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<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(22)
<正>为保证迎峰度夏用电安全,江苏省灌南县供电公司抓紧设备缺陷处理,加强运行、检修管理,深入开展现场标准化作业,多措并举迎峰度夏。一是加大了电力设施保护的宣传、教育力度,完善各类技术防范措施,减少外力破坏对输电设备正常运行的影响。 相似文献
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宣钢检修公司在班组安全管理中突出以人为本的理念,结合检修自身实际,通过实行检修工作联络单制度,不断完善检修前预测机制,上好安全生产"责任锁",在公司上下营造出一种"我要安全,拒绝违章"的良好氛围。在该公司的每个班组,你都会看到一本检修工作联络单。在检修时,需要填写检修时间、地点、项目、安全负责人、检修人员及岗位联系人、岗位监护人和岗位验收人。联络单还在醒目位置印有温馨提示:同作业人员自然形成动态联保,相互间负联保责任;作业前确认劳保用品穿戴规范,并规范使用各类检修工 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(32)
正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚 相似文献
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石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(24)
正现阶段,电力现场作业的安全要求越来越高,而随着人工智能和大数据的不断发展普及,电力现场作业标准化的实现目标也有了新的变化。供电所作为国家电网一线工作的基础承担单位,如何规范现场作业标准,加强现场可控数据回传,提高工作队伍的整体素质,减少现场安全风险和减轻基层负担等是值得深入研究的重要内容。国网山西省电力公司沁水县供电公司以现场安全管控为抓手,依托作业标准化思维导图构建,进一步提升供电可靠性、提升优质服务水平,提高精益化管控水平,打造公司供电服务新优势。 相似文献
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正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平 相似文献
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正合肥邦能电力安装有限公司通过落实安全岗位责任制,坚决执行各项安全施工措施,紧抓作业人员安全教育培训工作,并持续开展安全检查活动,力保各工程项目持续稳定安全开展,保障用户安全可靠用电。面对用电高峰期间安全供电保电的严峻形势,合肥邦能电力安装有限公司(以下简称"合肥邦能电力")依托政府及各级监管部门,积极争取主管部门、业主方支持,强化自身工作质量,优化工作方式,全力打好迎峰度夏攻坚战。公司在迎峰度夏前完成上半 相似文献
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2007年,国家电网公司要求农电系统以全面开展现场标准化作业,稳步推进农村供电所作业组织专业化等工作为重要内容,进一步加强农电安全生产管理。被称之为“农电二次改革”的组织专业化管理,是供电公司“一竿子”到底的管理,使国家电网公司的规范化、精细化管理理念在基层供电所得到落实。 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(33)
正国网江西新余渝水区供电公司在电网改造工程施工中织紧织牢"安全网"。严查人为违章,设备违章,管理违章,施工现场"两票三制"及安措,安全交底,保命卡,施工方案,作业任务及范围人员是否充足,危险点和预控措施落实情况,安全工具使用情况,工作负责监护人是否在现场,作业人员精神状况等一系列问题。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(6)
国网四川眉山供电公司按照"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,通过"人、机、法、料、环"圆盘漏洞定律,广泛分析事故发生的机理,遵循"安全管理的实质就是风险管理"的工作思路,结合现代安全管理理论,开展农网施工作业安全风险调研工作,通过全面分析农网施工作业现场存在的各类安全风险,采取科学的安全风险预控措施,有效提高农网施工作业现场安全管控能力。 相似文献
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《石油工业技术监督》2015,(10)
采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。 相似文献