“五位一体”协同机制在督查督办中的应用

<正>"五位一体"协同机制是以业务流程管理为核心,以职责体系为保障,以制度、标准为准则,促进企业绩效提升,保障"三集五大"体系高效运转的协同管理机制。职责、流程、制度、标准、考核是企业管理最基础、最核心的"五大要素",其中,流程是所有业务运转的"脉络",是连接其他要素的桥梁。"五位一体"协同机制建设,打通了流程与职责、制度、标准、考核、风控等各管理体系之间的关系,通过流程有效运转,带动管理要求融入日常业务。员工只需熟练掌握     

配电线路跳闸处置体系构建实施

正通过有效运用智能电网调度、配电自动化等新技术,优化理顺配电线路跳闸处置流程,打造高效的青岛电网故障处置协同机制,实现国家电网有限公司一流配电网建设的目标。近年来,国家电网有限公司全面推进一流配电网建设。以"国际一流城市配电网"建设为契机,以提高"三率"水平为目标,青岛作为国家计划单列市、副省级城市,风电、光伏等分布式电源大量接入配电网,对配电网运行安全提出了新的课题与挑战。同时,无人值守变电站数量不断增加,使故障的快速处     

以“五位一体”为基础提升绩效考核体系

<正>2014年以来,国网湖北省电力公司(以下简称湖北公司)为进一步巩固"三集五大"建设成果,建立统一推进、同步更新、紧密完善的"五位一体"管理新机制。考核作为"五位一体"其中的一个要素,也参与建设。随着"五位一体"协同机制的持续深化,湖北公司实现企业核心资源在更大范围内的优化配置,将原本相对独立的"五大"要素和配套保障体系融合在一起,促进了各专业、各部门、各层级之间的横向协同、纵向贯通和末端融合。但是目     

协同建立廉洁工程“五位一体”长效工作机制

<正>国网江苏省电力公司以廉洁苏电战略为引领,应用"五位一体"协同机制理论思想,以"工程优质,员工优秀"为目标,坚持反腐倡廉建设与工程业务管理相融共进,研究构建了以组织职责为核心、工作流程为基础、规章制度为依据、风控落实为重点、评价考核为保证的"廉洁工程"创建工作机制,夯实"廉洁工程"创建工作管理基础。以组织职责体系为核心明确廉洁工程建设责任主体以落实"两个责任"为出发点,坚持"一岗双责"和"管业务必须管廉政建设"     

“五位一体”激活人资一盘棋

国网冀北电力有限公司在人力集约化过程中将职责、流程、标准、制度、考核、岗位价值评估六大体系相互关联,形成了以岗位价值评估为延伸的＂五位一体＂协同机制,打破员工思维定势,提升队伍素质,为构建＂安全、责任、和谐＂的冀北公司注入新的动力。     

创新青工培养“三全模式”

正国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称"临朐公司")坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质,取得了成效。     

新疆:夯实“三基”工作 助推管理提升

正自2013年深入实施"两个提升"工程以来,国网新疆电力公司在全面理顺县供电企业和乡镇供电所管理体制的基础上,不断深化"农电综合协调、专业垂直到底"的工作机制,真抓实干,创新管理,突出成效,实现了农电管理工作"横向协同、纵向到底",基础管理稳步推进,业绩指标明显提升的目标。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和"五位一体"的工作机制。     

以派单积分为主线的农电用工集约化管理

<正>当前,农电用工面临诸多困难。国网河南电力安阳供电公司积极探索,勇于实践,全面贯彻2017年重点工作部署,以深化"两个转变"为目标,深入推进农电综合与专业管理,建立以派单积分为主线的农电用工集约化管理模式,形成常态运转机制,全面建成覆盖农电工全业务、全流程的标准体系,主要业务实现统一模式、统一标准、统一流程。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵照"集中管理、五位一体、派单积分、专业攻坚、技能比武、星级评定"的主题思路,坚持改革创新、因地制宜、重点突破、全面提     

承前启后编“十四五”规划 齐心协力谋配电网发展

正2020年是"十三五"配电网规划收官之年,在这个不同寻常的庚子之年,国网襄阳供电公司响应国网公司的要求,主动作为、积极谋划,在对襄阳"十三五"配电网规划客观科学地评估后,找出了问题和不足,总结了"十三五"规划的经验,组织各专业部门出谋划策、协同配合,以高标准高质量绘制出襄阳"十四五"配电网发展蓝图。     

南方电网发布配网规划和前期管理新规

从今年起,南方电网公司配网项目管理模式发生重大转变,一改以前的"备案制"事后管理为"审批制"事前管理模式。记者从公司计划发展部获悉,公司不久前出台9项管理办法和标准,以全面加强配网规划和前期管控。     

配电网规划引领线损管理质效提升

<正>国网江苏电力宿迁供电公司以效率效益为导向,突出规划引领,提出了配电网规划引领线损管理体系设计思路,将轻空载、重载线路治理项目需求反馈至配电网规划流程,经配电网规划全过程管理,实现配电网降损项目精准储备,提升配电网线损管理质效。     

基于单元制规划的线损最优管理

<正>国网江苏电力泰州供电分公司深入贯彻落实国家“双碳”战略目标,主动适应电力体制改革,按照“聚焦问题、持续攻坚”工作总基调,创新线损管理工作方法,以线损最优为目标指导单元制规划。同时,坚持精益化发展理念,以提升城市配电网线损管理水平为目标,从线损现状分析入手,梳理配电网线损率关键影响因素,定位线损的突出问题,结合配电网线损评估模型提出一套精细化的配置原则,制定基于线损最优的建设改造策略,将归纳成果转换为规划标准,形成可复制可推广的线损管理模式,在节能降耗、规划精益化工作中具有较好的示范作用。     

基于单元格的“未来配电网”管理设计

<正>2019年,国家电网公司提出到2021年初步建成具有全球竞争力的"三型两网、世界一流"能源互联网企业的目标,对接"三型两网",襄阳供电公司积极探索,结合配电网在"三型两网"建设中的重要地位、单元格在配电网中的特殊作用,提出了基于单元格的"未来配电网"规划建设和管理理念,对利用单元格实现泛在电力物联网的能源流、信息流、业务流"三流合     

东营:围绕“大”字练内功

客户导向是一种服务理念,更是实实在在的行动,国网山东东营供电公司坚持以满足客户需求为目标,以"五位一体"协同机制为抓手,把市场和服务作为生命线。加强服务全过程管控,真正让客户导向型"大服务"机制落地生根。     

配电网单元制规划精益化管理

正随着电力体制改革的深入推进、新的配售电业务主体的产生,用户的选择也越来越趋于多样化,对电网公司的服务也随之提出了更高的要求。在此背景下,国网江苏省电力有限公司积极树立"客户思维",提出以"省心电、省钱电、绿色电"为特征的世界一流配电网建设目标。国网江苏省电力有限公司发展部从电网发展的角度创新性地提出了单元制配电网规划新理念,形成"三坚持(坚持单元制规划创新理念、坚持单元制规划成果编码、坚     

项目建设“三个项目部”管理体系构建

现阶段,配电网工程项目存在现场管控不能点面俱到、一线劳务分包人员安全意识淡薄、项目缺乏动态管控、工程进度慢等问题,青田公司针对这些问题提出配电网建设项目实行"三个项目部"管理模式,促使配电网建设项目管理尽快实现标准化、规范化、程序化、科学化。     

政企联动促电力规划落地

正自"三集五大"体系实施以来,国网商洛供电公司顺利完成了公司"十二五"配电网相关规划,对电网建设起到了一定的指导作用,但还存在商洛电网规划深度不够、与政府发展规划不相融等问题,导致规划项目难以落地。同时随着经济的发展,土地资源日益紧张,电网建设外部环境日益严峻,用地预审和土地征用难度大,导致在具体电网项目的前期选址、选线困难,部分项目由于选址、选线及实施阻力大而被长期搁置。因此,如何将电网规划融入市政发     

大数据驱动的城市配电网规划投资决策体系架构研究

正在分析大数据驱动的配电网规划投资决策模式变化和类型特点的基础上,提出将态势感知作为大数据驱动型决策的关键环节,分析了态势感知在决策情景定型和大数据分析技术采用之间的作用,将态势感知分为综合感知和元感知两个层次,结合城市配网发展特点,建立了配电网态势四维"元"感知模型;提出采用大数据图谱的数据管理模式以适应配电网规划投资决策特点;建立了由决策情境、态势感知、大数据分析技术、大数据图谱及其配套技术、大数据源构成的     

山西:全面深化配电网标准化建设

<正>国网山西省电力公司以10千伏及以下配电网标准化建设改造创建活动为载体,坚持以示范工艺、精益运维为抓手,借助现场会、比武两个平台实现新技术、新设备、新工艺、新材料"四新"成果宣贯。并通过"三上三下"需求库、优选典设标准物料、规范施工工艺、深化信息化系统,将标准化建设落实到配电网建设和运维过程中,全面提升配电网建设改造、质量、效率和效益水平,达到完善     

供电企业基建工程其他费用会计核算问题研究

正一、前言近年来,供电企业基建工程项目投资保持高位运行,而工程项目其他费用的投资额大约占工程总投资的10%,大额的电网建设投资迫切需要加强工程项目其他费用的管理来进一步提升供电企业工程管理的精益化水平。供电企业不断健全完善基建工程造价管理体制机制,工程成本管理的规范化水平不断提升,通过强化预算、标准、流程、审核、资金"五位一体"管控措施(即以强化预算为根本,