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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正"一带一路"倡议提出以来,中国能建紧跟国家战略导向,借助良好政策环境,扎根"一带一路"沿线国家,善作善成,积极构筑多元业务协同发展的国际业务格局。同时,以技术和标准为引领,以承揽的国际工程项目为载体,推动我国电力标准应用,不断增强我国企业在国际电力工程行业的话语权和竞争力,并依托工程承包,在"走出去"过程中发挥龙头企业作用,在"一带一路"沿线国家承建了一大批标志性的大型工程项目,带动  相似文献   

2.
正国家能源投资集团有限责任公司(以下简称"国家能源投资集团")坚决落实中央战略部署,紧紧围绕集团公司"一五五"发展战略和"走出去"工作会要求,坚持以质量和效益为中心,紧抓政策机遇,实施差异化竞争策略。以"一带一路"沿线支点国家和重点区域为突破口寻找合作机会,通过电力项目投资带动产品设备和技术服务等相关产业实现"走出去"。清洁煤电项目,以印尼为主战场加快"走出去"步伐。目前神华国  相似文献   

3.
正"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。作为中国能建集团国际业务的经营平台和对外窗口,如何充分利用"一带一路"倡议赋予的机遇,实现中国能建集团快速发展,使其在国际工程承包市场中实现更大作为,是中国能源建设集团国际工程有限公司一直致力研究的重要课题。"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。"一带一路"倡议助推国际工程承包市场大发展,设施联通将直接催生对外  相似文献   

4.
<正>在我国政府共建"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"(即"一带一路")的重大倡议下,越来越多国有企业以各种形式参与到"一带一路"的建设中,或在"一带一路"沿线国家新设公司,或收购东道国公司,或承包基础工程等。在"一带一路"建设过程中,如果我们没有事先熟悉东道国税制及相关纳税事项,就可能导致企业发生各类税务风险,使"走出去"过程中本应获取的境外利润受到影响。当前,有一部分参与企业缺乏国  相似文献   

5.
正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。  相似文献   

6.
《中国核工业》2016,(3):38-38
<正>"核电"与"高铁"已成为中国制造"走出去"的两张靓丽名片,国家"一带一路"倡议的发出,也为核电"走出去"带来重大机遇。中核集团公司通过提供一体化能源解决方案,充分发挥核工业全产业链的优势,以"华龙一号"和模块式小型堆为推介重点,带动装备制造业及核燃料、核电运行服务、核设施退役治理及核技术应用等全产业链"走出去"。从国际核电市场需求看,共有72个国家已经或正在计划发展核电,其中在"一带一路"上的国家有41个,"一带一路"周边还有11个国家正在发展核电。"一带一路"沿线多数  相似文献   

7.
正中国电力建设股份有限公司在"走出去"的发展进程中,坚持国家站位,积极主动发声,着力推进"一带一路"形象传播,讲好中企海外故事,打造特色外宣品牌,传播中国电建文化,取得了显著效果,为海外业务发展创造了良好舆论环境,促进了中国技术、标准、设备、文化"走出去"更好地融入国际商业生态圈。国家"走出去"战略和"一带一路"倡议不仅是中资企业海外兴业的良好平台,也是企业海外形象传播的重要依托。海外形象传播要坚持国家站位,紧扣国家政策,围绕外交方针,从顶层  相似文献   

8.
中国企业把握机遇,参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略,势必面临着国内投资时可能遇到的正常的生产经营风险以及来自东道国的政治风险压力和挑战,还将面临着与沿线国家法律的衔接等诸多问题。分析了中国企业参与"一带一路"建设、实施"走出去"战略过程中,所可能面临的各类风险及风险化解与防范措施。指出,要立足本企业所处行业发展现状,审慎研究编制企业"走出去"发展战略以及实施计划和具体步骤,不断建立健全企业跨国经营法律风险防范机制,为企业"走出去"战略的成功实现提供强有力的支撑保障。  相似文献   

9.
中国电力企业在实施"走出去"战略的同时,针对国际政治、经济环境复杂多变,国际项目成本和安全等多方面不确定因素,要积极构建相互融合的内部控制与风险管理体系,尽力规避和减小国际工程项目的重大风险。随着"一带一路"合作的深入,越来越多的中国电力企业采用工程承包的形式走出去,参与国际竞争。  相似文献   

10.
正自"一带一路"倡议提出以来,我国电力企业积极推进"技术+标准+装备+建设"全产业链以及资金、管理全方位"走出去",在"一带一路"沿线国家开展国际合作取得了令人瞩目的成绩:累计签订项目合同超过680个,金额超过1200亿美元,遍及水电、火电、核电、风电、太阳能发电、输配电等各领域。站在新的历史起点上,我国电力  相似文献   

11.
正我国发电企业紧紧抓"一带一路"建设的重大契机,内外结合,科学规划,有序推进,加快培育国际竞争力。一方面帮助一带一路沿线国家积极发展本国电力工业,推动合作共赢及经济社会发展。另一方面通过电力合作,不断将我国优势能源技术和装备输出,实现我国电力技术、标准、装备的"一体化"走出去。作为国有发电企业集团的"排头兵",华能集团认真贯彻落实国家"一带一路"倡议,充分利用"两个市场、两种资源、两类规则",实施"走出去"战略。截至2017年底,共拥有境外装机容量超1000万千瓦,分布于澳大利亚、新  相似文献   

12.
能源领域是"一带一路"重点合作领域之一。运用构建的煤炭企业海外投资环境评价体系,对"一带一路"沿线的主要煤炭国家进行投资环境评价,得出适合"走出去"的主要国家以及各国所处的投资环境水平,为我国煤炭企业在投资时的国别选择提供决策参考。  相似文献   

13.
正中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司积极响应国家"走出去"号召,陆续承担了印尼芝拉扎燃煤电站、拉布湾电厂、南望电厂等多个项目的设计与咨询服务,依托精湛的设计技术和卓越的服务品质,赢得了业主单位的高度赞誉。印度尼西亚,有一个美丽的名字——"千岛之国",疆域横跨亚洲和大洋洲,是"一带一路"沿线重要国家之一。中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司(以下简称"西南院")积极响应国家"走出去"号召,早在  相似文献   

14.
正2017年,华电集团积极响应国家"走出去"战略,坚持风险可控、能力可及、效益可观的"三可"发展理念,坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的"四轮驱动"发展模式,坚持绿地投资为主、资产择优并购的发展策略,按照市场需求大、竞争优势大、回报确定性好、政策符合性好的"两大两好"发展原则,加大海外发展力度,实现了新项目投产、新开工项目和新项目落地齐头并进的良好局面。2017年,华电集团涉及"一带一  相似文献   

15.
正2018年是习近平主席提出"一带一路"倡议五周年。五年来,我们坚决贯彻落实党中央国务院决策部署,以"一带一路"建设为引领,聚焦服务实体经济,围绕跨境投资、基础设施合作、境外经贸合作区建设等重点任务,不断深化同有关国家的务实合作,引导企业推进实施重大项目,发挥示范效应。"一带一路"沿线国家已成为我国企业"走出去"的重点和热点地区,中国制造、中国建设、中国技术、中国服务越来越受到沿线国家的欢迎。  相似文献   

16.
正作为央企"走出去"的排头兵和"一带一路"建设的领军企业,中国电建集团始终不忘初心、牢记使命,坚定不移参与和服务"一带一路"建设,为点亮世界、构建人类命运共同体贡献中国智慧和电建方案。目前,中国电建已成为全球最大的电力工程承包商,在109个国家设有322个驻外机构,在120个国家执行各类工程合同2586项。其中,在"一带一路"沿线国家中的50多个国家设有150个境外机构,执行近1500份合同,合同总额近5000亿元人  相似文献   

17.
正近几年,我国能源企业在"走出去"战略引领下,在"一带一路"沿线国家、传统欧美市场国家投资获得快速增长。"国际化"也是核工业发展的重要战略,作为国家队,中核集团提出"核工业产业链整装出海",中国核电提出"十三五末国际业务占营业收入的20%",核电已然成为国家"走出去"名片。值得我们注意的是,"一带一路"贯穿几十个不同国家,各国在文化、经济、法律、政治和监管体系上都有诸多不同,风险很大。特别是核工业,关系到国家安全和能源安全,涉及产业环  相似文献   

18.
正2004年9月,中越联网第一条110千伏输电线路云南河口—越南老街线投运,南方电网成为我国第一个"走出去"的电网企业。"十三五"以来,南方电网充分利用服务区域与越南、老挝、缅甸等GMS国家接壤的独特区位优势和地缘优势,以及作为我国参与GMS国家电力合作的中方执行单位等有利条件,着力打造"一主两翼、国际拓展"产业发展布局,不断加快"走出去"步伐,重点推动"一带一路"建设和周边电网互联互通。2017年,南方电网在"一带一路"沿线重点国家重点突破、在经合组织  相似文献   

19.
正从今年3月中核集团铀业公司援助柬埔寨找水打井项目开工,到7月中国铀业与巴基斯坦签署铀资源勘查协议,再到8月中核集团与沙特开展铀钍资源勘查项目第二阶段合作,可以看出,中国铀业的2017年,"走出去"的步子明显加快,且已在"一带一路"沿线国家取得了  相似文献   

20.
企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。随着国家对外开发体制机制持续完善,"走出去"政策不断优化升级,共建"一带一路"已经进入了高质量发展阶段,在海外"一带一路"能源项目建设中,如何做好企业的安全文化建设?本文结合中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称东电一公司)在"一带一路"项目企业安全文化建设方面的实践,探索与分享企业安全文化建设在施工项目中的经验和问题。  相似文献   

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