析

将顾客价值管理列为企业经营战略的核心战略。这是20世纪90年代以来现代企业的最新理念。从探讨顾客价值的内涵入手，全面分析了顾客价值管理内容，以及其与企业经营战略体系的关系，提出了顾客价值管理的一些基本对策。     

浅谈战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时，战略管理思想作为一种新的管理平台，也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理，主要关注企业战略决策的财务方面，是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下，以最恰当的方式融资，并在组织内部有效的利用和管理这些资本，     

入世与跨国公司在中国的投资与发展——访外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心主任王志乐教授

记者:改革开放以来,特别是90年代初以来,世界著名跨国公司纷纷投资中国,能否请王教授给我们谈谈跨国公司在中国投资的现状? 王志乐:20世纪90年代,美国、欧洲和日本企业先后进行战略调整和管理改革.跨国公司纷纷把经营重点从制造业转向服务业,从价值链的生产制造环节转向研究开发、营销和售后服务环节.这时,中国加大了开放的力度.     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存发展环境发生巨大变化,许多企业已经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.     

三种基本契约制度适用条件的比较分析——以格兰仕为例

20世纪90年代以来企业经营环境的变化、行业内竞争的负面效应和企业自身资源和能力的有限性,使得合作竞争战略的实施成为必然。基于博弈论思想,本文提出了合作竞争战略的基本涵义,重点分析了企业与同行非完全信息静态博弈模型及其均衡解,并以格兰仕为例作了进一步阐述。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存发展环境发生巨大变化，许多企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式，全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。     

我国工业企业管理现代化的实施动因及途径

尽管改革开放以来我国工业企业管理水平大幅度提高，但与发达国家相比还有很大的差距。面对企业经营管理环境的巨大变化，我国工业企业应从管理思想、组织形式、管理方法、管理人才、管理手段等各个方面，加快管理现代化的步伐。     

战略管理会计浅论

20世纪80年代以来,随着全球性竞争日趋激烈,高新技术在新的制造环境中不断得到运用和发展,使企业生产经营的内外环境发生了根本变化,传统的管理理论与方法受到新的挑战。传统的管理会计也与新的环境出现了不适应性,它所提供的信息与企业管理决策的相关性在减弱。外部环境变化与企业内在需要促进了战略管理会计的产生和发展。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

ERP环境下会计信息系统存在的风险及防范

ERP系统就是综合运用现代管理思想和计算机技术的系统。20世纪90年代后,特别是90年代中期以来,企业导入并推广了ERP系统,但是经过调查显示,只有15%左右的企业运用ERP系统获得良好的效果。这严重削弱了企业使用该系统的积极性,阻碍了中国企业现代化管理水平的提高。因此,分析研究ERP环境下会计信息系统存在的风险,并找到防范风险的措施,是推进中国企业现代化管理进程的重要手段。     

大规模定制营销:供应链管理下的新趋势

20世纪 90年代以来 ,随着网络经济的出现 ,完善的供应链管理日益成为企业关注的焦点 ,市场营销模式也随之发生了新的改变。文章从介绍供应链管理环境下的市场营销的特点、发展入手 ,认为在供应链管理日益完善的背景下 ,大规模定制营销将成为一种企业营销新趋势。     

战略管理会计:我国管理会计的发展方向

管理会计是现代会计的分支,也是为了与现代企业内部管理相适应而产生的新兴会计学科。客观存在是以现代管理科学为基础,以强化企业管理和提高经济效益为目的,以其专门技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划、控制和业绩评价的会计信息与管理系统。管理会计形成与发展的时间跨度大体是20世纪20-70年代。20世纪80年代以来,随着战略管理思想逐步纳入现代企业管理的范畴,战略管理会计也应运而生。战略管理会计是管理会计不断丰富和发展的产物,是管理会计与企业战略的结合,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的新发展。这一系列全新的管理理念冲击着传统的企业管理模式,显示了我国管理会计的发展方向。     

国际银行业转型的方向和特点

自20世纪70年代以来,受金融市场迅速发展和金融全球化、自由化和信息化进程加快等因素影响,商业银行的经营环境发生了巨大变化,这对商业银行传统经营模式和增长方式产生了极大影响。面对巨大的生存挑战,市场经济发达国家的银行业纷纷进行发展战略和组织结构调整,业务逐步扩展到证券、保险、基金、信托、投资及资产管理等领域,对许多以前免费的业务征收较高的费用,通过管理较松的分支机构提供更多的服务,与独资公司组建合资公司以绕过法规限制等。商业银行不仅具有传统的支付、融资功能,还具有资产管理、财务管理、信托投资、保险、经纪和投…     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。