总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

我国核电工程项目治理结构的经济学分析

一、我国核电工程项目管理现状从我国已建核电工程的项目管理来看,基本上都是采用以业主的自主化管理为主,依靠专业化工程管理公司或设计院支持的管理模式。随着我国核电中长期发展规划得到国务院批准,核电发展将进入批量化建设阶段。为提高建设管理效率,增加项目全生命周期的经济性“,小业主、大工程公司”格局将是建设管理的发展趋势。目前,我国核电已经经历了小规模批量发展阶段,通过与多个核电发达国家的合作,积累了相当多的经验。但是,还没有像国外核电发达国家那样,形成以工程公司(AE公司)为管理主体的工程管理模式,其原因值得深思。…     

国外核电项目管理模式的启示

由于各国核电产业发展道路和核电产业政策的不同，核电项目管理模式有很大差别，分析国外核电项目管理的经验教训，对于认识我国核电项目管理的现状和规划我国未来核电项目管理的发展都具有非常重要的意义。     

创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。     

对在建核电项目 生产安全事故考核的思考

<正>随着我国稳步恢复核电建设,在建核电项目安全生产管理工作越来越受到重视。安全生产考核是安全管理的重要组成部分,研究探讨在建核电项目安全生产考核体系对提高我国核电建设安全管理水平,实现核电事业稳步发展具有重要现实意义。在建核电项目安全生产管理现状当前,国内大部分在建核电项目实施的是工程总承包(EPC)管理模式,在这种模式下,工程总包方受核     

新一轮核电站建造工程计算机辅助工程管理探讨

核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一,也是核心竞争能力之所在。随着国家加快核电的发展,整个集团既面临新的发展机遇,又受到了前所未有的挑战。在大型核电建设项目领域,由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、工程建设周期一再压缩,我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化,项目管理和工程总承包(EPC)方式正逐步成为主要的工程承包模式。在新的形势下,中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造,来提高企业的核电市场竞争能力,而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此…     

建立核电产业投资基金拓宽核电建设融资渠道

当前我国核电发展正面临着重要的战略机遇期。核电的发展需要大量建设资金,而项目建设资金,尤其是股本金的匮乏是各核电投资企业所普遍面临的问题。产业投资基金是一种主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。它作为一种重要的股权投资方式,在国内外有愈演愈烈的趋势,并正在显示其在资金运作中的优越性和对产业发展的巨大促进作用。建立核电产业投资基金,用专业化基金管理模式来运作产业资本,既可以拓宽我国核电建设融资渠道,又可以对核电项目的经营、管理提供增值服务。一、产业投资基金的由…     

总结核电建设经验推动核电可持续发展

“九五”期间,我国开工建设的四个核电项目工程建设进展顺利,这几个核电项目的工程建设管理模式各不相同且各有特色。为促进相互了解、相互借鉴,加强协作,确保各个项目安全优质建成,并为我国后续核电项目提供宝贵的经验,中国核工业集团公司在江苏连云港市召开了“在建核电站工程项目管理交流会”。这次会议是核电建设中的一次重要会议。中核集团公司常务副总经理康日新在开幕和闭幕会上发表了重要讲话。本文标题系编者所加。     

中核集团核电建设“联合舰队”开始启航

7月25日,福建福清核电有限公司、山东红石顶核电有限公司筹建处、湖南桃花江核电有限公司筹建处在北京钓鱼台国宾馆签署了包括核电工程总承包以及金融、信息管理、人员培训、房产置业、新闻宣传等专业服务在内的六方面协议。这标志着中核集团公司在新一轮核电建设热潮中大力推行的以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式,开始在福建福清核电项目、山东红石顶核电项目、湖南     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

核电工程安全监管的探索与实践

核电项目业主单位承担着工程建设期间的安全生产监管责任。多年来,作为核电业主单位的辽宁红沿河核电有限公司工程安全监管团队在核电工程安全监管探索与实践过程中取得了管理经验和工作成果,在工程安全隐患排查与整治运作机制、安全管理信息化平台建设、安全管理方法创新和工程安全标准化及国际标杆建设常态化等方面的实践均为国内在建核电项目的安全管理提供了一定的借鉴和参考。     

质量是核安全的基石

在核电建设多项目、多基地的复杂组织模式下,核电工程质量管理面临着一定的困难和挑战,本文以中广核工程有限公司在核电工程建设领域的质量管理实践为例,分析核电工程建设质量管理的目标、重点,提出了核电工程"零缺陷"质量管理模型,总结质量管理体系建设、质量责任制建设、产业链质量管理培育等方面的实践经验,探索运用风险管理原理实施质量管理的做法。     

关注核燃料工程建设管理

随着我国核电发展的提速．作为核电“粮食”的中核集团公司核燃料产业也处于强劲的发展态势。核燃料、核电产业是核工业产业链中紧密联系的两大环节。目前．两个系统都在积极推行工程总承包模式。核燃料系统的总承包公司——中核新能核工业工程有限责任公司已于2006年成立。首个采用总承包管理模式建设的五。四示范工程以及正在建设的几个大型核燃料项目，在投资、进度和质量三大控制上都取得了一定进展。     

中核华建 现代化资产管理公司

<正>回望"十二五"关键词:核电后勤管理"十二五"期间,中核华建资产管理有限公司以"盘活存量、用好增量、保值增值"为指导,大力推进重点项目建设,积极探索核电后勤综合管理模式,在项目建设、资产管理、基地稳定和物业服务等多个业务领域取得了可喜进展。进一步完善了董事会、监事会和总部组织机构,编制完成了"十三五"发展规划纲领性文件;位于北京甘露园南里56号的华建大厦于2015年6月建成投用,中国核建第一个核电后勤试点项目——徐大堡核电生活基地项目各项节点如期实现,绵阳退养服     

中广核工程有限公司吕兆苹班组:抓班组能力建设 保工程安全质量

班组是核电工程项目的最小作业单元,是核电工程公司实施项目管理措施、实现管理目标的最终落脚点。要想提高核电工程项目的管理水平,就必须依托班组建设推动各项管理措施的落实。中广核工程有限公司吕兆苹班组经过多年的实践和探索,结合核电工程实际,不断完善班组建设制度,逐步提升班组成员综合能力。     

信息化在第三代核电技术项目中的应用

实现可持续发展必须选择更加清洁的能源,分析第三代核电技术建设中存在的问题,信息化在第三代核电技术项目中的应用,及信息化在项目管理应用中存在的不足和改进方向。     

抓住机遇提升能力实现公司可持续发展

在新一轮核电大发展之际,中核二二建设公司将抓住机遇,迎接挑战,为实现中核建设集团公司发展战略目标和长远发展规划作出新的贡献。一、制约公司发展的问题二二公司承担了核电站核岛、常规岛、电站配套设施、临建设施等土建施工任务,积累了丰富的核电土建施工经验,并与业主、设计院、监理公司以及国外核电领域的公司有着良好的合作经验,熟悉国内、外核电管理模式。形成了具有特色的、成熟的核电建造管理体系,能满足不同业主、不同管理模式的要求。拥有经验丰富的管理团队及大批的管理技术人才。在新一轮核电建造过程中,公司需解决以下几个方…     

关于核电工程公司核电项目组织机构体系的探讨

<正>为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,促进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后成立了多家核电工程公司,如中国核电工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司等,并承担了商用核电项目工程建设任务。本文通过对我国核     

在建核电安全管理思考

随着经济建设的快速发展，我国的核电发展战略由适度发展调整为积极发展，预计到2010年底，我国核电装机容量将超过1000万千瓦。目前，已有多个核电项目经国家审批，进入全面开工建设阶段。在此背景下，如何加强核电厂设计和建造期间的核安全管理，切实保证核能的安全利用，是一项必须认真对待且责任重大的工作任务。     

潘自强：安徽吉阳是建设AP1000的优秀内陆厂址

2009年2月，中核集团公司领导在中核集团安徽吉阳核电有限公司揭牌仪式上强调：安徽吉阳核电项目一旦获得核准，有望成为推进速度最快的新核电项目。最近，本刊记者就安徽吉阳建设AP1000核电项目的优势、核电在安徽的发展前景以及核电促进地方实现跨越式发展中所能起到的作用等问题，采访了安徽省池州市市委书记，以及核行业和电力行业有关专家学者，以期让读者对这个核电新项目有更深的了解。