健全风险管控体系 着力提升本质安全水平

正安全生产重于泰山。习近平总书记多次强调要牢固树立安全发展理念,始终把人民群众生命安全放在第一位,以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作。国网唐山供电公司始终站在履行"三大责任"、落实公司新时代发展战略和发挥"六个力量"的高度,深刻认识安全生产的极端重要性和现实紧迫性,认真落实国家电网公司关于开展     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面。通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标。本质安全风险管控体系建设初衷     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面.通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标.     

提升安全生产管控能力

《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的正式实施,使电力安全由制度管理上升为体系管理,对县级供电企业加强安全管理,防范事故的发生具有重要指导意义。今年,国家电网公司在全系统开展了“安全年”活动,乳山公司结合实际,把学习贯彻《条例》作为安全年活动的一项重要内容,坚持“四抓”,把安全生产责任切实落实到位,确保公司安全管控能力不断提升。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

<正>国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。安全生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,是必须坚决完成的“硬任务”,是必须牢牢守住的“生命线”。2020年,全国发生电力人身伤亡事故36起、死亡45人,其中,电力建设事故起数和死亡人数同比增幅较大,为电力安全敲响警钟。     

“双监督”提升本质安全管控

正近几年来,普洱供电局力求提升普洱电网整体安全水平,利用狠抓现场监督、完善考核管理机制、维护硬件设备、加大人员培训力度等多种举措,提升"三种人"履职履责能力,制度优化与人员管理相结合,全面提高普洱电网本质安全管理水平。     

工程数字化现场管控体系的构建

<正>丰满水电站重建工程全过程坚持科学筑坝、创新筑坝,稳步推进工程管理各项工作,在技术突破、工艺创新上均取得突破,更重要的是,为我国大型水电站改扩建工程积累了丰富的、可推广的施工管理经验。在丰满水电站重建工程中,中国水利水电第十六工程局有限公司（以下简称“水电十六局”）负责承建主体大坝重建工程,与项目业主提出建设“数字化智能型电站、信息化智慧型企业”的目标。在施工过程中,项目部通过建立混凝土坝智慧建造总体框架,形成工程建设全要素、全过程、智能化管理体系。目前,水电十六局除了将“智慧工地”管理应用于水电站工程施工之外,     

以五大导向推进本质安全提升

<正>坚持风险导向和问题导向,全面实行清单制管理,在安全生产领域做到先依法,再依规,践行依法治理,补齐管理短板,坚持五大工作导向,脚踏实地、实事求是地抓安全生产工作。安全是电网企业最大的政治。抓好安全工作既是践行"四个意识"、服务党和国家大局的实际行动,也是履行使命责任、发挥"六个力量"的内在要求。国网四川省电力公司(简称国网四川电力)牢固树立安全发展理念,坚持人民利益至上,扎实做好安全生产各项工作。     

构建费用管控体系 提升费用管理水平

当前国内钢管行业面临严峻的形势,钢管生产企业如何应对挑战?建立一套以总额控制与专项控制为原则,以制度建设为保障,以预算管理为核心,以集中采购为手段的费用管控体系,营造一个全员管理的文化氛围,使得费用能够全面受控,就显得尤为重要.本文将从费用管理的概念、加强费用管理的重要性以及如何加强费用管控逐一进行探讨.     

提升自主管理水平 构建本质安全矿井

近年来．徐矿集团旗山煤矿通过从制度管理向自主管理提升．由生命安全向健康安全拓展．从表象治理向诚信履职递进．不断深化本质安全型矿井的创建工作．走出一条安全自主管理的新路．有力地促进了矿井安全和谐发展。     

加强配网作业管控 提升现场安全水平

正宁波甬城配电网建设有限公司认真分析配电网施工的薄弱环节,查找安全生产管理短板,强化安全生产现场管控,结合科技创新手段,抓牢抓实企业安全生产,保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。安全生产管理是大规模配电网建设与改造工程现场管理工作的重中之重,如何针对现阶段配网作业工程中的安全风险和问题有效规避、解决,是为配网建设企业公司管理从业者亟待思考解决的问题。宁波甬城配电网建设有限公司(以下简称"甬城配电公司")秉承传统并不断创新。注重技术投入,根据行业经营和风险特点,以防范风险和依法     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称国网浙江电力)为强化现场安全管控。     

创建先进安全管控体系 提升矿井安全保障水平

近年来．冀中能源张矿集团宣东矿以建设中澳安全健康示范型矿井为契机．抢抓机遇,创建了国际先进的安全健康管控体系．在风险评估、“事故树”制作、能量隔离等方面取得了阶段性成果．提高了事故防范能力．安全管理水平实现大幅提高。     

提升财务管控能力 推进公司发展战略实施

<正>2011年是"十二五"的起步之年,也是鞍钢集团矿业公司(以下简称公司)加速推进公司战略、向着"两步跨越"目标迈进的重要一年。综合分析当前形势,公司生产经营面临诸多压力和挑战。一是金融危机的深层次影响依然存在,特别是国内通货膨胀压力不断加大,上游产品持续涨价,导致公司生产成本不断增加。二是国内钢铁产能过剩,钢价持续低位运行,钢铁企业利润受到严重挤压。三是公司老矿山生产能     

构建党建精细管控体系 提升党建科学化水平

文章介绍了兖矿集团济宁三号煤矿党委通过构建党建精细管控体系,深入开展创先争优活动,规范＂五大子系＂,实施＂五维运作＂,搭建＂六园平台＂,使国企党建工作取得良好实效的经验。认为该管控体系为矿井的科学发展提供了全方位、多层面的智力支持和组织保障。     

强化危险点的辨识 推进安全风险管控水平提升

正"想不到是最大的危险"作为现场风险管控的一种理念,已被诸多的生产管理者所认同,并有效地应用到生产管理中,为作业风险管控提供了有益的探索。如建立"作业危险点分析手册""作业前危险点分析制度""实施安全意识唤醒"等,都是为有效解决对危险的"想不到"而制定的工作措施,其核心的要义都是以强化危险点的辨识推进安全风险管控。本文用本质安全的思想诠释"想不到是最大的危险",突破传统上对危险的认识,认识危险的分布和危险的存在形式以达到辨识危险的目的,     

变电检修作业现场安全管控

<正>国网河北涉县供电公司(以下简称"涉县公司")运检部变电检修班负责全县15座35千伏变电站和3座10千伏开闭所的维护及设备检修试验、技改大修等工作。由于复杂作业、交叉作业、危险地段、有触电危险等风险较大的工作现场较多,在安全技术交底时,工作班成员作业前存在对作业任务不清楚、危险点不清楚、作业程序不清楚、安全措施不清楚等现象,现场作业中存在一定的安全隐患。为杜绝作业现场存在的"四不清楚"问题,确保变电检修     

浅谈本质安全中的风险要素管控

正坚持不懈抓本质安全,要依据安全管理"人、设备、环境"三要素关系原理,在人身安全方面,责权高度统一;在设备安全方面,提高运行水平;在供电环境方面,积极开展安全用电宣传。依据安全管理"人、设备、环境"三要素关系原理,在深层次上抓好本质安全建设,是提升安全管理水平的重要策略。在人身安全方面,应通过提高专业化程度,健全职能,清晰职责,增强全体员工的安全意识;在设备安全方面,应加强以"强设备,促安全"为主题,提高运行水平;在供电环境方面,应依靠当地政府配合,积极开展安全用电宣传,营造安全和谐的外部环境。实践证明,     

“三个能力”提升电网本质安全水平

<正>安全生产是保护劳动者的安全健康、保护国家财产、促进社会生产力发展的基本保证,因此,做好安全生产工作对于电力企业来说意义重大。国网四川省电力公司成都市青白江供电公司以"三个能力"提升为抓手,提升电网本质安全水平,取得了积极成效。自19世纪以来,随着安全生产的不断发展,其安全理论体系已由"海因里希(300:29:1)"法则为代表的"事后型"安全认知,逐渐转变为"系统安全理论"、"危险分析与控制理论"为代表的"预防性"和"系统型"安全体系。"本质安全"作为一种新的安全体系,在各个行业得到快速应用和发展。     

提升企业本质安全水平

正本质安全是指通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠与和谐统一,使各种危险因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。2016年5月25日,国家电网公司召开"确保电网安全电视电话会议",舒印彪董事长会上指出:要提高以人为本的本质安全水平,省公司、市公司相关会议也明确了提升本质安全的要求。那么,到底什么是本质安全?如何做到本质安全