精益管理塑品牌

近年来,河南省三门峡供电公司(以下简称公司)十分重视供电可靠性管理工作,形成了"基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化"的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%(统计口径:市区+市中心+城镇),较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。     

“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

加强配网作业管控 提升现场安全水平

正宁波甬城配电网建设有限公司认真分析配电网施工的薄弱环节,查找安全生产管理短板,强化安全生产现场管控,结合科技创新手段,抓牢抓实企业安全生产,保障公司配网项目管理工作可行、可控、可靠。安全生产管理是大规模配电网建设与改造工程现场管理工作的重中之重,如何针对现阶段配网作业工程中的安全风险和问题有效规避、解决,是为配网建设企业公司管理从业者亟待思考解决的问题。宁波甬城配电网建设有限公司(以下简称"甬城配电公司")秉承传统并不断创新。注重技术投入,根据行业经营和风险特点,以防范风险和依法     

以“两型四学”为核心提升制度执行管理

<正>国网山东省电力公司临邑县供电公司以"高效执行"为目的,积极建立健全"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果。国网山东省电力公司临邑县供电公司(以下简称"临邑县供电公司")按照国家电网公司通用制度的要求,紧紧围绕"高效执行"要素,针对规章制度分类不明确,执行流于形式等现实问题,通过明确问题,完善机构,确定目标,积极建立"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果,切实发挥制度对公司生产经营等各项工作的指引作用。     

电压质量精细化管理之道

正电压是电能质量的重要指标,对电力系统的安全经济运行及用电设备的安全与寿命有着重要的影响。国网山东高青县供电公司积极探索加强和改进用户电压质量管理的新思路、新方法,通过加强电压精细化管理,构建"电压质量闭环管理"体系,有效提升了电网供电质量。强化组织领导与专人负责制公司成立了以总经理为组长,生产副总经理和营销副总经理为副组长,生产、调度、营销等部门主任、专工为成员的"电压质量管理网络",并明     

汉中:以“四抓”形成班组建设长效机制

正陕西汉中供电公司(简称汉中公司)合理构建了与生产、营销和服务紧密结合的班组管理组织体系,切实将班组建设融入到企业生产经营活动中,通过"四抓"形成了班组建设的长效机制。班组建设"四大体系"是一个系统的有机整体。责任体系解决班组建设"谁来干"的问题,突出分级管理;评价体系解决班组建设"干什么、怎么干"的问题,突出统一规范;对标体系解决班组建设夯实基础管理问题,突出核心业务提升;考评体系解决班组建设闭环管理问题,突出激励机制。     

“四维”运检加强配网管理

正近年来,国网山东昌邑供电公司从运维专业角度出发,以指标管控为抓手,以"四维"运检为着力点,加强标准化建设,加强精益化运维水平,加强技术支撑和服务支撑能力,全力推进"一流配电网"建设管理。近年来,国网山东昌邑供电公司高度重视配电网建设,全市配电网设备状况及管理水平得以长足发展,但是面对内外部形势变化和公司发展要求,配电网还存在一些亟待解决的问题。配农网工程建设压力较大。一是工程项目数量多,     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

安徽:以信息化推动配电网标准化建设

近年来,由于农村电网改造升级规模化推进,基层供电企业配电网设备基础数据管理面临着挑战。国网安徽省电力公司植入信息化理念,开发配电网中压基础数据管理移动平台,开展低压电网测绘,建立三个闭环管理机制,实践营配调数据融合,逐步推动信息化在配电网标准化建设改造中的应用。     

“八化”目标力推公司高质量发展

正为了更好地助推公司生产管理上台阶、上水平,不断改革创新,追赶超越,陕西省地方电力(集团)有限公司镇安县供电分公司秉承"责任铭记心中、标准贯穿始终"的安全理念,统领全局安全生产发展,提出了生产管理"八化"目标,全力推动公司高质量发展。陕西省地方电力(集团)有限公司镇安县供电分公司(以下简称"镇安县供电分公司")坚定不移走高质量发展之路,认真贯彻落实集团公司的发展动态路线图,深化改革,推动战略优化、产业升级和管理提升等一系列重大举措,为公司提供了新引擎、新活力、新压力和新定位。     

精益管理塑品牌

近年来,河南省三门峡供电公司（以下简称公司）十分重视供电可靠性管理工作,形成了＂基础管理标准化、过程管理精益化、诊断分析深入化、指标应用实效化、评价考核严格化＂的闭环管理模式,有效提升了可靠性管理水平。2010年,公司的城市配网供电可靠率累计完成99.9683%（统计口径：市区＋市中心＋城镇）,较2009年提升了0.0012个百分点,位列河南省18个市级供电公司首位。     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。     

三举措加强供电所管控

<正>2016年,国网西安供电临潼公司(以下简称"临潼公司")供电所基础管理工作稳步开展。公司建立了"一所一基地"和"一户一档"客户资料规范化、标准化管理,并加强了营业普查和线损管理,使供电所标准化、精细化管理迈上了一个新的台阶,促进了公司各项业务的顺利开展。推出"一所一基地"一直以来,临潼公司严格按照"忙时抓生产、闲时抓培训"和"干什么、学什么,缺什么、补什么"的要求,针对供电所没有培训场地,培训都要集中到市公司培训基地进行,而     

五大主题 打造同业标杆

正"十二五"规划实施以来,国网安徽省电力公司芜湖县供电公司(简称:国网芜湖县公司)在全体员工的共同努力下,抓基础、抓管理、抓落实、齐心协力,攻坚克难,县域电网和企业发展取得了丰硕的成果。2015年,国网芜湖县公司扎实开展"基础管理提升年"活动,全面落实"保安全、抓发展、强服务"三项基本工作任务,坚持依法治企,加强"三个建设",企业保持了平稳     

健全“三个机制” 突出“三化”管理 提升党建工作科学化水平

计控公司党委认真贯彻党的十七届四中全会精神，以提高党的建设科学化水平为目标，以党建工作“三融入”为切入点，深化创先争优活动，健全党建工作的目标责任机制、运行推进机制和服务保障机制，以闭环化、规范化、兼职化为特色，加强管理，不断提升党建工作的科学化水平，更好地为企业生产经营保驾护航。     

同仁:双管齐下降线损

正国网青海省电力公司同仁县供电公司建章立制,明确线损管理制度,细化指标,明确线损管理职责,强化考核,力促线损管理提升,合理规划配电网,加强抄表质量把控,加强计量管理。线损管理是县级供电企业日常管理的重头戏,并直接反映着供电企业基础管理水平。近年来,国网青海省电力公司同仁县供电公司(简称:国网同仁公司)狠抓线损管理,2015年全年完成10千伏及以下综合线损率7.7%,较2014年下降1.95%;2015年全年完成0.4千伏线损率5.39%,较2014年下降0.77%。在此基础上,2016年线损率有望进一步降低。总     

打造“4433”本质安全管控模式

正国网湖北省电力有限公司随州供电公司(简称公司)以"提意识、强责任、稳现场、控风险"为工作重点,着力提升本质安全管理水平。硬件方面,引入"互联网+安全"思维,打造全覆盖作业安全风险管控系统平台,对安全生产工作的全过程采用文字、图片、电子档案等记录方式,实现安全生产过程的有痕可查、有迹可循;软件方面,把痕迹管理贯穿"意识—责任—流程—现场"全方位,实行常态、协同、闭环管控。通过两手齐抓、     

“五个闭环”夯实营销基础管理

<正>在新一轮电力体制改革形势下,市场营销作为电力企业核心业务正发生着重大变化,也对营销基础管理水平提出了更高的要求。广东电网有限责任公司江门供电局(简称:江门供电局)从营销"五个闭环"管理上求严求细,立足基础注重创新,大力提高营销基础管理水平和营销服务能力。2015年3月,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号),提出了"三放开、三加强、一独立"的改革思路,还原电力商品属性,建立由     

强化管理 夯实基础 确保本安管理体系全面落地

正内蒙古利民煤焦有限责任公司坚持"消除不足、夯实基础、打造亮点"的管理理念,以本安体系"落地"管理为目标,以本安体系考核、现场监督检查和隐患追责为手段,重点打造一级抓一级的安全管理网络和机制,强化风险预控管理,提升安全管理的执行力,全面夯实安全管理基础,努力实现公司安全管理水平不断迈上新的台阶。一、重点强化危险源辨识和风险预控管理发挥危险源辨识的基础作用。建立以危险源辨识为起点的闭环管理、可持续改进的本安体系运行机制。内蒙古利民煤焦公司组织各单位以岗位标准作业     

配网精准网格化管理实践

国网浙江电力舟山供电公司结合配网管理工作中面临的实际困难,提出配网精准网格化管理策略,实现精益化、标准化、智能化的舟山配网管理模式,已初步形成可操作、可复制、可推广的配电网管理新模式。受历史因素和地理条件所限,浙江省舟山地区配电网基础相对薄弱,供电可靠性不高,加上常年受台风等恶劣天气和海洋性气候的腐蚀影响。