“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

聚焦两度三力 强化党建引领

正中能建安徽电建一公司积极开展项目党建工作创新,聚焦顾客满意度,聚焦员工满意度,以攻坚力服务生产经营,把党建组织、党建体系、党建载体覆盖到项目全过程,进一步突出了党建价值创造,提升了基层项目党建工作质量。中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司(以下简称"中能建安徽电建一公司")党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实项目党建工作责任制和党风廉政建设责任制,对外聚焦顾客满意度,     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚     

架起雪域高原的“电力彩虹”

电建人勇于挑战自我,在青藏高原架起了一道道绚丽的"电力彩虹",为藏族群众带来了更多光明,在打赢脱贫攻坚战中展现了"央企急先锋"的责任担当。"十三五"是拼搏奋进的五年,也是极不平凡的五年,更是中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")送变电工程业务跨越式发展的五年。五年来,中电建核电公司送变电工程公司先后参与胶东国际机场、济乐高速南延线、"三区三州"西藏和青海电网、山东省小清河复航。     

七十年芳华 “电靓”三秦

正1950年,原西北电业管理总局线路工程队成立,这就是陕西送变电公司工程有限公司(以下简称"陕西送变电公司")的前身。在70年发展历程中,陕西送变电公司肩负电网建设使命,栉风沐雨跋涉在三秦大地。从最初只有13人的工程队到目前固定资产净值超亿元的电力工程施工一级总承包资质企业;从第一条35千伏线路到±1100千伏昌吉至古泉特高压直流工程;从建成陕西境内第一     

农安：加强汛期安全管理

<正>国网吉林省电力有限公司农安县供电公司(以下简称"该公司")多举措加强汛期安全管理,对近期安全生产工作进行再部署再强调,确保电网可靠稳定,保障人民群众生产生活安定有序。为切实做好防汛保电工作,该公司根据工作实际加强运行监控,充分发挥共产党员服务队的功能作用,在合理调整应急值守的同时,编排防汛值班     

宜昌:调控“三落实” 做好防疫保电

突如其来的新冠肺炎疫情就是命令!国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司(以下简称"国网宜昌供电公司")按照省委省政府、市委市政府关于新型冠状病毒感染防控工作要求,迅速启动重大突发公共卫生事件I级应急响应,调控部门快速动作,再次升级疫情防控措施,采取"全封闭运行值班",迅速"三落实",做好防疫期间保电工作。     

“四五二”机制创新外包施工全过程管控

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司在城农网改造工程管理中,建立工程外包"四五二"管理机制,通过采取事前准备"四抓手"、事中管控"五强化"、事后评估"两机制"一系列管控措施,有效确保城农网改造工程建设安全、质量和进度目标全面实现。城农网改造工程投资大、时间紧、任务重,为安全、优质、高效推进电网工程建设,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"蚌埠公司")按照"事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防"的原则,建立工程外     

构建“一图两表”对标体系

<正>国网安徽省电力公司检修公司(以下简称"国网安徽检修公司")坚持以确保安徽主网安全运行为核心,以"做优、做强、做精"为目标,持续推进"大检修"体系建设,着力深化"一图两表"同业对标体系构建和实施,使公司基础管理不断加强,设备运检能力不断提升,为安徽经济快速发展作了强力支撑。     

电建企业股权多元化改革实践

正浙江省送变电工程有限公司实施基于"一轴两翼"的股权多元化改革,以产权制度改革为主轴,以治理体制改革、经营机制改革为两翼,提出"集中原则、绑定原则、归核原则"三原则,按照"股改十步法"实现股权多元化。2019年,浙江省送变电工程有限公司(以下简称"浙江送变电")入选国企改革"双百行动"名单,迈上了改革转型的新征程。在实践中,     

人本管理保障现场安全

正为有效应对夏季用电高峰,确保公司工程项目建设有序开展和现场作业人员安全平稳度夏,安徽索峰电力工程有限公司(以下简称"公司")本着"以人为本,安全发展"的理念,要求各部门明确主体责任、统筹协调、高度配合,针对过程中出现的各项具体任务,全面细致、扎实推进迎峰度夏工作安全平稳进行。对症下药加强一线人员安全健康管理索峰公司秉持"以人为本"理念,针对作业现场出现的人员安全管理问题,逐项思考解决对策,加强一线工作     

“三全”绩效管理激发企业活力

正2018年,国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司(以下简称"淮安供电公司")创新绩效管理激励方式,优化完善考核机制,全面推行人员"全覆盖"、管控"全过程"、结果"全应用"(以下简称"三全")绩效管理,全面深化"定点、定项目、定目标"三定薪酬机制,推进薪酬能增能减,充分发挥绩效管理、薪酬激励引导作用,确保公司整体工作目标的实现与管理水平的提     

实施“五微”管理 锻造过硬党员队伍

正国网辽宁省电力有限公司盘山县供电公司不断加强党员队伍建设,按照"一名党员一面旗帜"、"一名干部一个表率"、"一个组织一项特色工作"的要求,紧密结合实际,创新实施"五微"管理,从党员的党性修养、责任意识、能力素质上下功夫,锻造过硬党员队伍。国网辽宁省电力有限公司盘山县供电公司(以下简称"盘山县供电公司")严格落实全面从严治党的各项工作要求,以国家电网公司党建"旗帜领     

广西送变电:“零缺陷”彰显更高标准的电网建设

7月14日,广西送变电公司负责施工的糯扎渡送电广东±800千伏直流输电线路工程15标(以下简称"糯扎渡15标")以工程"零缺陷"的佳绩通过工程总体竣工验收,并在糯扎渡送电广东±800千伏直流输电线路工程19个标段中率先提交业主。"零缺陷"的背后,是送变电公司开展创先工作的成效体现,彰显了更高标准的电网建设。     

“五强化”夯实党风廉政建设

正2020年以来,国网长春市城郊供电公司(以下简称"城郊公司")党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,坚决贯彻全面从严治党管理要求,落实国家电网公司党组,省、市公司党委的决策部署,充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"的政治核心作用,围绕党风党纪教育、协同监督、巡察整改、履行主体责任、完善考核机制等重点,开展"五个强化",持续加强企业党的建设工作,激发和凝聚干部职工践行"敢为人先、实干在先、创新争先"工作理念,把公司塑造成"作风硬、业务精、战斗能力强"的卓越团队,     

陕送公司:我用奋斗守护你的幸福

正2月22日,正月初七,来自全省14个保线站的春节保电总结,集齐到陕西送变电工程公司(以下简称"陕送公司")输电线路运维中心。统计数据显示,陕送公司所负责运维的陕西境内总长达到11664千米高压电力线路全部安全运行。一年更比一年更艰巨的春节保电任务顺利完成。春节,对于中国人来说是一年中最重要的节日。除夕之夜,灯火通明时,华夏大地上无数个家庭欢聚一堂,共享天伦,憧憬新一年的美好。然而,除夕之夜,为了保障万家的灯火通明,有多少电力工人坚守在工作岗位,陕西送变电     

惩防体系建设的成效

惩治和预防腐败体系(以下简称惩防体系)是一套行之有效的企业预防贪污、受贿等腐败行为的管理模式。山东送变电工程公司于2005年底建成惩防体系框架,于2006年1月正式发布实施。经过一年多的运行实践证明,惩防体系将监督寓于管理工作的全过程,提高遵规守序管理水平,实现了监督管理化,管理监督化,纪监工作规范化,在促进公司党风廉政建设和反腐败工作方面显现出积极有效的控制和保证作用,效果很好。     

强化项目建设管理 打造创优示范工程

正国网湖北省电力有限公司孝感供电公司(以下简称"孝感公司")以服务地方经济为宗旨,新建孝南星火110千伏变电站。星火110千伏变电站工程(以下简称"工程")在2017年5月10日正式开工,计划于2018年4月30日投运。孝感公司以争创创优示范工程为目标,秉承"管理精益、策划精细、控制严谨、工艺精湛"的理念,全面提升工程项目建设管理水平。以人为本打造平安工程安全,是工程建设的生命线。"以人为本、文明施工、规范行为、防范风险"的安全理念,已在参建员工的心中     

中国品牌星耀巴基斯坦

正华能山东如意(巴基斯坦)能源有限公司在进行萨希瓦尔电站项目建设过程中,以"五化"抓实工程安全管理,以打造精品工程为质量目标,稳中有速加快推动项目进程,依托技术创新克服客观存在的国别差异和困难,顺利实现了萨希瓦尔电站项目"双投",促进了公司海外项目建设管理水平的提升。近日,华能山东如意(巴基斯坦)能源有限公司(以下简称"巴基斯坦公司")项目——萨希瓦尔燃煤电站,一举斩获了"超临界锅炉工程质量金奖""烟囱施工工程质量金奖""汽轮机工     

“三个坚持”实现安全管理上台阶

正安全生产是事关职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。去年以来,温州泰昌建设有限公司(以下简称"泰昌公司")坚持落实全员安全生产责任制,提高员工安全生产意识,实现安全生产"有序可控"的良好局面。坚持责任落实为首落实责任是加强安全生产工作的根本途径,泰昌公司坚决把落实安全生产责任制放在首位。一是全面动员促落实。公司每年年初的第一个会议,必定是安全工作会议。会议部署公司全年安