三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

多举措强化电网工程建设安全管理

为深刻反思事故教训,推动安全管理要求落实,国网甘肃省电力公司兰州供电公司将坚决杜绝人身伤亡事故发生作为电网工程建设安全管理的重中之重,着力构建各负其责、各尽其职、逐级管控的基建安全管理良性秩序。近年来,电力施工安全事故屡有发生,电网工程建设安全形势+分严峻。电网工程建设安全虽是老生常谈的话题,但随着外部形势的不断变化,相关技术、管理手段的不断更新升级,电网公司仍需加强对电网建设安全的重视程度。     

创新电网建设管理“四四”模式

正国网山东省电力公司潍坊供电公司坚持"以人为本、环境友好,安全可靠、简洁适用,创新优化、节约资源"的工作理念,推行前期管理"四注重"、安全管理"四到位"、质量管控"四坚持"、后勤服务"四保障"的电网建设创新管理模式,取得了显著成效。电网建设工作一直是电网系统乃至电力行业关注的重点,且随着经济社会的快速发展不断扩容。但在现阶段的电网建设实践中,普遍存在前期工作管理疏松、安全风险管控难度大、     

打造三维立体资金安全防线

正国网内蒙古东部电力有限公司依托公司总部、中电财、各单位三个主体,打造三维立体资金安全防线,强化资金安全主体责任和风险意识,用好制度管控、流程管控、监控检查三种工具,着力防范利率、安全两类风险,促进企业健康可持续发展。电网企业具有资金流量大、负债规模大、资金结构缺乏弹性的特点,随着电力体制改革加快推进,互联网金融快速发展,金融去杠杆、严监管要求不断升级。国网内蒙古东部电力有限公司(简称"国网蒙东电力")针对本公司电网投资规模保持高位的现实情况,依托国家电网有限公司提出     

三维一体保安全

从2008年富阳市供电局开展电网、作业、班组三个维度的安全风险评估和管控,到2010年初步建立了以电网、作业、班组三个维度融为一体的"三维一体"风险管控体系,并采用计算机软件进行流程管控,富阳市供电局安全管理生产工作真正做到了安全生产的可控、能控、在控,为保证富阳市供电局安全生产工作提供了体系保证。正确认识体系建设在"三维一体"体系创建过程中富阳市供电局始终坚持以国家电网公     

施工现场安全的“四三”管理法

正笔者曾从事安全管理工作多年,在长期的工作中总结摸索出"三查、三抓、三问、三禁止"的"四三"管理措施,对于有效管控电力施工现场,确保人身、电网、设备安全起到了很好的作用。公司连续多年未发生安全生产事故。三查:一查施工(检修)作业工作票、施工方案、班     

夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.     

集体企业:五率同进的四维管理

<正>电力施工企业作为电网集体企业的重要支柱和"瘦身健体"后的核心企业,要为建设世界一流能源互联网企业提供坚强保障,就要围绕企业"软硬"实力建设,守正创新,担当作为,以"效率、效益"为中心,以"安全、质量"为保证,在更好的服务电网建设和企业发展中发挥更大作用。但是,电力施工企业一方面背靠电网主业,承担着巨大的工作任务,另一方面又长期面对市场竞争,容易出现员工市场意识薄弱、成本管控不细、现场管理和财务管理脱节等现象。这些问题一旦发生,不仅影响企业盈利能力,同时也易出现廉洁风险、安全隐患,不利于集体企业发挥党建引领作用,不利于应对     

重庆:创新农电安全工作

重庆市电力公司下属25家县级控股供电企业,2011年以来公司以"三个一"安全专项活动为抓手,扎实做好安全风险管控,组织开展县级供电企业安全性评价和农电安全专项监督,依靠"科技兴安",开展县级电网安全分析,创新举措,巩固农电安全长效机制,全力推进农电安全管理水平提升。各县级供电单位安全管理与监督机构健全、人员到位、制度完     

浅谈电网、设备、作业三大风险联动管控机制的建立与运行

正电力生产关系国计民生,电网安全关系企业的生存与发展。目前,随着广西电网公司安全生产风险管理体系应用的不断深入,不少生产单位(尤其是供电企业)在探索电网、设备、作业风险"四分"管控机制的同时,越来越感受到电网、设备、作业三大风险之间有着密不可分的     

三维一体管安全

安全生产的关键,在于风险识别。控制了风险,就实现了从安全管理到管理安全的转变。浙江省富阳市供电局在安全生产工作中,从电网、作业、班组三个层面人手,将电网、作业、班组三个相互独立管理的安全生产要素有机结合起来,创造性的提出了电网、作业、班组三个安全生产要素融为一体的"三维一体"风险管控体系,逐步实现了安全生产管理的可控、能控及在控。"三维一体":从平而到立体     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

浅谈电力“互联网+安全”管理

正"互联网+安全"时代的到来,需要安全管理信息化的理念,也需要在安全管理方面有更快的响应速度,更高的服务质量,更强的安全保障措施。以"互联网+安全"为基础开展安全管控工作,需要在新时代的浪潮中,砥砺奋进、主动作为,为电网企业的创新和信息化建设开拓新局面。随着电网建设和技术水平的不断升级改造,电力安全管理面临着诸多挑战和压力,需要寻求更高效积极的措施来改善和加强安全生产管理,推     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。     

徐州公司变电运维室庆云桥运维班:强化安全全过程管理

正国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司变电运维室庆云桥运维班(以下简称"庆云桥运维班")从实际出发,营造班组全体人员学习安全生产知识、强化安全生产意识、提高安全生产技能、投身安全生产的管理氛围,提出坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,突出防人身、电网、设备安全,以"十项主题安全活动"为载体,立足"基础、基层、基本功",强化"全方位、全时段、全覆盖",优化电网风险管控机制、应急管理     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

防范大停电还需未雨绸缪

2012年10月25日,国家电监会印发了《关于加强电力安全工作防范电网大面积停电的意见》(电监安全[2012]60号,以下简称《意见》).《意见》从夯实电力安全工作基础、加大薄弱电网的建设和改造力度、加强电网调度运行管理、加强电力二次系统安全管理、加强电网隐患排查治理和风险管控、加强电厂和电力用户并网安全管理、强化电力应急管理、强化电力安全监督管理等八个方面提出明确要求,旨在加强我国电网安全管理,防范电网大面积停电事故的发生.     

国家能源局：做好2021年电力建设工程开复工安全管理工作

正为有效防范电力建设工程施工安全风险,3月16日,国家能源局发布《关于做好2021年电力建设工程开复工安全管理有关工作的通知》。《通知》要求电力建设工程各参建单位要切实增强"四个意识",落实安全生产主体责任,切实把管控措施落实到工程建设的每个环节。《通知》具体提出如下举措。     

能源局印发电建工程施工安全监管方案

<正>近日,国家能源局印发《电力建设工程施工现场安全专项监管工作方案》(以下简称《方案》),要求进一步落实电力建设工程参建单位主体责任,切实提高安全管理水平,坚决遏制重特大事故发生,实现电力建设安全生产事故起数和伤亡人数较去年大幅下降。《方案》规定的专项监管范围包括火电、水电、核电(除核岛外)、风电、太阳能发电等发电建设工程和输变电、配电等电网建设工程,主要监管施工风险管控、人员教育培训、分包资质及现场准入、特种作业监督、施工班     

四大策略预控企业财务风险

近年来,云南电网公司德宏供电局随着电网建设投资规模扩大,资金需求持续增长,对财务风险管理也提出了更高的要求.德宏供电局引进远光风险管理系统,健全资金风险管理制度,优化资金业务流程,加强资金风险管理信息化建设,构建了安全、集中、高效的风险管控体系,探索出一条"横向集成、纵向管控"的财务风险预防与管控的新路.