“三张表”推进物资集约化管理

正伴随物资需求量的明显增大,物力集约化在促进供电企业规范管理、强化质量监督的同时,物资积压、占用仓储面积等问题也逐步显现。近年来,国网山东金乡供电公司(简称:国网金乡公司)以保障物资供应为出发点,着力提高库存物资周转率,深入开展产品质量监督,在企业降本增效,提升物资专业班组管理上取得实效。源头管控解决库存难题解决库存问题,首先需要从物资     

打造过硬的物资供应管理团队

物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要，中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距，快速提高中国石化物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，全力保证生产建设物资供应，为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务，须从四个方面入手，打造一支过硬的物资供应管理团队。     

物资供应保障机制的构建与实施

正随着特高压工程以及冀北电网的主干网架大规模建设,2015年冀北电网已经步入以特高压为标志的电网发展新时代。国网冀北公司物资供应规模大幅度增长,对物资供应的及时性、准确性提出了更高的要求,亟需构建新型物资供应保障机制。国网冀北物资公司对直管基建项目物资供应模式进行了全方位的优化,构建"调配中心为核心、项目部为管理单元、催交网络为支撑"的"三位一体"物资供应保障机制,全面提高基建项目物资供应保障能力。一、特高压工程进入大规模建设新常态     

打造专业化、流程化管理新机制

为改革传统采购业务运行模式．中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造．建立专业化分工、流程化操作业务运行机制．加快提升物资供应专业化管理水平．使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前,各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作,一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。     

科学理性采购 严格控制风险 确保安全供应

随着集团公司生产经营规模快速扩大、一批大型石油化工项目陆续建设投产,生产建设物资需求规模持续大幅上升。面对繁重的保障供应任务,物资供应系统全体干部职工以＂保供降本、规范管理＂为目标,一方面大力推进物资供应体制改革和机制创新,不断强化物资供应专业化管理;另一方面全力克服抢抓资源任务繁重、催交催运任务繁重、现场供应服务任务繁重等重重困难,出色地完成了保供降本和规范管理任务。     

深挖供应链精益管理效益

正云南电网有限责任公司供应链管理体系自创建以来,从创造价值、减少浪费出发,精益求精,不断提升供应链的价值创造能力。有力保障了公司电网建设运维"云南速度"的物资供应,完成了清仓利库等专项工作,实现了降本增效,供应链各环节浪费显著降低,供应链价值创造能力显著增强,为云南电网建设提供了坚强的后盾。物资管理是现代企业管理中必不可缺少的一环,云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")物资管理以实现集约、规范、高效为目标,目前已初步建成了以需求计划管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储配送管理、逆向物流管理五大核心业务为主线的供应链,并形成以"供应     

物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

狠抓党风廉政建设 强化物资供应管理

<正>新疆油田物资供应工作坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,狠抓企业进入市场过程中的党风廉政建设,不断强化物资供应管理,以教育引导为切入点,前移防控关口,规范从业行为,在从源头上预防职务犯罪方面进行了积极探索。遵章守制,把权力关进制度的"笼子"建章立制,筑牢拒腐防线。通过多年的努力,公司从物资计划的制订到物资采购、销售、付款形成了一整套完整的工作程序。2012年,公司经过对21项制度、28个工作流程     

质量管理在物资供应中的应用

通过对质量管理在物资供应中作用的分析思考,从物资供应的重要环节、过程等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,以及抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

特高压工程物资供应统筹管理

正为适应当前特高压工程并行建设的新形势,国家电网公司采用"总部统筹,专业公司、属地省公司分工负责、协同运作"的物资供应新模式,实现了国网系统物资供应保障能力的显著提升,随着物资供应协调工作量增大,保障特高压工程物资供应面临严峻考验,对物资人员数量、素质水平和业务能力也提出更高要求。     

相互交流 共同提高——写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际

相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干...     

总体归口集中 局部监管委托

总体归口集中局部监管委托王成江石家庄炼油厂自建厂起物资供应机构设置就比较规范，一直延续至今，主要物资仍均归口供应处采购，不存在生产、基建、机动几条线采购的问题。主要问题是厂所属的分离剥离独立核算二级公司的物资供应管理的归口。近几年，随着国有企业改革的...     

三项措施做好防汛应急物资保障 国网平度供电公司防汛应急管理侧记

正进入迎峰度夏关键时期以来,国网山东省电力公司平度市供电公司(以下简称"平度市供电公司")始终秉持精益管理、规范管控、确保实效的原则,超前做好应急物资盘点保养和查漏补缺工作,提高物资供应快速响应能力。针对近期持续降雨、防汛抗洪严峻形势,平度市供电公司积极开展防汛应急物资保养盘点工作,力求做到"响应及时、调配迅速、服务到位",全力保证防汛应急物资供应后备充足、供给及时,切实保证汛期应急物资的储备、管理和供应。     

关于平煤集团物流体制改革的设想

为了适应现代企业制度和日益激烈的市场竞争要求 ,本着“剥离煤炭主业 ,市场机制运作 ,组建区域性的物产集团”的方针 ,笔者设想将平煤集团物资流通体制做如下改革。首先 ,严格按照现代企业制度要求 ,将现在的物资供应总公司改组为规范的物资供应有限责任公司 ,对其进行三大块改组 :一块是保集团公司内部物资供应的分公司 ;另一块是对社会开展储运贸易的经营子公司 ;第三块是矿用产品开发子公司。一、成立精干、高效、专业化的物资供应分公司为了集中发挥集团公司资金、市场、人才、仓储和批量资源的优势 ,强化集团公司内部物资管理 ,理顺内…     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。     

以“达标创优”促进高质量发展

正近年来,面对严峻的经营形势和繁重的改革发展任务,国网甘肃省电力公司张掖市高台县供电公司(以下简称"高台县供电公司")认真践行"人民电业为人民"的服务宗旨,创新实践、提升管理,各项工作成效明显。但在公司快速发展的同时,管理基础相对薄弱,已经成为公司持续健康发展的一块短板。对此,高台县供电公司把夯实管理基础与规范供电所管理作为工作主线,以"达标创优"工作为载体,坚持夯基础、抓管理、促规范、提素质,全面推进管理上台阶、上水平。     

中原油田供应商管理精细

供应商动态量化考核是供应商管理工作的重要环节,通过加强供应商的考核,可以规范采购管理．强化供需合作,有效控制物资供应风险。中原油田坚持以供应商动态量化考核为切人点,强化供应商管理,不断创新考核方式,深化供应商关系管理,结合油田生产实际,逐步探索了一条供应商精细化管理的新路子。保证了油田生产建设物资供应,取得了良好效果,     

市场化和产业化条件下航天物资供应管理改革与实践

为适应市场经济对航天企业改革发展的要求,规范中国运载火箭技术研究院的物流管理,降低成本,提高效率,优化物流资源配置,建立现代物流体系,同时也是基于对中国航天产业化发展的敏锐把握,2004年11月12日,中国运载火箭技术研究院成立了物流中心,率先对传统的航天物资供应管理进行大胆改革。历经近10年的艰辛探索与实践,取得丰硕成果,较成功地走出了一条具有航天特色、适应市场化转型和航天产业化要求的物资供应管理新道路。