领导干部要念好“一本经” 做好“三篇文章”

<正>近年来,长庆油田第九采油厂持续开展"念好一本经,做好三篇文章"的专题教育活动,并将该理念内化到员工的心灵深处,外化为员工的集体行为、习惯和性格,固化为规划、制度和机制,为该厂的成功转型及持续发展注入了强大的精神动力。"一本经"指的是把"干好本职工作是应该的"作为常驻内心的理念;"三篇文章"指的是搞好"懂规矩、讲程序、会干事","讲给大家听、做给大家看、带着大家干","精业务、提水平、讲奉献"三项主题实践活动。     

念好“三全”项目成本管理经

工程要干好,企业要增效,利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。     

念好协调管理“经”

案例2008年3月,某建设集团中标总承包施工省重点工程--某市大型奥体中心体育场馆工程项目,该工程是由国家与省、市共同投资兴建的可容纳10万人的大型体育公建项目,投资数额较大,工期约为1年零3个月时间,主要包括奥运主体土建、灯塔、火炬塔、观众席外挑篷等钢结构、防腐保温、弱电、动力及中央空调等四大分项工程,整个工程项目任务重、工期紧.     

班组管理念好“四字经”

"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管     

供电所安全管理“三强化”

农村供电所是县供电公司与农电班组联系工作中的纽带,紧紧抓住这一纽带,不断强化安全管理、培训和监督三个关键点,才能有效地提升农电安全管理水平。     

念好经营管理“四字经”

1995年,兖州矿务局东滩煤矿注重强化经营管理工作,经济效益明显提高。上半年利税已完成全年的62.3％,吨煤成本比计划降低9.5个百分点。其秘诀何在?简言之,念好了“早、挖、抓、发”四字经。 早,即意识超前。提前把各项经济技术指标分解、下达、落实。1994年年底在矿务局经营指标未下达之前,他们就根据矿井实际和市场预测,积极进行指标的测算、论证,并拿出了三套实施方案,进行优选。对今年的各项经济技术指标层层分解,层层下达;出台了《东滩煤矿1995年内部经营承包管理办法》,做到经营管理横向到边,纵向到底,责任到人,逐级承包。 挖,即眼睛向内,深挖内潜,强化经营管理。一是严格控制材料消耗,     

夯实“三基” 全面强化供电所管理

<正>供电所是供电企业的“细胞”,管理的基本单元,也是供电企业各项决策部署最终的承载者和执行者,更是供电企业整体工作和战斗力的基础。在“六统一”“双回流”改革落地背景下,国网湖北电力孝感供电公司持续夯实营销“基层、基础、基本功”,推动供电所管理水平全面提升。     

“三办”服务助力供电所管理提升

<正>为了全面提升供电所营业厅建设管理标准,国网淄博供电公司依据模板化营业厅建设要求,创新"三办"(来到就办、办得最快、办得满意,以下简称"三办")服务理念,积极开展营业厅的模板化建设工作,实现了供电所营业厅服务由"业务导向"向"客户导向"的转变。在模板化营业厅的建设中,国网淄博供电公司(以下简称"淄博公司")创新"三办"服务理念。提出12项落地服务措施(见表),实现营业厅人员上岗"十不为"。通过模板化营业厅达标建设验收,实现客户服务零投诉。     

“三强化四活动”加强供电所管理

<正>乡镇供电所是农村电网的主要维护者。随着强化"三基"管理和星级供电所创建工作的开展,农村配网管理提升、供电所管理提升就显得尤为重要,必须找到合适的抓手,助推供电所管理提升工作的有效开展。三个强化,夯实基础第一、强基固本,营造安全生产氛围。深入开展"三查三强化"专项行动,严格落实安全措施,以现场安全管理为重点,以"四个一"(一日一题、一周一会、一月一考、一季一练)活动为抓手,落实安全责任,强化红     

“三个着力”提升乡镇供电所管理

正乡镇供电所是供电企业的"细胞",是生产经营中"最基层"的班组,其生产经营活动不仅是本企业发展稳定的"基础",而且关系到区域经济社会的发展。但是目前,乡镇供电所在安全管理、配变电运维、营销服务管理、综合管理等方面还存在很多问题,亟需提升乡镇供电所管理水平,为人民追求美好生活做坚强的后盾与支撑。针对乡镇供电所在安全管理、配变电运维等方面存在的问题,应从增     

念好用电稽查“五字经”

窃电是长期以来困扰供电企业发展的一大难题，是供电企业最现实、最直接的经营风险之一。多年来，湖北荆门供电公司用电稽查人员面对着人身安全、应变能力、职业操守等多方面的挑战，始终坚持念好“等、忍、狠、准、稳”五字经，炼就了一双“悟空眼”、一张“包公脸”、一个“英雄胆”，成功查获了大批窃电案件，为企业挽回了巨大的经济损失，稽查业绩取得历史性突破。2004年合理增收完成率在湖北省电力公司排名第二，2005年跃升为第一，2006年补收电量928万千瓦时，补收电费516万元，收取违约使用电费380万元，实现合理增收896万元，增长率在湖北省电力公司排名第一。并4门电力用电稽查不仅有效地杜绝了营销过程中的跑冒滴漏，而且还遏制了日趋猖獗的窃电现象，保住了经营成果。[第一段]     

新华供电所:“三提升”改进管理举措

新华供电所按照省市公司要求和临泽县供电公司工作部署,积极行动,细化工作方案,完善工作措施,认真组织全所员工组织学习省公司《星级乡镇供电所创建评价规范》,对照12项必备条件和43项现场考评规范,把诊号脉,查找不足,使供电所的专业化服务管理水平不断提升。提升安全管控力度新华供电所结合实际,定期召开安全分析会,分析安全管理存在的薄弱环节,每次准确分析现场安全危险点,制定有效管控措施并严格责任落实。     

雨金供电所:“三举措”提升管理

雨金供电所自开展“夯实基础、提升管理”活动以来,牢固树立“四个服务”宗旨,围绕“一强三优”现代公司目标,以深化“两个转变”为主线,以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点,持续强化“两种意识”、“两种精神”,做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”。他们紧扣活动主题,理清工作思路,瞄准工作目标,把握工作重点,扎实落实全年工作目标,制定各专业口     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

供电所“四化”管理实践

正为破解发展难题,确保"三集五大"体系扎根落地、高效运行,国网山东莱西市供电公司进行了大胆探索与实践,并着力从加强供电所职业化、标准化、专业化、精益化管理四个方面入手(简称"四化"),深入推进供电所建设和管理工作。职业化道路拓展:以人为本一是推进员工能力素质建设。倡导"发现问题就是成绩、解决问题就是创新",发动供电所员工立足岗位想事琢磨事,通过项目班长制、技术创新等     

供电所的“一元化”管理

<正>由于历史原因,安徽省固镇供电公司部分员工被下派到乡镇供电所工作,受长期计划经济体制的影响,下派员工的心理感觉依然优越,而一些管理者出于谨慎,在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,侧重于下派人员。时间一长,在农电工中形成了下派员工不行,也     

文明供电所创建“三延伸”

河北省肃宁电力局坚持三个“延伸”,打造文明供电所,以文明创建为突破口,推动示范窗口建设。目前,全     

供电所降损“三抓”

<正>线损高低关系到供电企业的经济效益,基层供电所尤甚。为了全面降低供电所线损,结合山东垦利县供电公司在抓供电所线损管理方面的一点经验,笔者就基层供电所如何综合考虑,实施三抓降低线损支个招。据多年经验,线路线损主要分为三部分:一是因线路规划、设计不合理引起的     

供电所安全管理三要点

<正>供电所是县供电企业生产任务的主要执行单位,其安全管理状况在县供电企业的安全生产中占有举足轻重的地位。以河北省赵县供电公司为例,供电所人员占公司总人数的60%以上,分布于全县11个     

念好“四字经”搞活企业思想政治工作

在当前国有企业改革发展处于快速发展的关键时期,一些深层次的矛盾和问题也随之产生,干部职工的思想越来越活跃,如何做好思想政治工作,保持企业和谐健康发展,已成为一个十分重要而紧迫的课题。