“三库”建设创新打造卓越管理品牌

正市场经济发展不断深化对国有企业的管理工作提出了更高的要求,特别是经济进入新常态发展后,如何通过管理创新来提升企业的效率成为一大挑战。为主动适应深化改革要求,国网浙江省电力公司在2017年提出了该年的管理创新工作目标,启动成果库、知识库、人才库"三库"建设,以丰富完善卓越管理体系为核心,持续打造公司卓越管理品牌。管理创新"成果库"建设制定工作方案,成立工作组织机构。国网嘉兴供电公司会同国网丽水     

适应新型电力系统的县供管理优化探索

<正>县域电网是我国电网的重要组成部分，在新的发展生态驱动下，数字化赋能新型县域电网转型，对县域电网的组织管理效率提升提出高要求。国网浙江电力按照“大部制、扁平化”思路，在新昌等县域电网开展了管理架构的改革试点，对县级供电企业管理组织结构进行优化，通过组织变革提升管理效率，构建适应新型电力系统的企业生产关系。     

坚定不移建设“三型两网”全力迈向一流目标

正国网冀北电力有限公司二届三次职代会暨2019年工作会议立足服务党和国家工作大局,顺应时代发展大势,以强烈的政治担当、宽广的战略视野、鲜明的改革精神,提出了"打造运营具有冀北特色‘三型两网’企业"的新要求,明确了未来三年发展转型的目标方向和前进道路,为冀北公司改革发展明确了方向、指明了道路。国网张家口供电公司将以习近平新时代中国特色社     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

精诚文化赋能卓越县域供电中心建设

正国网吉林电力辽源供电公司东辽县供电中心把红色基因、国网理念、省公司战略、市公司要求与东辽供电实际相结合,确立"精诚耕耘"文化主题,砥砺耕耘"党建铸魂、队伍聚力、生产创效、安全筑基、营销树品、服务塑牌"六大责任田,进一步坚定文化自信,汇聚智慧力量,营造精诚服务、辛勤耕耘的东辽供电企业风尚。     

同里供电所：践行新战略 建构新路径

正国家电网公司提出建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,国网江苏电力苏州供电公司深入学习领会新战略的丰富内涵,准确把握公司前进方向,以新战略提升乡镇供电所建设,以党建引领推动能源率先转型,用智能和智慧打造能源互联网,践行国网新战略。国网江苏省电力有限公司苏州供电公司(以下简称"苏州供电公司")以服务于江南水乡古镇的同里供电所为抓手,谋划党建有机融入,比肩国际要素迭代升级,搭建互融共通的能源互联网,将宏观战略目标逐一落细落小落实到具体行动上,实现了新战略目标的落地实践。     

“组团式服务 集约化管理”推进全能转型

正2017年,国家电网公司提出打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"乡镇供电所。国网长春市九台区供电公司在国网吉林省电力有限公司的工作部署下,积极行动,贯彻落实,根据公司实际情况转变思路,开展了"组团式服务、网格化管理"的服务新模式,推进乡镇供电所"全能"转型。     

创新管理提升班组战斗力

正班组是企业的基石,是企业战略实施的落脚点。班组建设的好与坏,关乎企业的经营与发展。国网山东高青县供电公司(简称:国网高青公司)以提升班组战斗力为出发点,围绕"强基础、重实效、专业化"这条主线,通过实施"1234"工作法,有效提升了班组建设管理水平。注重"一把手抓、抓一把手"在班组建设中,国网高青公司注重发挥各级"一把手"的作用,抓责任落实、抓组织推动、抓作用发挥,实现     

沙河：有的放矢 化解反窃电管理难题

正今年以来,受经济下行、疫情冲击、国家出台阶段性降价政策等多重因素影响,供电公司面临着"量价齐跌"的严峻考验,实现"计划不调、任务不减、目标不变"的压力巨大。国网河北电力沙河市供电公司大力开展提质增效专项行动,将勤俭办企业理念、质量效益观念和精益管理思维贯穿经营发展全流程,确保效益合理增长和发展质量稳步提升。     

消缺管理促进代管企业“两个提升”

随着“三集五大”体系建设的不断深化,客户服务需求不断升级,国网黑龙江鹤岗供电公司从治理代管县级供电企业管理中存在的突出问题入手,创新农电管理提升手段,在代管县级供电企业中开展了消缺管理实践。明确消缺管理理念鹤岗供电公司提出农电管理工作必须明确“两个理念”,一是精益化管理理念。加快农电职责、制度、标准、流程、考核一体化建设进程。二是供电服务提升理念。通过建立消缺管理制度,及时发现和解决供电服务过程中存在     

基于“和睦式”管理的智能配网建设新模式

正智能配网建设是推进全面贯彻全球能源互联网发展战略的重要组成部分,按照国网冀北电力有限公司统一部署,国网秦皇岛供电公司积极应对新一轮电力体制改革、京津冀协同发展快速推进新形势,结合自身实际,以"可借鉴、可复制、可推广"为建设原则,以智能化管控为主线,以和睦式管理为目标,科学谋划,精心组织,全方位推进智能配网示范区建设。一、搭建框架,创新"和睦"管理理念秦皇岛公司全面诊断智能配网建设关键环节、管理     

营配调协同服务体系研究与构建

国网山东省电力公司莒县供电公司以建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业为目标,把提升优质服务水平作为企业发展的内动力和管理创新的一项基础性工程,对服务"资源、需求、效率、质量"进行全流程管控,培养和引导全员"以客户为导向"的主动服务意识,深入研究大服务机制,探索形成了提升供电企业服务全流程管理的有效途径和方法,取得了明显的经济和社会效益。     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

大型供电企业“双轨并行”的卓越绩效管理

正随着电网企业改革的不断深化,国家电网公司提出建设"世界一流电网、国际一流企业"的企业愿景,确立了"两个转变"战略途径。苏州供电公司积极落实国家电网公司战略愿景,通过引入国际先进的卓越绩效评价体系,树立卓越绩效理念,推动管理体系与国际接轨,系统诊断企业存在问题,推动创新争先、规划领先、实践率先,将苏州打造成江苏引领能源生产和消费革命的典范和国家电网公司推动能源变革发展的"世界名片"。苏州供电公司坚持电网版卓越绩效评价指标体系与卓越绩效国家标准双轨并行。应用电网版评价体系,对主要业务管理流程和重点绩效指标进行全面梳理和自评价。引入卓越绩效国家标准,开展质量体系贯标,申报质量管理奖项,有效验证了体系导入的切实成效,进一步巩固深化卓越绩效工作成果。     

创新驱动 管理提升

<正>建立健全组织机构,建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新、加快建设"一强三优"现代公司的总     

人本管理的乳山实践

<正>西方企业现代管理的发展过程一直坚持着"两条腿走路"的方针:一条科学管理,一条人本管理。科学管理强调规章、制度、流程、结构及系统命令,而人本管理则强调价值、愿景、文化、人际关系与协商合作。任何一条腿长了、重了,都会造成企业的步履蹒跚。科学管理的思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的,产生在中世纪后期的威尼斯。而人本管理的思想产生于上世纪30年代的西方,并从六七十年代开始真正有效运用于企业管理。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。当前,我国正处于经济转型、产业升级的关键时期。特别是电力行业的改革正在向基层供电企业延伸,科学管理中的规章制度有待调整,管理流程有待修复,组织结构有待重建。     

“跨界”培养青年人才实践

<正>国网浙江绍兴市上虞区供电公司率先引入"跨界"管理的理念,以培养具有"融合"能力的复合型人才为目标,通过"互联网+"的管理手段,实施跨平台教育、跨部门联动、跨专业融合、跨层级交流的人才培养路径,完成企业人才战略转型,提升核心竞争力。     

聚焦“12345” 开创发展新局面

正国网冀北电力有限公司两会明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。国网冀北管培中心将严格落实公司党组的决策部署,紧紧围绕公司发展战略,瞄准建设一流企业大学"一个目标",坚持创新发展、精益管理"两轮驱动",强     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚