以“三个提升”引领班组建设

正班组是县级供电企业(以下简称"企业")最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。加强班组建设,意义重大,应以提升班组管理水平、提升班组绩效水平、提升班组队伍素质(以下简称"三个提升")为目标。提升班组管理水平,就是要实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。提升班组绩效水平,就是要持续巩固安全生产、优质服务、和谐稳定的基础,高质量完成各项经济技术指标。提升班组队伍素     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要     

“3781”班组自主管理法

近年来,童亭矿党委领导和各职能部门通过深入调查研究,参照成功案例,积极探索有效途径,经过反复修改提炼、不断归纳总结后,终于摸索出了一套具有童亭特色的班组管理文化--"3781"班组自主管理法. 一、"3781"班组自主管理法的具体内容 提振精神,班前"七仪"作前提.班前"七仪"的具体内容为:"点"即班前会点名——班前礼仪开始前,由值班人员点名考勤;"查"即查隐患人——班(队)长在班前会上要通过望、闻、问、谈,判断工友的精神状态,排查"十一"种人,严把入井关;"讲"即班前会讲评——总结上班工作,安排本班工作,点评优差员工,强调注意事项,进行安全预想;"考"即一题一考——组织安全知识学习和测试;"唱"即唱矿业之歌——全体起立齐唱淮北矿业之歌,激发工友工作热情,增强主人翁意识;"听"即聆听嘱托——入井之前聆听亲人的嘱托,提醒自己,按章操作,用行动报答企业和亲人;"誓"即安全宣誓——值班干部带领集体宣誓,提振精神,使安全理念入脑入心.     

创新班组自主管理体系 提升企业管理水平

随着企业兼并重组的不断深入,推进班组建设管理工作已成为宁武煤业集团公司提升企业核心竞争力、做大做强的重要途径之一。宁武煤业集团结合本企业管理的实际,在建设现代班组方面进行了有益的探索和实践,形成了具有宁煤特色的班组自主管理体     

商洛:提升班组“六种能力”

商洛供电公司提出落实"四大体系",提升班组"六种能力",即凝聚力、战斗力、执行力、学习力、创新力和班组长领导力,并以此为目标,打造一支品质优秀、业务精通、勇于创新、甘于奉献的高素质员工队伍,实现公司整体管理水平显著提升、经营业绩跨越发展、塑造责任央企形象的良好效果。     

听一线“好声音” 促班组管理提升

国网重庆铜梁供电公司积极开展领导干部联系基层促班组管理提升活动,建立领导班子成员直接联系到基层班组的新模式,将管理落脚点放到一线班组,领导干部通过与基层员工座谈、指导工作等方式,达到强化协同、缩短距离、掌握实情、解决问题的目的,进而促进管理水平和服务质量的提升,确保为各类客户提供优质、快捷、方便的服务。     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

“三个增强”构建班组安全网

<正>国网山东省电力公司济宁供电公司高新分中心装表接电四班始终将班组安全建设作为提高人员安全素质、增强班组安全管理水平的重要途径。在规章制度执行、学习型班组构建、绩效考核等措施上,实现安全免疫力、风险辨识能力、主观能动性的"三个增强",构建了班组安全网络,形成了班组安全文化,促进工作标准化规范化。     

“三个三”融合工程促基层治理水平全面提升

<正>中石化经纬公司党委深入实施“三个三”融合工程,即将基层党组织“三基本”建设与企业“三基”“三标”工作一体融合推进,通过责任、目标、标准、制度、资料、考核、载体“七融合”,把党建工作思路方法、标准要求融入公司管理体系,实现了公司策划引导、各单位组织实施、基层创新实践、党政齐抓共管、全员积极参与,全面提升了基层治理水平。     

广西荔浦供电分公司落实“三严三实”促优质服务“六提升”

<正>今年以来,广西荔浦供电分公司经营班子扎实开展"三严三实"专题教育活动,通过系列专题学习活动、研讨活动、实践活动,班子成员均能结合岗位实际,主动查找自身存在的"四风"和不严不实问题,严以修身、严以用权、严于律已,加强整改狠抓落实。在全面提升优质供电服务方面,亮出了六"刃剑",找出供电服务不严不实之     

“六步管理”促台区线损提升

正近年来,供电企业不断推进线损精益化管理,但是传统台区线损管理模式已无法适应当前供电营销管理工作的要求。因此,采取有效措施实现台区线损的精益管理对于供电企业至关重要。国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")通过建机制、定方案、保对应、强核查、提质量、消隐患等六步工作法,总结台区线损治理的有效路径,以线损为主线,抓实营配贯通、计量采集、反窃查违等基础管理,确保台区线损责任制有效落地,促进公司营销基础管理工作水平持续提升。     

“三提升”工程促和谐共赢

近年来,甘肃省电力公司秉承人才强企的发展战略,在34个基层单位实施了职工技能、体能、文化素质"三提升"工程,以着力打造"文能提笔写春秋、武能登杆架银线"的高素质职工队伍为己任,抓基层、打基础、苦练基本功,初步形成了企业与职工和谐共赢的良好局面. 为了将职工"三提升"工程落到实处,采取狠抓"三个落实"、围绕"三个结合"的工作思路,紧紧围绕企业中心工作、紧紧围绕企业生产经营实际、紧紧围绕全省重点工程建设,以员工知识更新及阶梯式培训为抓手,不断充实员工队伍知识结构:以班组建设563里程碑计划为龙头,提升班组建设水平及人员队伍素质:以劳动竞赛技术比武为载体,焕发职工的劳动热情:以技术创新活动为主导,提高职工创新意识和创新能力;以提升职工技能体能文化素质为目标,坚持高端引领、整体推动的发展思路,实现"三提升"工程的制度化、常态化、品牌化.     

班组建设中的三抓三促

近年来,益阳电业局坚持立足长远,统筹规划,推陈出新,通过"三抓三促"使班组建设工作焕发生机。一、注重抓关键,力促班组建设工作地位的提高抓关键人员。高度重视班组力量的加强,竭力为班组充实新鲜"血液"。凡新进大学生,要求百分之百地走入基层班组锻     

“四位一体”促班组减负增效

国网资阳供电公司针对基层班组存在的“检查多、报表多、记录多、工学矛盾突出、员工心理压力大”等突出的负担问题,在开展班组建设过程中实施“四位一体”减负增效工程,为班组松绑减压、助力降压、调整释压、文化转压,让班组轻装上阵,把精力放在业务上,提高班组的工作质量和工作效率。     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

提升班组“四力”

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,直接影响企业的经济、社会效益和稳定发展。随着电力行业改革的不断深入,班组建设管理工作面临新的挑战,对此,北京超高压公司积极探索,大胆创新,走出了一条电力企业班组管理的特色道路。     

践行“六位一体”战略促全面提升

正2017年,大唐广西分公司坚持"学、懂、弄、通",落实十九大精神,深化中国大唐核心理念的实践,努力践行包括发展愿景、总体要求、工作思路、工作要求、工作抓手、工作理念的"六位一体"战略,紧扣"优化机制,提升管理;夯实‘三基’,本质安全;对标找差,效益为先;凝心聚力,奋力发展"核心任务,一手抓思想解放,一手抓对标全面提升,在集团公司层面,以"A级"为标志,超额完成了全年各项任务目标;以"先进单位"为标志,各项工作     

“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

“三个号码”管提升

计量电表作为供电所的核心业务,是决定供电所管理水平高低的关键因素之一。一方面它承载着电量、线损等经济指标的直接体现功能,另一方面又影响着百姓对供电服务质量、满意度的测评。安徽萧县供电公司丁里供电所率先推出了“三个号码”,即一个电度表号、一个表箱号和一个电话号的广而告之举措,并在全公司推广,收到了良好的效果。电度表号的三重作用由于历史及管理的多种原因,此