全员自主改善促班组精益管理

<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。     

精益领航全员改善

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司538车间大件班组,是一个特点鲜明、业绩突出的精益型班组。班组承担着航空大型机匣类零件加工的重任,平均年龄才27岁。别看队伍年轻,他们却积极推进精益生产,向制造环节的各种“浪费”叫板。在班组长曹磊的倡导下,看板管理、6S管理等精益生产理念在班组”落地”,“一人多机”操作模式在班组“生根”,全员改善的良好氛围在班组实现了全面“开花”。他们能在全国班组行列中脱颖而出．奥秘就在于“精益领航、全员改善”。     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。     

区域联动打造综合标杆——广东电网公司精益管理实践

正全面推行精益管理是广东电网公司在新发展阶段转型升级的必然选择,是实现公司目标的客观要求。而综合标杆管理是全面推行精益管理的重要一环。广东电网公司围绕精益管理,坚持三个原则,采取区域联动的发展理念,扎实推进公司整体协调发展广东电网公司以"勇创国际一流省级电网企业排头兵"为己任,将精益管理思想与自身实际相结合,做好精益综合标杆管理,通过区域联动工作提升整体协调发展水平,走出了具有广东电网特色的标杆管理之路。     

电网企业QC精益管理实践

国网浙江省电力有限公司以推动基层QC小组活动高质量发展为出发点,健全管理推进机制,搭建基层质量改进和质量创新活动的交流互通平台,形成省级电网企业QC管理成效机制和模式,充分发挥“小、实、活、新”QC成果在夯实企业发展基层、基础、基本功方面的重要作用。     

建设电网公司精益管理推进新模式

<正>精益管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的先进管理方式,其核心思想就是减少浪费和高效生产。经过国内外多个行业、企业的应用实践证明,精益管理是帮助企业提高管理水平、增加经营效益的有效途径和方法。国有企业特别是资金密集型企业,长期以来在资金使用方面压力不大,通过精益管理进行降本增效的潜力更大。因此,精益管理将是广东电网公司现阶段应对内外部环境变     

广西电网公司总经理黄进平为广西电网公司博士后科研工作站揭牌

12月1日,广西电网公司博士后科研工作站揭牌仪式在广西电科院举行.广西电网公司总经理黄进平、广西人力资源和社会保障厅副厅长刘建宏共同为博上后科研工作站揭牌.     

唯精唯实,桂行有道——南方电网广西电网公司全面推行精益管理纪实

正2017年,结合内外部发展形势,南方电网公司开始在南网系统全面推行精益管理,把推进精益管理作为南网创建世界一流企业的载体。2年来,广西电网人以敢想敢试、不甘人后的奋斗精神,和一股拼劲、韧劲,先行先试、率先突破,对标先进、赶超跨越,攻坚克难、驰而不息,走出了一条具有广西电网特色的精益之路,取得了突出的企业发展成效。     

科技创新成为广西电网科学发展的强劲引擎——广西电网公司2009年科技创新工作侧记

<正>站在年终岁末的关口,回首广西电网这一年的发展进程,我们欣喜地发现,随着一项项科技项目的研发、完善以及运用到实际生产中发挥效益,科技创新助推广西电网科学发展的强劲引     

QC全员自主改善助创新创效

云南电网有限责任公司以开展QC小组活动为契机,实行全员现场改善,将QC活动列为班组建设的重要内容之一,通过QC小组活动引导员工及时发现工作中存在的薄弱环节和浪费现象,及时分析并实施改善,为企业培育了人才、降低了损耗、消除了浪费、创造了价值,取得显著成效。     

电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理,以价值导向为核心,消除浪费,集约化生产要素,对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理,在全面建成一体化标准体系的基础上,通过试点实施、全面推进、持续改进,走出了四川电力特色的精益之路,为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。     

服务无止境:广西电网公司以客户为中心展开优质服务

近年来,广西电网公司秉持服务永无止境的理念,以服务好、管理好、形象好为目标,践行以人为本,以客户为中心的核心价值观,不断创新服务手段,提升服务品质,在深化供电服务上下功夫,做用电客户的贴心保姆,用心守护着万家灯火,用行动践行责任和承诺,让八桂大地千家万户拥有温暖和光明。     

精益改善在企业管理中的应用和实践

正近年来,企业内部大力推行精益管理模式,基本建成了现代化的企业管理体系,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善,通过展示优秀项目的成果,推广先进的改善经验,使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用,进一步延伸精益管理的范围,扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理,     

聚焦成本建设 打造领先优势——广西电网公司积极构建成本精益管理体系侧记

<正>日前,南方电网广西电网公司积极贯彻国务院国资委加快建设世界一流财务管理体系的指导意见,严格落实南方电网公司成本费用精益管理体系建设要求,相继印发了《成本管控策略》《成本费用精益管理体系建设2022年管控清单》等系列成本管理建设文件,推动建立成本费用精益管理体系,着力打造成本领先优势。     

精益管理的广西路径

南方电网广西电网公司以"创标杆、补短板、强基础、增实力"为工作要求,以全面推行精益管理为实施载体,从改革和改善两方面入手,坚持"人的精益化"这"一个关键",抓好"精益理念融入全业务领域管理、标杆管理融入全系统单位"的"两个融入",实施"标杆管理由评价向实践转变,精益改善由无序向精确转变,精益机制由规范向长效转变"的"三个转变",着力解决"标杆怎么建、改善怎么做、负担怎么减、成效怎么评"这"四个问题"。     

广西电网公司召开“广西电网工匠”表彰大会

<正>4月28日,广西电网公司召开2017年"广西电网工匠"表彰大会,表彰先进,树立典型,动员和激励广大干部员工为建设"两精两优、国际一流"电网企业贡献智慧和力量。公司党组书记、董事长、总经理揣小勇出席会议并讲话,公司领导黄家林、吴小辰、瞿佳兵、叶雄出席会议。广西电网公司员工彭彦军、刘秀雄被评为南方电网公司首届     

大型钢铁企业全链条精益管理浅析——以河钢集团邯钢公司为例

随着钢铁行业同质化竞争的加剧,河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢）迫切需要突破传统成本管理只关注生产领域的局限性,聚焦钢铁全工序链条,大力推行全链条精益管理,深挖产线创效潜能。通过对研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、营销服务、节能环保等六大环节加强精益管理,实现全流程资源高效利用、能源高效转化、成本有效控制,全价值链创效能力显著提升。     

管理更精益电网更智能——文登公司城区配电自动化建设见闻

“今年的中秋国庆双节保电,无论是对我们调控还是配网抢修部门,都是相对轻松的。”9月18日,在文登公司调度大厅内,调度控制中心主任潘俊章指着不停变换画面的监控大屏,高兴地对前来采访双节保电的地方媒体记者说,“这要归功于配电自动化系统强有力的支撑。”     

广西电网公司积极为百色铝工业服务

近年来,随着铝工业的迅猛发展,百色市用电负荷急剧攀升,仅今年上半年,百色电网负荷连续八次创历史新高,最高负荷107.62万千瓦,平均负荷达96.68万千瓦。为支持百色铝工业的