火电施工企业经营困境待解

火电工程项目竣工结算难,问题突出,项目预期亏损率接近50%;工程建设市场不规范、不公正、监管缺失是造成这种局面的深层次原因。 近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建设事业的跨越式发展,     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

境外BOT火电项目风险分摊框架

基于BOT项目的定义、特点、组织结构及合同关系的分析,对境外BOT火电项目的风险分摊原则、主要风险及其承担主体进行了分析,对境外BOT项目的风险如项目边界条件、市场和收益风险、燃料供应和运输风险、建设风险和不可抗力等进行了辨识,并结合境外火电建设项目的实践提出了针对各种类型的风险的管理和规避方法。     

创建火电企业煤质监控体系

近年来,电煤市场形势日益严峻,煤价持续高企,给火电企业带来一系列的生产经营困难。电煤已经占火电厂生产成本的80％以上,如何抵制大量假劣电煤对火电厂的祸害,控制燃料成本持续攀升,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

2006年我国电力工业十件大事

一、全国电力供需实现基本平衡 2006年全国电力建设再创佳绩,全国范围电力供需实现基本平衡.全年国家核准开工电站项目规模约7950万千瓦.其中:水电1950万千瓦,火电5960万千瓦,风电、秸秆发电40万千瓦.已核准火电项目中,煤耗较低的单机30万千瓦级热电与60万千瓦及以上火电项目规模占全部火电规模的91%.     

优化火电企业全生命周期管理

燃煤火电企业全生命周期是指从项目立项到建设运营、再到机组退役的全过程,包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程。树立火电企业全生命周期优化管理理念,有助于提高火电企业在各个阶段的建设或经营管理水平,最终实现火电企业经济效益的增长。火电企业的全生命周期优化管理规划选址优化火电厂厂址在一定程度上决定了火电厂的"出身",是火电厂外部环境     

实施精品工程增强企业竞争实力

在全国火电建设市场日趋饱和的情况下,江西火电建设公司经过几年的市场实践,承受了来自方方面面的压力,依靠实施“精品工程”和     

火电施工企业技术与经济管理的结合

近年来随着工程建设实行项目法人制、工程招投标制、工程建设监理制、建设工程合同制的市场化改革，项目建设所面临的环境已与过去有着本质的区别。长期以来，由于计划经济体制下整个项目建设体系的弊端，火电施工企业与工程建设各方一样，工程项目管理关注的焦点往往集中在工程质量、工期进度、安全等方面，而忽略了工程项目的经济因素。     

创新电建商业新模式

当前,国内建筑市场产能整体过剩,流动性趋紧,资金和人工成本等要素价格刚性上升,生态与环境补偿机制趋紧,环境约束增强,经济结构调整引发行业发展不平衡,投资商投资积极性受抑,经济运行仍然存在较大下行压力,市场竞争不断加剧。根据中电建协对外发布的“2013年电力建设施工行业年度报告”,2013年我国火电施工产能过剩已达1/3,并预测2014年火电施工能力过剩可达到1/2。同时,国家大力发展清洁能源替代传统火电,2013年底火电装机占比首次降至70%以下,预计2030年以后,中国不再新建燃     

火电投资项目社会评价研究

本文根据火电项目有关技术经济数据,确定了火电项目社会评价的指标体系,运用模糊数学理论建立了火电项目社会评价模型和评价指标的隶属函数、提出了火电项目社会评价的模糊评价方法。     

烟气脱硫市场商机涌动

背景链接2005年1月27日,国家环保总局通报了"两控区"(酸雨控制区和二氧化硫控制区)"十五"计划重点火电厂,脱硫项目的进展情况,公布了46家尚未启动脱硫项目的火电厂名单,要求重点脱硫项目于2005年12月底完成主体工程建设,不能按期完成的地区、电力集团和企业,其新建、改建和扩建火电项目将暂停审批。国家环保总局的要求,将为烟气脱硫市场提供了广阔的空间。     

广西蜂拥上马火电项目潜藏危机

伴随频繁出现的拉闸限电现象，广西一些地方竞相兴起的火电建设热潮仍在持续。目前仅在建、上报和规划要建的火电机组的装机容量就已达到1257万千瓦，是广西2003年底3197／千瓦的火电装机容量的3．94倍多，更是广西2003年发电总装机容量771．53万千瓦的1．63倍。目前，广西上报和规划建设的火电项目，已有许多破土动工。     

抉择：火电企业决策之困

自2002年电力体制改革以来,在电力发展取得长足进步的同时,电力市场环境也发生了巨大变化,特别是火电企业“计划电”和“市场煤”的矛盾长期得不到解决,受煤价上涨、成本增加,电价过低、煤电联动滞后等因素制约,火电企业呈现普遍亏损趋势。     

停建火电项目背景透视

日前，国家电力公司明确表示：今后三年不再开工常规火电项目，将工作重点转向电力结构调整、城乡电网建设和改造、全国电力联网上来。为什么要停建常规火电项目？其背景是什么呢？电力工业快速发展。１９７８年我国电力装机只有５７１２万千瓦，发电量２５６５亿千瓦时，...     

基于增值税转型改革的火电项目经济评价研究

自2009年1月1日起,全国所有地区、行业正式推行增值税转型改革。分析了增值税转型改革对火电项目投资与运营的影响,并结合火电项目的实例,运用3种比较实用的经济评价方法,对实施增值税转型火电项目经济性进行了量化分析,从而为火电项目的投资决策提供参考。     

银团贷款在火电建设融资中的运用

根据火电建设项目的特点,选择合适的融资方式,不仅能稳定及时地为项目提供资金,更能够降低工程的资金成本,提高工作效率。我国火电建设融资已普遍采用的方式有商业贷款、项目融资、发行股票、债券等。笔者认为,根据项目的具体情况,借鉴银团贷款的融资方式,搞个性化的银团贷款,不失为一种明智的选择。一、银团贷款已成为国际金融市场主要的融资方式银团贷款起源于上世纪60年代的美国,也称为辛迪加贷款,是由一家或数家银行牵头,多家或数十家银行为参与行,联合组成一个银行集团,各自按一定的比例,共同向借款人提供一笔中长期贷款的贷款方式。银…     

电力工程总承包企业甲供乙控模式的应用

<正>在应用甲供乙控模式的过程中,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司总结了四条经验,一是注重采购策划及优化,二是注重采购范围及库存量控制,三是注重对乙方的过程管控,四是注重废料的合理利用,提升了采购管理效益水平。基于电力建筑安装领域市场形势的变化,传统电力施工企业纷纷向电力工程总承包企业转型。每个工程项目的成功建设,电力工程总承包企业（甲方）都离不开分包单位（乙方）的协作。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司在项目采购管理中,合理运用甲供乙控模式,在保证项目进度和控制采购成本方面取得了成效,积累了经验。     

经营困境下火电企业的出路

近年来,国内煤炭价格已经逐步趋于市场化,而电力价格却仍然受到“管制”,复杂的内外部环境给火电企业带来前所未有的市场经营压力。如何根据市场条件的变化,调整经营战略,建立与煤电市场化改革相适应的经营管理模式,博得发电市场鳌头,是摆在火电企业面前的一项重要课题。     

广西今冬明春电力供应形势依然严峻

近日,记者从广西电网公司获悉,由于受火电机组运行不良、煤质差以及2011年主讯期已经结束,广西大型水库仍在低水位运行等因素影响,广西发电能力仍然不足,今冬明春电力供应形势将依然严峻.进入第四季度,由于2011年主讯期已经结束,广西大型水库仍在低水位运行,同时受火电机组运行不良、煤质差,广西水电、火电出力都将"不尽人意",广西今冬明春电力供应形势将依然严峻.     

火电企业大宗材料打捆采购策略

正火电企业大宗材料品种、规格相对统一,发挥规模优势,实行集中统一采购可以有效控降企业运营成本,提升竞争力,为火电企业走出经营困境寻求新的突破。近年来,随着全国发电装机容量快速增加,火电机组利用小时持续走低,叠加发电成本日益上涨,火电企业陷入大面积亏损,经营形势严峻。为了应对严峻的经营压力,各火电企业千方百计控降经营成本。