新形势下的煤电企业转型思路探索

正当前,新能源等战略性新兴产业正迅猛发展,能源企业要积极主动地开展能源企业新发展模式的改革和探索,以转型发展的眼光,对企业未来的发展方向进行前瞻性的探索和实践。能源技术革命只有不断前进深化,才有更多的发展空间,煤电企业要顺应新形势的要求,借助能源革命的东风加快转型发展。     

煤电产能过剩背景下的政策导向与企业转型发展策略

正随着供给侧改革的不断深入推进,继化解钢铁煤炭产能过剩之后,作为煤炭利用的主要方式,煤电产能过剩的问题也随之跃入改革的视野。自2016年以来,国家陆续出台了一系列规范、调控煤电发展的宏观政策,特别是随着《关于推进供给侧结构性改革防范化解煤电产能过剩风险的意见》(发改能源[2017]1404号,简称1404号文)的发布,控煤之势愈演愈烈。结合煤电企业发展实际,通过对一系列控煤政策的解读,提炼政策要点,并对今后的趋势进行估判,     

新形势下进口煤采购风险的识别与应对

进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。国有企业要全面加强内部控制、合规管理、风险管理,推动高质量发展。在煤价高企、煤电亏损的经营压力下,煤电企业更要防范化解煤炭采购工作中的风险,采取科学有效的风险管理策略应对市场挑战。进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。     

煤价上扬 火电连亏三年

<正>专家建议,要从企业压缩成本、国家政策调控、推进煤电一体化等多方面着手,推进煤电领域改革。"虽然说我们总体不亏,但是火电业务已经连续亏损了好几年。"10月26日,华电集团相关负责人在接受中国经济时报记者采访时表示,火电亏损不是什么新问题,希望国家启动煤电联动,上调电价。     

煤电夹缝求生

煤电止亏关键是要进一步完善煤炭市场交易体系,让电煤真正回归市场本位。这亟需推进配套改革,特别是电价改革。电价最终必须实现主要由市场方式确定,而电力市场体系的建立又决定着电价改革的进程。因此,我们必须推动政府主管部门遵循市场经济规律,加快建立健全电力市场体系,让煤炭、煤电企业成为真正的市场主体。     

煤电夹缝求生

煤电止亏关键是要进一步完善煤炭市场交易体系,让电煤真正回归市场本位。这亟需推进配套改革,特别是电价改革。电价最终必须实现主要由市场方式确定,而电力市场体系的建立又决定着电价改革的进程。因此,我们必须推动政府主管部门遵循市场经济规律,加快建立健全电力市场体系,让煤炭、煤电企业成为真正的市场主体。     

2017电力风向

<正>2017年是认真落实"十三五"能源规划和电力规划的关键之年,电力改革与发展的任务更为繁重。3月5日,李克强总理在《政府工作报告》中对电力改革和发展提出了系列具体要求:一是扎实有效去产能,要淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上,以防范化解煤电产能过剩风险,提高煤电行业效率,为清洁能源发展腾空间;二是深化混合所有制改革,在电力、石油、天然气等领域迈出实质     

我国煤电产业纵向关系：非利益共享下的体制困境与纾解策略

在我国,＂电荒＂每年都发生。究其原因,现在社会上有三种观点：建设滞后说、＂逼宫＂阴谋说和体制弊端说。＂电荒＂是个现实问题,但从经济学意义上讲,＂电荒＂是个经济现象,却是个伪命题。＂电荒＂的本质属性是煤电产业纵向关系问题。由于历史原因,导致煤电双方利益诉求完全自利,煤电冲突激烈发生不可避免。在渐进式电力改革策略约束下,建立利益共享下的新型煤电纵向关系,是缓解＂电荒＂的可行之策。但从根本上讲,还是要根据两个产业的技术发展状况和市场化程度合理选择纵向关系形式。同时需要指出的是,煤电纵向关系不仅仅是煤炭企业与发电企业的博弈关系,应放眼整个煤电纵向产业链条,全面调整煤电纵向产业链中的各个环节关系。     

煤电行业2017年经营形势分析

“十一五”时期后三年我国煤电行业经营形势异常严峻,进入“十二五”时期后,煤电行业利润得至』恢复性增长,经营发展迎来黄金期。“十三五”时期,随着电力体制机制改革加快推进,市场环境发生重大变化,企业经营犹如坐“过山车”,进入下行通道,煤电行业再次遭遇严峻困难和挑战。2016年煤电行业利润几近腰斩,煤电上网标杆电价下调是导致利润大幅下滑的最主要因素,预计2017年煤电行业利润继续大幅下滑,     

煤电产业链市场化改革效率研究

十三届全国人民代表大会第四次会议召开以来,国家能源重点提出“碳中和、碳达峰”发展目标。我国能源行业现阶段基本情况是主要以煤炭为主,能源结构特征是富煤、贫油、少气。本文研究了煤电产业链市场化改革的发展趋势,提出要提高电煤价格预测的准确程度,加大完善煤电市场价格体制,梳理了煤电之间的关系,保障煤电产业链的可靠性,保证我国能源的安全稳定供应。     

以“联”促赢的有效路径与模式探讨——以新疆为例分析“两个联营”

<正>2022年，中央领导和有关国家部委在多个场合和文件中提出要大力推进煤电联营和煤电与可再生能源联营，2022年12月30日中煤集团与国家电投就煤电项目专业化整合签订协议，正式开启央企煤电联营之路。本文立足我国联营发展现状，研判煤电联营、煤电与新能源联营（以下简称“煤新联营”）发展形势与模式，并提出相关发展建议。我国主要联营模式概述煤电与可再生能源联营属于首次提出，目前尚无典型案例与成熟模式。而自1989年我国首个煤电一体化项目获批以来，煤电联营模式与经验在实践中不断丰富和发展，总体上可概括为三种模式。一是煤炭与电力企业在集团层面进行战略性重组合并。该模式有利于缓解同质化发展、资源分散等突出问题，实现煤电一体化发展，提升企业整体盈利能力和经营效益，例如国电集团与神华集团联合重组为国家能源集团，成功打造成为煤电联营模式的标杆企业。但由于电力企业以中央企业为主，煤炭企业多为省属企业，两个行业产权归属和融合程度不高，因此该模式面临较严重的体制性障碍，更多依赖于政策的强制性和指导性，可复制推广性较低，整体实施难度较大。     

大力倡导以人为本思想 全面推行人本管理理念

近年来，福建煤电股份有限公司全面启动了新一轮企业文化建设工程，大力倡导“以人为本”的思想，把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作来抓，在企业内营造了良好的人文环境,有力地促进了企业的改革与发展，使企业经济效益和职工人均创效水平居于全国同行业领先地位。笔者根据福建煤电公司的实践，认为只有贯彻落实好以下五个方面的工作,才能更为有效地推行人本管理。     

煤电一体化的“淮南模式”

煤电一体化,又称煤电联营,是指煤炭企业、电力企业为实现持续良性发展,通过上下游产业间企业资产的重组和产权连接,以相互持股或控股的方式,实行混合经营(或称一体化经营)。通过资本融合,实现了产业链联合,较好地解决了煤电之争。     

加速推进煤电清洁低碳发展

正我国煤电装机规模已接近峰值,发展速度逐步平稳。近年来,各发电企业普遍遇到了经营和发展的困境,市场竞争加剧,发电空间缩减,利用小时下滑,环保压力提升,各项成本增加,部分区域长期亏损。然而,煤电在我国电力结构中仍将长期保持主体地位,煤电行业将从规模扩张期进入高质量发展期,要将重点放在优化存量上,坚定走清洁低碳发展之路。     

窑街煤电公司发展战略与创新

窑街煤电有限责任公司 ,是甘肃省重要煤炭生产基地。在走向市场经济的过程中 ,企业遇到了前所未有的困难和问题。公司领导通过深入调查 ,认真分析公司面临的市场竞争形势和企业所处的区位经济、社会环境等多种因素后 ,得出国有企业要真正摆脱困境 ,必须把战略管理、创新思想与国有企业的优良传统结合起来。特别是面对加入ＷＴＯ的新形势 ,要使企业在今后激烈的市场竞争中求得生存与发展 ,保持企业核心竞争能力 ,实现可持续发展目标和矿区“二次创业”宏伟蓝图 ,今后必须坚持以下发展之路 :一、发展战略与控制窑街煤电公司经过多年的发展 ,在…     

煤炭企业思想政治工作的探索与实践

福建煤电股份有限公司依据煤矿安全生产的特殊性,确定了“以人为本、锐意创新”的企业理念,进一步做好具有煤矿特色的思想政治工作,有力地推进了企业的改革与发展。一、加强组织领导,党组织的政治核心作用得到充分发挥福建煤电股份有限公司党委十分重视发挥政治核心作用,始终把思想政治工作放在党组织工作的重要位置,做到了“三个到位”。一是认识到位。思想政治工作要搞好,领导重视是关键。为切实提高各级领导对此项工作重要性的认识,公司一方面把思想政治工作列入党组织的议事日程、任期目标和年度计划,并作为书记联席会、政工例会的主要…     

落实“三个进一步”开创发展新局面

"十二五"时期是煤炭工业兼并重组,大基地、集团化发展的关键期,也是窑街煤电集团公司转型跨越发展的重要机遇期.窑街煤电集团公司解放思想,总结经验,探索创新,积极应对环境变革和市场挑战,结合企业发展实际,于2010年提出了"进一步加强管理、进一步挖潜增效、进一步转变作风"为主要内容的管理创新措施,在全集团大力开展管理创新活动,通过加强落实"三个进一步",推进管理创新,夯实发展基础,提高管理水平,增强企业发展活力,达到了向管理要效益、以管理促发展的目的.     

发挥党的政治优势推动企业改革与发展——访皖北煤电集团公司党委书记张学坤

皖北煤电集团公司是安徽省重点煤炭企业,先后进入国新、省重点企业行列,特别是1998年改制成集团公司以来,各方面条件与环境都发生了深刻的变化,皖北煤电集团公司始终保持了较好的发展势头,矿区建设步伐加快,经营效益和经济运行质量显著提高。其中,企业党建工作,作为企业改革与发展的重要组成部分,紧紧围绕经济工作,得到了不断加强,企业党组织的政治优势得以巩固与扩大,为企业的健康稳定发展提供了坚强的政治保证和思想动力。为此,我们专门走访了皖北煤电集团公司党委书记张学坤。     

煤电一体化战略选择、合作模式及运营机制研究

2007年,国内第一个均股合资、煤电一体化的创新项目——田集发电厂投入商业运营。文章针对煤电一体化企业的发展仍处于初级阶段的现状,通过对煤炭产业与发电行业现状、电煤供应现状及问题、我国煤电一体化进程及问题进行的分析,通过战略选择、合作模式的理论研究和实证分析,认为“淮沪模式”以非母子公司间的相互持股组建新公司,结合关系紧密,有效解决了煤电资本密集型行业大规模资产重组带来的难题,是实现煤电一体化的一种较好选择模式。     

煤电企业做好当前财务工作的思考与建议

<正>在煤电产能过剩的大环境下,电价持续下降、煤价高位运行、利用小时增速有限,煤电行业进入漫长的寒冬;价格补贴机制变化,新能源投资回报率大幅下降,优质资源稀缺,获取难度加大。这些因素严重制约着以煤电为主的企业运行效率和保值增值能力,发电企业在夹缝中生存,与新时代国企国资改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业要求差之甚远。财务管理作为企业管理的核心,对提升经济效益有重要的作用,财务工作者必须