创新安全宣教模式 打造本质安全型矿井

汾西矿业河东煤矿在全面推进“四档驱动、逐级提升、分层管理、全面提高”安全管理长效机制的基础上,根据安全意识强弱和安全技能水平高低,把职工划分为“要我安全型职工、我要安全型职工、我会安全型职工、我必安全型职工”四个类型,充分发挥宣传教育优势,针对性地实施引导、培训和帮教活动,形成了党政工团齐抓共管,     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。     

创新安全文化内涵 夯实安全生产根基

汉中供电局从2001年开始,坚持搞好安全文化建设,逐步建立起一套行之有效的安全文化管理体系,并将安全文化建设与精神文明建设、安全生产管理相融合,从中寻找最佳切入点,不断创新、丰富安全文化的内涵。安全文化的深入人心,确保了企业的长治久安。“四个着眼”创新安全文化电力企业有关安全生产管理的规章制度既严又细,但事故为什么仍得不到有效控制?企业必须安全生产,人人知道生命可贵,但这种基本要求的落实为什么总难以得到保证?电力体制改革逐步深入,电力系统安全管理的要求越来越高,供电企业该如何应对新形势下的挑战?汉中供电局党委提出…     

预防职务犯罪立足“三全”实现“三化”

防职务犯罪工作是盐城供电公司实践“廉洁苏电”战略,争当“两个一流”排头兵的客观要求,也是公司践行“你用电,我用心”服务理念,牢记“四个服务”服务宗旨的前提条件。     

云驾岭矿：创新安全诚信文化管理模式

冀中能源邯郸矿业集团云驾岭矿积极践行文化铸魂战略,大力开展安全诚信文化建设。通过总结凝练“十必不敢”诚信理念,建立“十位一体”煤矿安全诚信管理系统等,打造出一套全新的煤矿安全诚信文化管理模式。     

“三化三全”创新农网建设管理

沂蒙山区地形复杂,客户居住分散,电网基础建设薄弱,健康状况差。为提高配电台区建设和管理水平,沂蒙山区积极落实国网山东省电力公司'小容量、密布点、短半径、绝缘化'的配电台区建设要求,加大'新技术、新设备、新材料、新工艺'的应用力度,结合远程集抄改造,提高配电台区建设标准,提升远程抄表、自动实时同期线损核算、远程费控的全过程信息化管理水平。     

“三化三全”创新农网建设管理

<正>沂蒙山区地形复杂,客户居住分散,电网基础建设薄弱,健康状况差。为提高配电台区建设和管理水平,沂蒙山区积极落实国网山东省电力公司"小容量、密布点、短半径、绝缘化"的配电台区建设要求,加大"新技术、新设备、新材料、新工艺"的应用力度,结合远程集抄改造,提高配电台区建设标准,提升远程抄表、自动实时同期线损核算、远程费控的全过程信息化管理水平。     

创新安全文化建设举措促进矿井持续安全发展

安全文化既是企业文化的重要组成部分,又是做好煤矿安全工作的有力保证.煤矿企业只有重视安全文化建设,创新安全文化建设举措,充分发挥安全文化的作用,有效化解职工的各种思想情绪和矛盾问题,消除职工心态上的不安全隐患,不断增强职工自我约束、自我安全的能力,才能促进矿井的持续安全健康发展.     

广西玉供集中宣贯学习“新安全法”

连日来,玉林供电局上下通过班组会议、专题学习会、业余时间学习新出台的《中华人民共和国安全生产法》,了解安全生产法的出台背景、目的、方针和亮点等内容,掌握安全生产法＂坚持安全发展,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化和落实生产经营责任,建立生产经营机制＂等要求。通过学习,使广大员工进一步找准工作的安全定位。     

新发纺织创新安保举措

为了提高员工的消防安全意识和技能,新发纺织印染公司日前邀请消防专业人员,利用工余时间为员工举办为期一周的安全生产及消防安全知识和技能培训。“掌握了安全生产技术,对我们职工而言,不仅是一份安全保障,同时也掌握了一种技能。”来自染色车间的工人张建峰说。     

“三化两融合”模式优化行政值班管理

正行政值班是公司系统及所属各级单位协同运转的重要枢纽,是公务办理、应急处置、信息传递的重要环节,同时也是公司内外信息互联的重要窗口。行政值班可以确保公司各项工作的顺利开展,能及时应对重要、突发情况,确保应急协同和联络沟通。行政值班在保持日常业务运转的基础上,还需要实现应急事件的快速响应、向上报告等功能,各类工作的规范要求也有不同,因此实行7*24小时人员在岗值守非常必要。     

智能化趋势下的新安全文化“四阶段”理论

<正>文化是一种无形的力量,影响着人们的思维和行为方式,安全文化则是事故预防的一种“软”力量。安全文化伴随着人类的产生而产生,伴随着人类社会的进步而发展,源于生产活动又反过来影响生产活动。人类社会从自然捕猎、农业社会、手工业社会、工业社会进入机械化、信息化时代,随之产生的安全文化也经历了从自发到自觉、     

业扩管理“三化”

<正>业扩管理折射企业管理水平的高低,反映供电所服务质量的优劣。江苏省盱眙供电公司铁佛供电所在业扩管理上深化改革,做到业扩事务程序化、职责分割精细化、特殊问题个案化。近年来的工作实践证明,铁佛供电所的业扩管理优化升级符合农电客户的实际需要,符合精细化、规范化管理的需要,职得了明显效果。     

创新安监体系实现本质安全

健全的电力安全监察体系是贯彻电力生产“安全第一、预防为主”方针,保证安全发电和履行企业责任的有效手段。在几十年的生产实践中,电力行业逐步建立起了比较完善的,由企业安全监督人员和车间、班组安全人员组成的三级安全网,形成了比较成熟的企业安全生产目标三级控制原则。     

创新安监体系 实现本质安全

安全监察体系的完善和健康运行,为企业安全建起又一道安全防线,从而使企业真正达到任何风险都可以控制,任何事故都可以避免的本质安全目标     

以人为本追求卓越 打造煤炭企业全新安全文化

企业文化是企业在长期的生产经营管理中所创造和形成的具有企业特色的精神观念，是对企业核心竞争力的打造和提升。安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来，七台河矿业精煤集团新兴煤矿坚持以人为本、追求卓越的理念，以文化育人，以文化兴企，精心打造富有煤矿特色的安全文化，为提升煤矿安全生产、企业形象营造了良好的氛围。     

“三化”考核强管理

山东省禹城市电力总公司针对企业管理中的薄弱环节,提出了实施“三化”(考核性工作指标化、基础性工作制度化、业务性工作程序化)管理的工作思路。并建立起了一整套管理办法和考核细则,通过考核,解决责任心不强、工作推诿扯皮现象和各项管理措施落实难的问题。细则的制订:根据“三化”管理要求,从公司各部门抽调业务骨干制定了《“三化”管理考核细则》。考核细则分通用和部室(所)两部分,通用部分涵盖了公司的安全生产、党风廉政建设与优质服务、稳定工作与精神文明、经营管理、基础管理和其它六部分工作。部室(所)部分就是根据各部室(所)的…     

从“三化”看适者生存

位于苏南地区的一个装饰公司,是最早的装饰一级企业之一,连续十多年被评为装饰百强企业,产值规模也已有十几亿.但在制定"十二五"发展规划的时候,高管团队对于业务选择出现了两派不同的意见.一派提出:江苏装饰企业众多,竞争极其激烈,本公司虽然有十几亿产值,但实际上绝大部分是挂靠,自营项目不足一亿,由于装饰项目单个体量小,因此公司的项目小而多,管理成本很高,公司利润率很低,是否可以改行,或者以房建业务为主攻方向,单个房建项目体量大,同样收2个点的管理费,做100个装饰项目有时还抵不上做10个房建项目.而另一派认为:公司已经在装饰行业积累了很多年,有一定的品牌,人脉关系和员工能力也都是与装饰业务相关的,做房建业务相当于重启炉灶,况且,房建行业企业更多,竞争更激烈,如果装饰业务做不好,为什么说做房建业务就一定行呢?