新野:“五星”引领提升供电所管理

<正>"五星管理""五星服务""五星文化"共同组成国网新野县供电公司五星级乡镇供电所的创建魂魄。"摘星"成功的新野供电人,将在"全能型"供电所建设的道路上,继续砥砺前行。新野县位于河南省西南部、南阳盆地中心,是光武中兴的策源地和蜀汉政权的发祥地,宁静怡人的古城风光、底蕴浓厚的历史文化,赋予了新电人践行"努力超越,追求卓越"国网精神的强大动力。     

新野:“五星”引领提升供电所管理

'五星管理'五星服务'五星文化'共同组成国网新野县供电公司五星级乡镇供电所的创建魂魄。'摘星'成功的新野供电人,将在'全能型'供电所建设的道路上,继续砥砺前行。新野县位于河南省西南部、南阳盆地中心,是光武中兴的策源地和蜀汉政权的发祥地,宁静怡人的古城风光、底蕴浓厚的历史文化,赋予了新电人践行'努力超越,追求卓越'国网精神的强大动力。     

开发区供电所:文化引领 卓越前行

正在福建省南部风光旖旎的东山岛中心,有一座花园式的供电所——国网东山县供电公司开发区供电所。开发区供电所仅有员工21名,担负着辖区1区(经济技术开发区)2镇(西埔镇、樟塘镇)2.3万人口的生产生活供用电服务任务。虽然只是个供电所,但东山县的政治、经济、文化中心都在其供电辖区内,所以优质服务尤为重要。近年来,开发区供电所立足工作实际,以谷文昌精神为指引,坚持以文化立道、文化育人、文化塑形指导思想和     

强基固本全面提升供电所管理

国网江西电力宜春供电公司为基层供电所建立正确的工作导向,提供全面的“人财物”支持,赋予充分的自主管理权限,进一步挖掘了基层潜力,激发了工作活力,最大程度释放了一线员工的主观能动性,为供电企业在新形势下积极调整和改善生产关系带来有益探索。供电所是公司战略实施的基本作战单元,作为服务客户的前沿阵地,密切关系到供电企业各项政策的落地和实施,但随着客户服务意识的不断深化,供电所业务承载力不足日益凸显。     

乡镇供电所管理提升建议

<正>乡镇供电所是供电企业服务"三农"的前沿,其管理水平和服务能力直接影响到企业的整体形象。供电所管理提升是企业永恒的主题,非一朝一夕、一蹴而就之事,在具体工作中,必须遵从乡镇供电所起点低、基础管理薄弱、服务群体错综复杂等客观实际,长抓不懈,为服务"三农"和促进地方经济发展夯实基础。完善管理机制,激发员工积极性建立健全激励机制。增强供电所吸引力。一是依托供电服务公司平台,打通人才成长通道。通过组建供电服务公司。依法经营、独立运作,将农电工纳入供电服务公司统一管理,通过考核竞聘、择优录取,优秀人才可进入公司管理层和领导层。二是完善激励机制,薪酬待遇向一线倾斜。对条件艰苦的边远供电所实施差异化管理,绩效差异化分配。将农电工的技能等级及岗位练兵等竞赛成果与员工的晋升晋级挂钩。三是明确基层单位中层干部提拔任用的必备条件,全民员工晋升提拔,供电所的工作经历和业绩必须作为考核范畴。四是完善正     

扎实推进供电所管理提升

为贯彻国家乡村振兴战略,落实国家电网公司“一体四翼”发展布局,国网湖北电力荆州供电公司全面加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,畅通“毛细血管”,为服务“三农”和助力乡村振兴提供坚强电力保障。     

以文化引领促进企业管理提升

正作为国网系统最年轻的供电团队,国网陕西省电力公司西咸新区供电公司(简称公司)以企业文化"五统一"为引领,以PDCA循环模式为理论基础,健全管理制度、优化管理流程、完善保障体系,依据企业发展不同历史时期的不同任务,不断深化"两越"精神及"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观落地,通过企业文化持续引导员工自觉与企业同行,开启卓越运营之路。文化引领促企业全面管理西咸新区是我国首个以创新城市     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

用优秀文化引领企业管理创新

企业文化建设要经历一个从不自觉到自觉,从无意识到有意识设计、引导和长期实践,从外显到内涵的发展过程。中核辽宁核电有限公司近3年来致力于徐大堡核电工程前期工作的过程就是不断实践和创新企业文化的过程。2009年3月,辽宁核电提出"管理一个企业靠能人,管好一个企     

浅谈如何加强供电所管理提升

在国家电网公司正在加快推进“两个转变”、“三个建设”以及“三集五大”体系和供电所管理提升工程的背景下,供电所管理工作可以从安全、服务、农电工管理等几个方面进行提升。规范安全管理,稳固安全阵脚供电所配网作为电网最重要的组成部分,设备的状况、从业人员的素质、制度的落实等因素直接影响了供电所配网安全运行。因此,规范安全管理应从以下几个方面入手。     

深入推进乡镇供电所管理提升

近年来,国网北京市电力公司以全能型乡镇供电所建设为契机,全面夯实乡镇供电所管理基础;以六个一工程为抓手,全面提升乡镇供电所管理水平;以星级供电所创建为导向,不断提升供电所精益运维水平和服务保障能力,乡镇供电所基础管理水平、供电服务能力得到有效提升。为全面梳理国网北京电力在乡镇供电所建设方面开展的工作部署、取得的经验成绩,展示国网北京电力乡镇供电所在新时期助力乡村振兴战略落地中的服务风采、管理经验、员工面貌等,特策划本期专题。     

乡镇供电所精益管理提升实践

国网四川省电力公司青白江供电公司以属地行政区划调整为契机,优化现有乡镇供电所结构布局,提升乡村供电服务能力和乡镇供电所综合运营质效,基本建成符合乡村振兴战略、适应成都市乡镇行政区划调整布局、满足"三农"健康持续发展的农电精益管理体系。     

“五步走”提升供电所管理

<正>服务是电力企业实现经济和社会效益的基础,也是电力企业得以生存的根本,作为服务"三农"窗口的乡镇供电所,提升乡镇供电所管理水平是提升供电所服务理念、意识、行为的重要手段,也是电力企业发展的必然要求。为有效解决乡镇供电所管理工作存在的突出问题,不断增强乡镇供电所供电服务保障能力,实现建设"全能型"供电所的工作目标,国网朔州供电公司(以下简称"朔州公司")夯基础、强管理、抓实效,全面提升乡镇供电所的管理水平。     

以绩效改革推动供电所管理提升

<正>国网蒙东电力莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司通过优化考核制度、调整人员配置、改进待遇等策略,成功提升工作效率和员工积极性。绩效改革不仅在硬性指标的提升上获得显著效果,还在员工积极性和责任感等方面取得了质的飞跃,为公司的可持续发展打下了坚实基础。供电所作为电网企业最前沿的窗口和服务平台,其工作质量和效率直接影响着营商环境的提升和经济效益的改善。国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司（以下简称“莫力达瓦达斡尔族自治旗供电公司”）高度重视并深入研究供电所绩效改革问题,积极开展绩效考核制度优化,推动供电所工作效率和服务质量的进一步提升。     

提升乡镇供电所管理 助力乡村振兴

正近年来,国网江苏电力南京三新供电服务公司认真学习贯彻党的十九大精神,围绕服务乡村振兴战略、推动乡村电气化建设,以全面提升乡镇供电所安全质量、效率效益和供电服务为目标,注重供电所标准化、信息化、智能化建设,着力增强精益管理能力、业务管控能力、信息支撑能力、队伍服务能力,全面实施"六个一"工程,促进供电所服务能力和管理水平持续提升。     

青溪供电所:立足自我 提升管理

贵州电网镇远供电局青溪供电所地处镇远县的东南门,省与湖南相邻,县与岑巩隔河相望,东邻玉屏,南邻三穗。青溪供电所担负着青溪、羊坪2个乡镇及一个省级工业园区的16500户用电客户的供电任务。全所在岗职工41人。所辖区内建有220千伏变电站一座、110千伏变电站一座、35千伏变电站一座,有10千伏馈线8条,10千伏线路长227.9千米;0.4千伏及以下低压线路392.47千米。     

标准化供电所团队文化管理创新

标准化供电所团队文化管理,就是遵循系统沧的“整体性”和控制论的“共轭控制”基本原理,以国家电网公司“五统一”企业文化为引领。以文化管理为内核,立足“以人为本”,运用文化的整合功能与控制功能,通过对内部要素的整合达到对外部环境的适应,构建和喈团队,提高组织运作效率、执行能力,塑造整体形象。     

基于市县一体化的供电所管理提升

为全面落实省公司"全能型"供电所管理提升2019~2020年行动要求,消除制约公司发展的瓶颈问题,国网山东省电力公司聊城市供电公司坚持问题导向,完善工作机制,突出顶层设计,实施"三级"包保,采取"一所一策"加强基础管理,重点攻坚供电所管理短板,推进了供电所健康、安全、规范、高效运行,实现了供电所综合管理、专业管理及业绩指标快速提升。     

安徽:推动乡镇供电所管理提升

国网安徽省电力公司所属县公司共有864个乡镇供电所,供电范围涉及1069个乡镇,供电服务面积占全省面积85.96%,供电客户占全省用电客户总数的65%,各类用工2.51万人。近年来,国网安徽省电力公司通过搭载体、建标准、抓管控,探索完善提升乡镇供电所管理的工作机制。夯实工作基础,增强供电所提升管理的能力公司加大供电所人力、物力、精力、财力投入,加强专业管理,完善基础设施,提升队伍素质,夯实供电所管理     

“五小”做法提升供电所管理

国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司团山供电所21名员工承担着团山镇、米庄镇近5万客户的供用电服务,连续多年获得安全先进集体称号,同业对标长居公司第一,2020年7月、8月连续入选“国网同期线损百强供电所”。班组成员胡金刚同志荣获2020年湖北省公司“最美网格员”。团山供电所的成功经验就是从大处着眼、小处着手,通过“五小”做法,用精巧的“小手笔”书写秀丽的“大文章”。