“五化”提升企业核心竞争力

<正>通过"五化"管理,国网淄博供电公司在企业内部建立了基于国网公司核心价值观的文化纽带,切实把思想和行动统一到公司的各项重大战略部署上来,进一步增强了员工凝聚力、执行力,增强了企业核心竞争力。     

“卓越”文化提升企业核心竞争力

企业文化的建设是一个长期培育、不断积淀的过程,浙江浙能长兴发电有限公司的"卓越"文化探索和实践,推动了企业全面、科学向前发展,提升了企业的核心竞争力。"卓越"文化已成为企业实施管理创新、树立品牌、塑形育人的有效动力。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

全面提升企业核心竞争力

做好挑战大于机遇的形势应对准备。从国际形势看,国际经济格局深度调整,世界经济复杂缓慢曲折,全球经济协调合作存在诸多障碍,使公司＂十二五＂实施走出去战略将面临严峻挑战。国内方面,宏观经济环境趋紧,地方政府融资环境受限,紧货币、宽财政、防通胀、稳物价,企业传统存量业务拓展将面临很大挑战。     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源.     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源。     

以人为本提升企业核心竞争力

坚持以人为本,是科学发展观的本质与核心。在航天企业的发展道路上,只有以人为本的理念被全体职工所掌握,才能转化为推动航天企业又好又快发展,提升核心竞争力的重要力量。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

“伊利”重视商标战略 提升企业核心竞争力

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团非常重视知识产权工作,将知识产权管理置于企业的发展战略中,并且取得了初步的成绩。     

用企业文化提升企业核心竞争力

近年来，河南石油勘探局通信公司实施“文化兴企”战略。紧密结合实际。突出企业特点。大力加强企业文化建设，用优秀的企业文化提升企业核心竞争力。每年都超额完成勘探局下达的各项任务，经济效益逐年提高，先后被评为南阳市“消费者信得过单位”、“文明单位标兵”。2006年被河南省委和省人民政府命名为“文明单位”。     

电子商务提升石油化工企业核心竞争力

知识经济时代，世界经济一体化．面对市场激烈的竞争企业要想生存、发展就必须培育与建立自己的核心竞争力。电子商务在企业中的应用，将提升企业的核心竞争力。     

提升电网企业的核心竞争力

市场经济条件下，电网企业的发展最终依靠的是自身的核心竞争力。同国内外先进企业相比，目前我国的电网经营企业在提升核心竞争力上还有待改进。     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

提升电力设计企业核心竞争力

电力设计企业:路在何方?电力设计企业是电力行业的重要组成部分。以上海为例,主要有华东院、上海院以及各运行和供电单位的设计室从事各种电力工程设计。而在电力系统外,也有许多设计院先后进入电力设计领域,如上海目前主要有勘测院、冶金院、医工院等进入了电力工程设计领域。在计划经济体制下,各电力设计院企业)的设计任务由上级部门下达,不同省市的电力设计地域划分以及同一省市各企业的电力设计范围划分都十分明确和稳定,相互之间的竞争不大。如华东院主要承担华东地区的大型火电和超高压输变电项目,而上海院则主要承担上海地区的小型火…     

贯彻落实科学发展观 提升企业核心竞争力

党的十七大的一个重大贡献和突出亮点,是对科学发展观进行了更加全面、系统和深刻的阐述。作为设备维修保产单位,学习领会科学发展观,就需要我们深刻认识     

企业的核心竞争力如何提升

<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、     

五大战略提升企业核心竞争力

核心竞争力的有效提升,可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势,从而创造长期、稳定、超额利润,使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。     

推进“双提升” 增强核心竞争力

正国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂(简称公司)共有10台机组,总装机容量372万千瓦,担负着向首都北京发供电、向大同市区集中供热的政治和经济重任。2015年,公司紧紧围绕国电集团"一五五"发展战略,全力推进"双提升",聚焦价值创造和质量效益,坚持问题导向和目标导向,坚持对标引领,在京津唐电网利用小时大幅下降、电价下调等风险和不利形势下,全力以     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

“重金”出击——齐齐哈尔电业局3个100万提升企业核心竞争力

在今年举办的黑龙江省电力公司唯一的一次大型专业技术竞赛——配电专业竞赛中,齐齐哈尔电业局勇夺团体冠军,并取得个人第一、第二名的好成绩。赛后,该局对参加团体竞赛的选手每人奖励5000元;荣获个人第一、第二名的员工刘立中、张晓东被晋升为局级“专业技术带头人”,全年各享受津贴10800元和7200元。