孙继合:苦尽甘来的农电人生

正孙继合今年55岁,1991年参加工作,1995年起先后担任双庙、武桥、小圩、朱顶等供电所所长职务。现为国网安徽五河供电公司辛集供电所所长。工作以来,他多次被市县供电公司评为优秀供电所所长,多次被县委授予优秀共产党员称号。他的农电人生是先苦后甜,他的业务理念是用心钻研,他的管理理念是以身作则。正是他这种朴素的理念和扎实的作风,让他由一名农村电工成长为一名优秀的所长。     

当好所长三人谈

在管理系统中,每一个管理者都占有特定的地位,发挥一定作用,供电所所长也是如此。从县供电企业来说,所长是参谋和助手,处于从属地位;对于抄表班、线路班来说,所长是领导者,处于领导地位。但是,供电所所长角色和乡(镇)长不同,与其他站股室负责人角色也不一样。工作特点是服务性、执行性的领导与管理。作为供电所所长应该注意那些问题,怎样才能当好供电所所长?带着对供电所所长工作的理性认识和多重思考,我们来听—听所长们的心声     

供电所绩效管理实践

供电所绩效管理,是供电所员工对所在岗位的工作职责在规定的时间里工作完成情况及工作过程中的质量、速度以及工作积极性的体现,也就是工作成绩和效率的最终表达结果。所谓绩效管理是指供电所所长与员工之间就本月或本年度工作任务如何实现达成共识的基础上,通过适当工资奖励,激发员工的主动性、积极性,提升供电所整体技能水平,进而提升个人和供电所绩效,实现供电所工作任务和目标保质保量完成。     

城郊供电所:党建赋能 班组建设再登高

国网河北电力灵寿县供电分公司城郊供电所党支部坚持以“支部建在班组上、做强党建最前哨”为目标,全面展开“四先四型”党支部赋能行动,通过注重思想引领、强化服务能力、增强执行力和激发创新力,以高质量党建工作引领保障供电所高质量发展。     

陈士孝:“五个一步”做好所长

正编辑点评陈士孝今年56岁,担任所长25年。在他25年的所长生涯中,无论是供电所的分内工作还是分外工作,他都能走在前头、领先一步,做全所的楷模和表率,带领供电所创造一个又一个"奇迹"。身先士卒是对他最好最准确的评价。特别是在他的"五个一步"的管理理念中,最难能可贵的是"利益面前后退一步"。这一步,赢得了人心,凝聚了团队,这才是他当好所长的关键和要领。     

梁伟涛:心怀服务“真经” 引领全能转型

正梁伟涛现任国网江苏省电力有限公司溧阳市供电公司城郊供电所所长,他管理的城郊供电所相继获得"省公司先进供电所"、"省公司管理提升先进供电所"、"省公司安生生产先进供电所"等称号。他本人先后被评为"省公司农电先进工作者"、"市公司优秀供电所所长"、"党员示范岗"等称号,并被推选为溧阳市市人大代表。2017年,城郊供电所被国家电网公司评为"五星级乡镇供电所",成为全国200个     

他,管理服务两手硬

胡顺康,现任山东省临沂供电公司河东供电部太平供电所所长,1992年参加工作,从修验场、用电所、客户中心职工到供电所所长,一步步脚踏实地干过来。他所负责的供电所多次被镇党委、政府授予"支持全镇经济发展先进单位",被河东供电部评为"先进供电所"荣誉称号。他本人曾多次被市公司评为"优秀共产党员"、"先进工作者"、"管理标兵"等多项荣誉称号。     

董建新：痴心农电不言悔

黝黑的脸庞、憨厚的笑容，这是安徽涡阳供电公司城郊供电所所长董建新给大家的第一印象。43岁的他担任基层供电所所长已有7个年头，供电所的员工都亲切地叫他董所。 自1995年参加农电工作以来，董建新一直扎根基层，先后在楚店、马店、城郊等供电所工作过。在所长的岗位上他兢兢业业，尽职尽责，率先垂范，用自己的实际行动，努力践行着国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。     

张富:脚踏实地做到最好

正编辑点评张富今年44岁,担任所长职位五年。参加工作20年来,他一步一个脚印将梦想付诸于实践,实现了从农电员工到供电所所长的蜕变。他是从基层成长起来的所长,所以更了解客户的需求,了解供电所各个岗位的情况。他始终秉持用心干事,要做就做最好的态度,以认真负责的工作理念赢得了广大客户的称赞和同事们的尊重。     

支部联建“1+1” 规范建设同发力

正"我们塘岸供电所党支部刚成立不久,想跟你们请教一些支部建设的工作方法。""我想知道你们在处理投诉工单方面有什么好的做法?"近日,玉林供电局客户服务中心党支部与北流供电公司塘岸供电所党支部开展"1+1支部帮扶共建"活动,双方党支部书记签订了支部共建协议书,表示要以党建联建为载体,坚持问题导向,进一步加强沟通交流和业务帮扶,促进供电所党支部规范化建设和基层供电所规范化管理提升。在交流过程     

老所长的管理之见

<正>供电所作为县供电企业管理的最基层单位,经历了由乡镇电管站到供电所的转变,实现了由乡镇政府管理到县电力局统一管理的转变。随着农电体制改革的不断深入,农村供电所的地位和作用越来越重要,很多领导都形象地把供电所所长叫作各"大军区司令",可见供电所所长肩负的责任重大。如何当好供电所所长也成为供电企业基层建设的重要问题。     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理,建立“一长三员”(所长、安全员、营销员、技术员)、“一室两组”(客户服务室、营业组、配电组)管理模式,能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升,是适应“三新”农电发展战略,引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中,不断探索、实践和改进,形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

不留“愧”字在心头

<正>在河南省商水县电业局,有这样一位供电所长,在该县22个供电所长中,他年龄最小,80后;任所长时间最短,两年;但在各项农电工作评比中,他却敢为人先,最多时拿到六项"第一"。他就是河南省商水县平店供电所所长赵红杰。"文火慢炖"烹大菜营业普查准确率100%,电费结零和预存第一,农网工程质量第一……很难想象,取得这一系列骄入成绩的供电所曾经是一个农电工告状、客户投诉的"烂摊子"。2011年年底,赵红杰被"发配"到平店供电所当所长。经过深入走访和深思熟虑后,他坚定了理念:需文火慢炖方能烹好供电所这道团结"大菜"。"俺孩儿是个长期病号,赵所长经常到家里探望,逢年过节还要自己掏钱给孩子封个500块钱的红包。"农电工刘     

刘玉帮的“三大法宝”

贵州省镇远电力局青溪供电所所长刘玉帮深受员工爱戴,是因为他在管理上有"三大法宝"。     

“乡土专家”陈为成

陈为成现任江苏铜山供电公司何桥供电所所长。截至9月10日，他到这个所主持工作还不到一个月，就已在业余时间维修废旧漏电脉冲继电器38台。员工们在目睹这位新任所长的管理之道同时，还领略了陈所长让漏电脉冲继电器“再生”的绝活。     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理，建立“一长三员”（所长、安全员、营销员、技术员）、“一室两组”（客户服务室、营业组、配电组）管理模式，能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升，是适应“三新”农电发展战略，引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中，不断探索、实践和改进，形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

甘于奉献的"老黄牛"--记全州县凤凰供电所所长赵军

赵军,全州县水利电业有跟公司凤凰乡供电所所长,也是该公司20个供电所所长中年龄最大、文化最低的所长。他今年47岁,1998年加人中国共产党。几年来,他凭着自己认真负责的态度、扎实肯干的作风、过硬的专业技术、多年的实践经验,带领全所员工出色地完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,同时也赢得了大家的一致好评,被誉为公司的“老黄牛”。     

标准化建设要重实效

在陕西省农电体制改革十周年之际,陕西省电力公司农电工作部开展了所属县供电企业"供电所所长征文"活动,稿件集中反映十年来陕西省农电发展成就和优秀管理业绩。为配合此次征文活动,《中国电力企业管理》(农电版)"供电所"栏目开辟了"陕西电力公司供电所所长征文"专栏,刊发部分基层供电所所长优秀征文     

骆驼城供电所:以文化为引领打造全能所

<正>为打造全能型供电所,国网甘肃电力高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所日常管理规范化,价值理念日常化,推进各项工作协调有效发展,为供电所发展建设注入了源源不断的活力。供电所的工作头绪多、项目杂,必须坚持一条主线,全面引领各项工作的顺利开展。国网甘肃电力高台县供电公司以文化为引领,夯实供电所管理水平,全力建设全能型供电所。骆驼城供电所积极响应上级单位各项工作部署和要求,全面推进各项工作协调