深化能源税费改革势在必行

<正>深化能源税费改革,对理顺能源价格形成机制、降低社会用能成本具有重要意义。日前,国务院出台《降低实体经济企业成本工作方案》,将降低能源成本作为降低国内实体经济企业成本的途径之一。能源成本高低外在表现为能源价格的高低,由于我国能源价格实行的是价内税,包含政府对能源行业所征收的各种税费,因此,深化能源税费改革,     

技术经济结合 降低产品成本

成本管理是有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。成本管理的客观要求是:对成本形成的所有阶段和每一个环节,即对生产经营的全部过程进行组织、计划、预测、控制、核算和分析;要结合产品成本与各项技术、经济因素的内在联系进行管理。最近,对我区多数煤炭生产企业和煤机产品生产企业加强成本管理、降低产品成本的情况进行了初步调查。实践表明,从实际出发,以技术与经济相结合为主攻方向,以生产经营全过程进行成本管理工作,是工业企业降低产品成本的根本途径。现将我区部分企业的做法介绍如下。     

用“二图一表”法探索降低经营成本途径

控制企业经营成本是一项庞大的系统工程。本文试图用“二图一表”(树图、排列图和对策表)等技术工具,探索降低企业经营成本途径。先用树图将影响企业经营成本的所有因素一一罗列出来,然后根据这些因素对成本影响的轻重程度用排列图排列出来,发现问题,找出主要原因,最后针对影响成本的主要原因用对策表逐一找出降低成本的方法、措施和途径。 1 用树图罗列影响成本的所有因素。以某建筑施工企业为例,用树图描绘影响该企业经营成本的所有因素,如图1所示。     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

发改委等多部门联合发文继续降低用能成本

正7月28日,国家发展改革委等4个部门联合发布《关于做好2020年降成本重点工作的通知》,明确降低实体经济企业成本工作部际联席会议2020年将重点组织落实好7个方面23项任务。其中,关于降低用能成本方面明确要求,继续降低一般工商业电价。降低除高耗能行业用户外的现执行一般工商业、大工业电价的电力用户到户电价5%至年底。全面完成第二监管周期省级和区域电网输配电价核定,     

施工阶段控制工程造价的方法

工程项目实施阶段造价的控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测。到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制。到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。     

关于电力施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障.强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段.电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱.本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见.     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业，无论身处何种经济环境和竞争地位，成本管理都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保障。强化成本管理，提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制，对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环，存货更是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。而当前国内企业存货成本一直居高不下，基于此，本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本，希望能对企业存货成本的控制有所帮助。     

“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

科技型中小企业ESOP及其实施策略

在科技型企业中实施ESOP，能完善激励机制，改变劳动者在企业中的地位，不仅可以降低企业代理成本，提高企业效益，更重要的是通过这样的激励。能留住企业赖以生存的人力资源，提高凝聚力和竞争力，提升企业的综合品质和创新能力。     

公路工程项目技术管理与经济效益

企业的盈利能力与基础管理工作有直接关系。技术管理是一项基础管理工作,提高技术管理水平,能有效的降低工程质量成本和返工损失,提高经营管理成果和成本控制效率,从而提高经济效益。     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

怎样将风险成本降到最低

加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设     

中小型科技企业全寿命周期成本管理方案设计

中小型科技企业全寿命周期成本管理是一种实现其全寿命周期成本最小化、提高生存和发展能力的方法。在仿生学视角下将中小型科技企业的成长划分为孕育期、婴儿期、少年期、青年期、壮年期、老年期6个阶段,指出各阶段的属性、特征和成本管理应注意的事项,调查分析南阳市中小型科技企业所处寿命周期阶段和成本管理存在的问题及对策,发现其寿命周期曲线,分步设计中小型科技企业全寿命周期成本管理方案,介绍如何编制全寿命周期成本报告并进行分析应用,提出中小型科技企业全寿命周期成本管理的措施与建议。     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

存货成本与物流各功能活动之间存在效益背反的战略分析

通过降低生产企业的存货成本从而降低物流成本,降低物流成本可以提高企业和社会的经济效益、节约资源、提高企业的竞争力、降低资金占有的利息成本和机会成本。但是,存货成本的降低与企业的采购、销售、生产和其他方面具有效益背反。如何适度的控制存货成本要根据企业的短期和长期的发展战略而定。     

谈谈新建矿山项目的税收筹划

<正> 税收筹划概念从引入到应用仅短短几年,其理论和方法虽还处于讨论与探索阶段,但它已越来越受到企业的青睐。合理有效的税收筹划,能降低企业的税赋成本、节约税金。企业投资新建项目,未来的税赋水平将直接影响到其效益和现金流量。因此,在做新建项目的效益测算时,应将相关的税收筹划方案纳入项目计划,进行综合评价,以供决策。税收筹     

纺织企业ERP管理的方法

企业ERP建设要和企业整体管理水平相协调ERP管理是企业装备水平、技术水平、人员素质、管理水平发展到一定程度的产物,是依附在以上各项管理发展水平上的先进工具。在企业发展的合理阶段适时引入信息化,整合企业各项资源,最大限度地发挥资源效能,降低运营成本,取得满意的经济效益。但同时要防止把企业ERP建设绝对化、