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李永茂 《中国电力企业管理》2009,(11):78-79
市场经济就是法制经济,合同经济。在市场经济环境下,建设工程承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定。在市场竞争中,施工企业在利用自身资源和核心竞争力不断扩大市场规模,占领更多市场份额时,合理利用社会资源,对工程项目进行专业分包或劳务分包,是有效补充自身资源不足的重要手段。但工程分包会产生一系列合同纠纷风险。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(33)
<正>在电网建设中,树立我中有你、你中有我,角色互换、相互监督、相互负责、互惠互利的经营管理理念,是构建平等的市场合作关系,实现市场主体良性发展的重要环节。随着国家宏观经济进入新的发展阶段,对电能需求进一步加大,电网建设项目大量增加。然而,电网建设的专业化要求与电网建设队伍转型的矛盾,巨大的建设任务与建设力量严重不足的矛盾,以及工程分包队伍参与的广泛性与技术水平不匹配等矛盾也日渐突出。 相似文献
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工程建设实行总分包是工程建设客观要求,能发挥专业特长,对保证提高工程质量起重要作用,但是分包单位多,增加管理难度,总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度,才能确保项目总目标的实现,笔总结分包单位管理的经验,分包施工前管理;分包施工过程中的管理。 相似文献
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劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。 相似文献
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工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,但由于分包主体不进入有形建筑市场交易,分包活动大多游离于市场监管之外,因此出现了违法分包和转包等层层剥皮的现象。综合分析影响分包工程管理混乱的各种因素,不难发现其中蕴含着两种原因,一种是内因,来自于施工企业内部;一种是外因,来自于施工企业外部。 相似文献
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我国现行的《建筑法》《招标投标法》《合同法》等相关法律确认了工程分包的法律地位,保护合法分包,同时也作出了许多限制性规定。显然,工程分包是否合法有着明确的法律界限,由此带来的法律后果及风险种类、程度等也截然不同。 相似文献
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随着中国经济的快速发展,中国的海洋石油产业逐渐成为中国国民经济的支柱性产业。当前,由于海洋石油业务量的持续增加,以及总包单位工作人员的规模受到限制,工程分包模式被广泛应用在海洋石油工程当中。如何确保海洋石油工程分包管理向高效、经济化方向发展受到了广泛关注。因此,文章针对海洋施工工程陆地建造分包管理工作展开探讨分析。 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(2)
当前工程分包管理问题日趋突出,已成为工程建设规范管理、施工安全稳定、质量工艺标准提升的重要影响因素,也是工程建设管控的难点和重点。此外,集体企业管理基础薄弱,对主业依赖程度高,未形成自我管理和自我发展的能力。健全集体企业管理体系,规范经营行为,加强廉政风险的超前预防和全过程控制,是供电企业主多分开后所属集体企业运行机制能否依法、高效、廉洁的重要保证。 相似文献
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近几年,国家颁布了一些调整建筑市场的法律和规章,对规范建筑市场起到了一定的作用。但在施工企业总分包管理上仍然存在不少问题。有些总承包企业在中标一项工程后,连标的数额都不变,全部“分包”给另一个施工企业。结果在施工过程中问题频出,后患无穷,最后不得不诉诸法律,给施工企业、建设单位造成了不可估量的经济损失和名誉损害。加强对施工企 相似文献
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随着电力建设工程二级市场的发展,越来越多的工程项目进行分包,对工程管理提出了新的要求。项目成本管理是工程管理重点,应顺势而动,建立、健全规章制度,充分发挥财务职能,更好的为工程建设服务。一、工程分包的成因电力建设工程一级市场是建设单位与工程承包商(以下简称承包商 相似文献
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工程分包是市场经济导向下建筑行业发展的选择,是带有较强时代印记的行业组合行为,是世间各行金字塔式发展规律下的必然。在当前市场环境下,工程师、技师、工人几乎无法同时出现在一个企业里,取而代之的是大的建筑商逐渐扮演起了以管理为主的总包商角色,而从中分流出的中低层人力资源、流动型人力资源以及新入市人力资源通过形形色色的自由组合, 相似文献
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从制度、策划、合同三层面控制合同履约前的风险成本
分包风险成本主要产生于合同履约前,由于分包策划不当带来成本上升、利润流失;由于分包方选择不慎带来质量、安全、履约等潜在风险;由于分包条款订立不明带来违约、违法等合同纠纷,由此给企业带来有形或无形的风险损失. 相似文献
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审视我国工程分包制度 总被引:1,自引:0,他引:1
■《建筑法》明令禁止将主体工程违法分包,违法分包为何大量存在?■毫无疑问,改革并创新我国工程分包制度,势在必行。■问题的关键在于,制度设计应当遵循的一个基本原则,是它必须符合市场经济规律,从而促进我国工程建设行业的健康发展。 相似文献
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随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机. 相似文献
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