“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

乡镇供电所精益管理提升实践

国网四川省电力公司青白江供电公司以属地行政区划调整为契机,优化现有乡镇供电所结构布局,提升乡村供电服务能力和乡镇供电所综合运营质效,基本建成符合乡村振兴战略、适应成都市乡镇行政区划调整布局、满足"三农"健康持续发展的农电精益管理体系。     

供电所“四化”管理实践

正为破解发展难题,确保"三集五大"体系扎根落地、高效运行,国网山东莱西市供电公司进行了大胆探索与实践,并着力从加强供电所职业化、标准化、专业化、精益化管理四个方面入手(简称"四化"),深入推进供电所建设和管理工作。职业化道路拓展:以人为本一是推进员工能力素质建设。倡导"发现问题就是成绩、解决问题就是创新",发动供电所员工立足岗位想事琢磨事,通过项目班长制、技术创新等     

“五化”推动供电所管理

<正>在供电所管理工作中,安徽池州供电公司立足于实现供电所"用工管理规范化、作业组织专业化、营销管理精细化、优质服务常态化、绩效考核公开化"的"五化"目标,扎实开展供电所标准化建设,成效显著。目前,全市46个供电所已全部达到规范化管理标准,其中1个供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所,10个供电所被安徽省电力公司命名"梯级晋阶"示范供电所。     

乡镇供电所常态化管理

乡镇供电所是供电企业前沿阵地,是直接和农民群众打交道的一线员工,他们工作量大,环境艰苦,工作随意性大,独立完成工作任务的时候多,这就给供电所规范化队伍建设带来了许多不利因素。因此,抓好乡镇供电所的规范化管理工作,是一个值得思考的问题。抓安全教育常态机制,提高员工安全意识抓安全教育工作要始终坚持以人为本,经常组织员工开展有针对性的安全思想教育,专题讨论安全问题,让员工知晓违章可能造成的严重后果,要牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,从行为意识,     

“三个着力”提升乡镇供电所管理

正乡镇供电所是供电企业的"细胞",是生产经营中"最基层"的班组,其生产经营活动不仅是本企业发展稳定的"基础",而且关系到区域经济社会的发展。但是目前,乡镇供电所在安全管理、配变电运维、营销服务管理、综合管理等方面还存在很多问题,亟需提升乡镇供电所管理水平,为人民追求美好生活做坚强的后盾与支撑。针对乡镇供电所在安全管理、配变电运维等方面存在的问题,应从增     

“六制”管理夯实供电所基础

正随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所需要重点思考的问题。国网安徽电力宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。     

浅议乡镇供电所人员管理

随着电力体制改革的不断深入和“两改一同价”工作的基本完成,农村供电所进入了一个崭崭的发展时期,隶属关系、组织结构、工作职能、权利和义务都较以前有了很大的变化。其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化,但是必须看到的是,由于农电人员普遍底子较薄,接受专业培训较少和以前那种松散、粗放型的管理方式造成的业务能力不高、安全意识差的事实,因此怎样建设一支思想好、技术精、管理严、服务优,能打硬仗、打胜仗的农电队伍是当务之急。下面就谈一点自己的看法:一、建立岗位责任制,细化和完善岗位责任考核机制既然进行了定岗定…     

浅议乡镇供电所人员管理

随着电力体制改革的不断深入和“两改—同价”工作的基本完成,农村供电所进入了一个崭崭的发展时期,隶属关系、组织结构、工作职能、权利和义务都较以前有了很大的变化。其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化,但是必须看到的是,由于农电人员普遍底子较薄,接受专业培训较少和以前那种松散、粗放型的管理方式造成的业务能力不高、安全意识差的事实,因此怎样建设一支思想好、技术精、管     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

浅议乡镇供电所人员管理

随着电力体制改革的不断深入和“两改一同价“工作的基本完成,农村供电所进入了一个崭崭的发展时期,隶属关系、组织结构、工作职能、权利和义务都较以前有了很大的变化.其中人员结构和管理方式也较以前有了“质“的变化,但是必须看到的是,由于农电人员普遍底子较薄,接受专业培训较少和以前那种松散、粗放型的管理方式造成的业务能力不高、安全意识差的事实,因此怎样建设一支思想好、技术精、管理严、服务优,能打硬仗、打胜仗的农电队伍是当务之急.下面就谈一点自己的看法:……     

全面建设“全能型”乡镇供电所

<正>国网安徽省电力公司现有931个乡镇供电所,服务电力客户1918万户,占公司客户总数的76.72%;年售电量535.8亿千瓦时,占公司省内售电量的39.35%。自2015年以来,国网安徽省电力公司优化管理、提升服务能力,重构作业流程模式,建立了农村地区低压运维责任人、设备主人和客户经理"三位一体"工作机制,实现了低压营配业务末端融合。2017年,国网安徽省电力公司依托信息化支撑,完善两级供电服务网格(台区经理和供电服务小组),建设一个信息     

“一所一策”促乡镇供电所管理提升

正近年来,为深入开展星级供电所建设工作,创新活动载体,加强一、二星级乡镇供电所重点帮扶,提升年度五星级供电所创建对象的管理水平,发挥引领带动作用,国网安徽省电力有限公司滁州供电公司(以下简称"滁州供电公司")以乡镇供电所服务能力提升、农村配电台区安全水平提高、供电所员工履职能力增强为重点,搭建工作载体,进一步完善乡镇供电所管控机制,通过乡镇供电所结对帮扶活动,充分调动各县公司和乡镇供电所     

“六化”管理新阶段

变电运行集控化、安全管理规范化、设备管理标准化、营销管理精益化、优质服务扁平化和农电用工专职化,使农电管理进入新阶段     

农电“六化”管理

<正>大专业化改革是在供电所专业化改革的基础上,突破供电所界限,实现县供电企业的专业化改革,通过成立抄表中心和配电中心,实现抄表集约化、10千伏配电设备管理专业化、业扩工程规范     

深入推进乡镇供电所管理提升

近年来,国网北京市电力公司以全能型乡镇供电所建设为契机,全面夯实乡镇供电所管理基础;以六个一工程为抓手,全面提升乡镇供电所管理水平;以星级供电所创建为导向,不断提升供电所精益运维水平和服务保障能力,乡镇供电所基础管理水平、供电服务能力得到有效提升。为全面梳理国网北京电力在乡镇供电所建设方面开展的工作部署、取得的经验成绩,展示国网北京电力乡镇供电所在新时期助力乡村振兴战略落地中的服务风采、管理经验、员工面貌等,特策划本期专题。     

多举措强化乡镇供电所管理

正为落实国家乡村振兴战略部署,国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司(以下简称"国网乌鲁木齐供电公司")加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,在体制机制、队伍建设、基础保障等方面做出了一系列改革,广大供电所员工用坚持和坚守在田间地头书写了"人民电业为人民"的精彩篇章。     

乡镇供电所服务共建管理探究

当前,农业仍然是国民经济的短腿,农村仍然是国家发展的短板,农民仍然是保证全体人民在共建共享发展中有更多获得感的薄弱环节。如何开展公共服务,激活农业农村农民的发展潜能,提升农业农村的多重功能和价值,推动“三农”全面振兴,是一个现实的问题。在服务共建需求增长的背景下,乡镇服务共建难度最大,供电所与当地政府开展服务共建,已成为服务共建中的一个重要环节。     

乡镇供电所优质服务实用“五招”

乡镇供电所是供电企业最基层的供电服务单位,是农村优质服务的第一线,承担着乡镇企业、个体加工户、农业生产和农户生活等的供电任务,具有用电量小、分布广、客户多等特点,其优质服务工作质量高低直接反映供电企业优质服务的水平和形象。做好乡镇供电所优质服务工作至关重要。然而,由于城乡差别、文化程度、地域差异、风土人情、民族生活习惯以及对电力优质服务的理解、认识有深有浅,农村供电优质服务充满着不同的地域色彩。     

国家电网:打造“全能型”乡镇供电所

"十三五"期间,我国将全面建成小康社会,实现城乡供电服务均等化,这对加快构建城乡一体的现代农村供电服务体系提出了新的要求。随着国家电网公司加快推进"互联网+营销服务"、"互联网+配电运检",营配调贯通、智能供电服务在基层供电企业中不断深化应用,信息技术支撑能力也不断优化提升,线上服务资源和手段不断丰富完善,为乡镇供电所优化布局和作业组织形式,缩短管理链条,推进业务融合,提高工作效率创造了有利条件。2017年,国家电网公司提出了打造"全能型"乡镇供电所的工作要求,旨在以客户为导向,构建一种反应敏捷、响应快速、执行有力的新型服务模式,不断提升农村供电服务能力和效率,为全面小康社会建设提供坚强保障。