加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

加强成本控制 提高企业效益

<正>当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争。进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态。面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是     

突出成本考核 提高企业效益

<正> 金岭铁矿是隶属山东冶金工业总公司的一个国有独立矿山企业,坐落在山东省淄博市张店区中埠镇。自1948年恢复建设、1949年正式转入生产以来,已建成年产铁矿石80万吨、铁精粉45万吨规模的采选联合中型地下矿山。截至1997年底,在职职工4317人,退     

透过成本管理看企业效益

强化成本管理是施工企业全面提高竞争力的战略选择。本文结合中国加入WTO和世界建筑业发展趋势,分析了国内施工企业成本管理存在的主要问题,并提出了相应的对策和建议。     

创新成本管理 提升企业效益

随着经济全球化以及我国加入WTO,企业面临的竞争日趋激烈。如何实现创新成本管理,提升企业效益的话题在近年越来越受到广泛的关注。     

学邯钢严控成本 抓管理扭亏增盈

<正> 广西河池化学工业集团公司是以煤(焦)为原料生产合成氨加工尿素的国有大型(二档)化工企业。1997年,由于进口和区外尿素的冲击,尿素销售价格暴跌,企业经济效益大幅度滑坡,一度出现月份连续亏损和举债过日的严峻困难局面,公司的生存和发展受到     

推行全面成本控制 促进企业效益提高

华东制罐有限公司由原华东制罐总厂于2001年12月整体改制成立,是中国包装总公司的直属企业(镇江市政府拥有10％股份)。原华东制罐总厂于1989年5月建成投产,从1991年起以投资、参股等方式先后建立了华东联合制罐有限公司、华东斯迪制盖有限公司、健力宝(镇江)饮料有限公司(1999年华罐撤股)、华意新型塑料工业(苏州)有限公司、江苏联合金属容器有限公司等合资企业。     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

深挖潜力 严控成本

山西经纬专件锭子厂提高赢利能力今年第一季度,在各类原材料价格不断上涨、生产任务量屡创新高的情况下,山西经纬专件有限公司锭子厂生产成本呈现出下降态势,产品获利能力进一步提高。     

严控成本 应对竞争

作为石油生产企业，如何应对国外大公司的竞争，能否在WTO的挑战中取腹，关键取决于企业新体制，新机制是否真正建立，取决于企业原油生产成本的高低。     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

加强内部承包考核 提高成本管理效益

山东金岭铁矿(下称铁矿)是隶属山东省冶金工业总公司的采选联合独立矿山企业。近几年以来，企业认真分析了独立矿山昕面临的新情况、新问题，进一步解放思想．按照“以市场为导向、内部模拟市场、引入竞争机制、加大激励措施”的指导思想进行企业内部改革．取得了较好的经济效益。下面结合工作实际，谈谈铁矿加强内部承包考核管理的做法。     

加强成本管理提高科技开发资金使用效益

加强成本管理提高科技开发资金使用效益吕怀琴郭建华近几年，为了全面增强我国石化企业的国际竞争能力，石化总公司十分重视科技开发工作，开发资金的投放量逐年增大，其中直接用于科研院的资金，有很大增长。有效合理地用好这些资金，降低科技开发成本，提高科技开发资金...     

强化质量管理提高企业效益

质量管理工作在企业中的地位和作用 质量管理是一项系统工程．涉及各行业、各部门的各个领域，包含了产品质量、工程质量、服务质量和施工作业质量等．它贯穿于整个生产经营工作之中。就石油行业而言．质量管理主要是针对油气产品质量、采购物资质量和作业施工质量，这三方面质量管理水平的高低，直接影响着油田的效益与发展。质量管理不仅是企业维持正常生产秩序的基础保证．更是油田生产经营活动中一项不可或缺的重要工作，     

企业管理层怎样提高管理效益

企业管理一般分为三个层次：即决策层、管理层和执行层。一般讲，厂级正职决策性工作占９０％，副职占６０７０％，其它是管理性任务；中层决策性任务占２０３０％，管理性占５０６０％，执行性占１０２０％；基层领导一般指工段长、班组长，决策性任务占５％，管理性任务占３０％，执行性任务占６０７０％。这样分析一下就会知道企业管理层领导包括中层，也包括厂级。例如：董事会或厂务会讨论决策进行一项技改，委托一名副总或副厂长、总工负责，这时他们任务就变成管理性。而他下属也根据筹资、技术把关、物资落实、安装等各种任务任命不…     

加强存货管理 提高企业效益

存货是企业流动资产的重要组成部分,它直接反映了企业流动资金的运作情况。存货管理的好坏对企业资金占用水平有很大影响,因此,合理选地选择存货的管理办法,对企业的经济效益和长期发展能力具有不可忽视的意义。