华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

以人本管理推进“瘦身健体”改革

正近年来,国家电网有限公司(以下简称"国网公司")先后下发《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》和《国家电网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构的指导意见》文件,积极推进集体企业改革改制工作。2017年8月9日,国网公司召开"突出核心业务、实施瘦身健体、推动企业改革发展"的工作布置会,推动集体企业依法经营、规范管理迈上新台阶,为进一步改革创造条件。     

浅谈新形势下电力集体企业的管理

正集体企业为了适应电力体制改革中与主业单位彻底分离、面向市场的新形势,加强企业管理、增强市场竞争能力迫在眉睫。由于电力集体企业多年来承担为主办单位服务的重任,核心任务是高质量完成基建工程施工及抢修施工,保证电网稳定运行,形成了电力集体企业重视安全生产而企业管理比较粗     

市县一体集体企业用工规范管理的实践与创新

正成果实施背景(一)落实集体企业发展战略的客观需要对集体企业改革与发展的核心业务从组织架构、管理模式、业务流程等方面进行的深度调整和重大变革,更好地统筹管理资源,优化业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,打破原有管理模式,建立集约化、扁平化、专业化的"市县一体化"集体企业管理架构,可有效落实国家电网发展战略,以及省电力公司管理要求在市县层面落地和实施。(二)提升集体企业发展水平的必有之路集体企业改革发展是一个多因素、多环节的动态过程,必须建立在专业化和协作基础上才能保证顺     

集体企业一体化管理方略

<正>国网集体企业实施瘦身健体改革以来,产权架构得到全面调整,产业布局已由"大而全"向施工安装、勘察设计、工程监理和供电服务四大核心业务转型。然而,从宏观经济发展角度看,随着我国经济发展增长方式由高速发展向高质量发展转型,电力行业内外发展环境正发生深刻变化,集体企业改革和发展也面临着新的机遇和挑战。从集体企业实际情况看,尽管集体企业管理基础不断夯实,管理水平不断提高,但在整体的管理水平上仍有差距。在市场经营方面,集体企     

以职工为中心推进集体企业改革改制

正在集体企业改革改制过程中,国网宝鸡供电公司坚持"尊重历史、关注诉求、分级排查、事前预控、一企一策、稳步推进"的原则,掌握和关注职工的诉求,稳妥推进改革改制,提升集体企业核心竞争力,确保安全生产和职工队伍稳定。集体企业改革改制是贯彻落实国家政策、解决历史遗留问题的客观要求。国办发[2011]18号文针对厂办大集体停产歇业、职工失业的情况,明确了改革方式,出台了政     

集体企业运营监控辅助决策分析平台建设

正通过建设省级集体企业运营监控辅助决策分析平台,建立本单位集体企业信息化保障机制并常态运转机制,实现对平台公司经营管理全天候即时在线监测分析,对各业务的全方位监测分析和对项目的全流程监测分析,构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的运营监控平台,支撑平台企业搭建和公司化改制,充分规范集体企业法人治理,加强其核心能力建设,提升其支撑保障能力并提供信息化支撑。     

发挥优势打造核心产业

正近年来,公司在集体企业规范管理方面,先后开展了"3231"工程和"三强一创"工作,各级企业的经营、财务、人资等专业管理水平有效提升,经济效益持续稳定,但受客观环境和历史因素的影响,公司集体企业存在管理粗放,机制不活,核心竞争力不足和可持续发展能力不强的问题,急需提高各专业管理水平。     

集体企业拓展光伏发电的业务路径

正光伏发电项目特别分布式光伏发电项目成为一项"朝阳产业"。与此同时,电网集体企业正步入以优化整体产业布局,优化业务配置为重点,深化重组整合,实现瘦身健体的关键时期,发挥核心业务优势和既有资源优势,充分利用光伏云平台,积极参与光伏发电产业对集体企业拓展新业务领域具有积极的意义。     

“五率同进”的四维管理体系构建

<正>以电网项目"三率合一"为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目"五率同进",保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。"五率同进"的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在"瘦身健体"工作中做强做优核心施工企业。     

深化集体企业信息化建设

正从国家电网集体企业信息化深化建设的角度,结合陕西公司集体企业特殊性,阐述信息化深化建设落地途径,实现数据纵向贯通、业务横向协同,全面提升集体企业集约化管理和决策分析水平。加强对总部管控业务和集体企业业务的系统支撑力度,进一步支撑平台公司集团化运营管理。随着集体企业管理要求的变革以及新技术应用的发展趋势,开展集体企业信息化深化建设工作势在必行。国网集体企业信息化建设是管理要求落地的有效支撑手段,也是一项系统工程。为统一规划设计集体企业信息化深化     

集体企业人工成本管控体系的构建

正集体企业人工成本管控体系构建的实施背景近年来,根据国家电网公司的统一部署,公司开展了主多分开、集体企业重组整合和集体企业管理优质化提升的"3231"工程,同时将集体企业功能定位为两个服务,即为电网建设服务、为公司发展服务。在此基础上,公司相继出台了集体企业薪酬、福利、社保管理等指导意见,人工成本管理得到了进一步的加强和规范。但是,由于集体企业用工数量多、用工形式复杂、人工成本基础管理工作比较薄弱、人     

引入市场机制 激发企业活力

<正>2017年以来,国家电网有限公司认真贯彻《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》等文件精神,在系统内开展突出核心业务、实施瘦身健体等工作推动集体企业改革发展,明确提出对从事非核心业务的集体企业,通过产权改制、关闭注销、重组整合等方式实施改革。阳光合源集团是国网山东省电力公司日照供电公司的集体平台企业,     

集体企业安全保证体系构建

正针对近年来电力集体企业安全管理方面的现存问题进行分类剖析,从构建集体企业安全保证体系框架,包括思想保证、组织保证、工作保证、制度保证、经济保证五个方面,阐述保证体系框架的重点,利用管理手段筑牢集体企业安全防线。近年来,国内电力行业安全事故频发,集体企业安全薄弱点逐渐暴露,给电力工作者敲响了警钟。相关管理层应从集体企业管理实际出发,开展安全管理实践研究,优化完     

浅谈集体企业党风廉政建设

正随着央企对"八项规定"精神的深入贯彻与落实,电力企业下属集体企业同样备受关注。集体企业必须大力加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,从以下八个方面抓好廉政建设工作。一是依法治企,规范管理。认真贯彻执行国家电网有限公司《关于加强和规范集体企业管理的意见》,深刻认识加强和规范集体企业管理的意义,明确指导思想、原则、目标和责任,完善运营机制,加强集体业务、劳动人事、资产财务管理,规范集体企业运作     

浅谈电力集体企业规范管理

电力集体企业（以下简称集体企业）是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,如何依法合规地管理集体企业,进而促进集体企业稳步发展,既关系到电网企业的“两个转变”大局,又会因管理成效的差异影响到电力体制改革的方向和进程,具有重要的现实意义和历史意义。笔者根据集体企业的管理现状,结合政策、法律和自己的思考,就规范集体企业管理提出一些认识。     

加强集体企业“三重一大”决策管理

正集体企业实施科学规范的"三重一大"决策,是改进和加强集体企业管理的重要内容,是保证集体企业成为"四自两体"的基础条件。国网安徽省电力有限公司通过探索实践和优化管理,研究形成集体企业改革改制、规范构建法人治理结构、瘦身健体、大额投资等重大决策120余项,集体企业决策的科学性和规范性得到有效提升,企业的经营治理能力得到显著提高,经营风险大幅降低。     

改制是手段 发展是目的

<正>集体企业改革的目的是通过制度创新、体制创新和机制创新,使其成为产权清晰、面向市场、自负盈亏的独立法人和市场主体。总体形势上,全国范围内集体企业改革在2020年底前基本完成的"时间表"已经基本确定,集体企业改革或将进入最后的攻坚阶段。对于集体企业改革的形式,可以简要归纳为三种,一是关闭,二是破产,三是改制。电网集体企业近年来经过主辅分离、瘦身健体等一系列改革探索,集体企业产权架构得到全面调整,管理基础得     

集体企业体制改革是绕不开的坎

由于历史的原因，石化等系统国有企业兴办了大量集体企业。集体企业在就业、分流国有企业富余职工、壮大公有经济等方面发挥了积极作用。但随着市场经济体制的建立和完善，集体企业在体制方面存在的问题日益突出，削弱了企业的市场竞争力。面对严峻竞争形势，这些问题如不顺利解决，势必危及企业的生存和发展。集体企业在体制方面存在的问题１．所有者缺位集体企业是计划经济的产物，集体企业投资人一般有三种情况：一是国有企业投资，但注册为集体企业；二是集体企业投资；三是其他企业法人投资。第一和第三种情况投资主体是清晰的，所谓集…     

集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当